浅析转变作风提升执行力

文章根据笔者多年在国有供电企业、发电企业从事行政办公、党建工作的经验,结合党的十八大精神和中央“八项规定”和省、市关于改进工作作风、密切联系群众有关规定,总结分析、探讨如何转变工作作风、抓好落实、提高执行力。实践反复证明,好作风能找到好思路,好作风能造就好队伍,好作风能带出好民风,好作风能创造好环境。只有加强作风建设。才能提高执行力。     

加强作风建设 推动电力行业科学发展

加强作风建设,是贯彻落实科学发展观的的重要内容,也是加快电力行业发展的根本保证。必须进一步解放思想,更新观念,转变作风、提高执行力,以扎实的工作作风和良好的精神状态,推动电力行业实现又好又快发展。     

提高基层领导干部执行力的探讨

执行力既是思想和工作作风问题,也是工作方法和领导艺术问题,是基层领导干部能力素质的集中体现。提高基层领导干部执行力,要重点抓好以下几个方面：一是把好＂总开关＂,增强原动力;二是抓好基层领导干部作风建设;三是健全问责机制,加大问责力度;四是用良好的选人用人制度引导干部提升执行力。     

落实中央“八项规定”后企业作风之我见

在企业作风建设中,为了加强企业作风建设,必须贯彻落实十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定精神,进一步加强各级领导人员的作风建设,按照公司党组的要求,结合企业实际,不断地提高企业作风。本文主要阐述了在落实中央八项规定之后,企业加强作风建设的措施。     

转变工作作风 助推企业发展

好的作风是浓聚人心、战胜困难的重要法宝。7月11日,习总书记在西柏坡参观时指出,各级领导干部必须始终坚持"两个务必"、带头改进作风,再次强调了作风建设的重大意义。那么,如何转变工作作风,当好实现企业战略发展目标的"领头雁",笔者初步进行了思考。     

在作风建设中大力提高基层干部执行力探讨

加强作风建设是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求,对于企业来讲,加强作风建设,其根本出发点就是要提高整体执行力,保证各项工作得到有效落实,推动企业实现又好又快和谐发展.     

浅谈在新形势下如何改进国有企业工作作风

党的作风建设是密切党同人民群众的血肉联系、巩固党的执政基础的重要保证,重视作风建设是我们党的优良传统,十八届中央政治局提出加强作风建设的"八项规定",为全党树立了"一面旗帜",也是对加强作风建设提出新的要求。本文从国有企业工作作风入手,分析其存在的不足,并结合实际提出相应的改进措施,以加强国有企业工作作风建设。     

浅谈石油企业“八项规定”长效机制的建立

为深入贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众"八项规定",弘扬党的优良传统和作风。油田工程服务分公司根据集团公司党组、西南工程公司党委制定的"八项规定"实施细则相关内容,下发了关于《改进工作作风密切联系群众实施办法》。此办法的下发为石油企业积极探索并完善贯彻落实八项制度、力促争创优良作风长效机制建设,保持党的先进性等开创了良好的开端。下面笔者根据在中石化西南石油工程公司油田工程服务分公司的党建工作经验,并从党建思想上、制度上、监督和机制建设等方面谈下"八项规定"长效机制建设的几点看法。     

加强作风建设 营造勤政廉政文化——深入学习十八大反腐精神的思考

正党的十八大及十八届中央纪委二次全会强调了维护政治纪律及作风建设对反腐倡廉的重要性,从反腐败制度化、执行力及协同监督三个方面对反腐倡廉工作提出要求。这些举措对当前党风廉政建设已经起到了明显的作用,联系正在开展的以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,本文从企业作风建设和文化建设的对照感悟中略谈几点学习体会和工作思考。一、反腐倡廉要从加强作风建设入手习近平总书记强调,工作作风上的问题绝对不是小事,如     

村干部工作作风建设研究——基于东至县高山村的调研

党的作风关系到党的形象,工作作风是党的作风的重要组成部分,工作作风好才能形象好,形象好才能得民心。村干部是最贴近群众的基层干部,如果其工作作风不正,不仅影响个人的成长和发展前途,更重要的是会损害党和国家的事业,损害党群、干群关系,从而直接损害党在农村基层的执政基础。因此,本文结合党的工作作风建设理论,着重对村干部工作作风方面存在的突出问题和原因进行分析,并结合东至县高山村村干部工作作风建设的实践,提出进一步加强和改进村干部工作作风建设的建议措施。     

重在责任，贵在执行

企业领导干部应以强化责任激活执行力、以强化作风提升执行力、以强化素质拓展执行力，不断开创企业科学发展新局面。     

四个角度入手,培育团队执行力

<正> 我们现在谈到企业的发展,都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,诚然,以上很重要,但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明,因为企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。"执行力"是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业"执行力"的培养不能只停留在管理者"知识技能"层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足,而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门"手中,可以这样说,执行力是多米诺骨牌的最后一块,是企业成败的关键。一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。那么,怎样培养好的执行力呢?笔者认为应从     

改进文风体会点滴

党中央关于改进工作作风的“八项规定”下发以来警改变作风和文风成为一股春潮，浸润着机关和基层的每一位工作人员。今年以来，我有幸成为以优良作风落实“八项规定”，以优质文风端正工作作风的亲历者，在平常工作中，屡屡为身边领导和同志的优质作风与良好文风所折服、所感动。     

浅谈如何进一步推进烟草企业作风建设

作风建设关乎企业的兴衰成败。作风就是战斗力。企业应该树立政治意识、服务意识、问题意识、改革创新意识，聚焦作风建设，紧密联系实际，深入贯彻落实党的十八大关于改进工作作风的基本要求，以改善企业的生产经营现状，提高干部职工的思想政治水平和工作效率。本文结合安徽中烟滁州卷烟厂近五年间的作风建设实践，探讨烟草企业不断强化企业作风建设的方法途径。     

“四有四无”提效能

党委办公室是党委的指挥中枢,贯彻中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定要狠抓作风效能,坚持"四有四无"工作标准,有效提升办公室整体的"三服务"水平。素质有提高个人素质的提升,是整体工作水平得以提高的基础。一方面要提升政治素质。必须站稳政治立场,在大是大非面前不犯糊涂、不犯错误,确保在工作道路     

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也没有发展力,历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起,从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题,有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了。因此,提升工作执行力对于当前房产部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。     

如何做好惩治和预防腐败体系建设

为深入学习贯彻党的十八大精神,深刻领会十八大报告中关于加强党风廉政建设、惩治腐败的大政方针和思想内涵,企业党组织要紧密联系企业改革发展实际,把握机遇,狠抓管理,认真落实党风廉政建设责任制,扎实开展惩治和预防腐败体系建设工作。要认真学习中央政治局改进工作作风、密切联系群众的八项规定,切实转变工作作风,以更加务实高效的作风、更加严谨的工作态度投入到企业的各项工作中去,推动公司经营业绩不断迈上新台阶。     

提高执行能力 树立责任意识 促进国有企业和谐发展

<正>在国有企业党员干部队伍管理中如何提高执行力是一个十分重要的问题,它关系到企业党组织的党风建设、党员干部队伍和职工队伍建设,决定着企业经营、安全生产等各项中心工作的管理水平和工作质量。我们工作中有些制度执行不到位,管理工作落实不到位,有些政令不能畅通,工作效果不明显,其中一个主要原因就是有些领导干部执行力上存在问题,导致工作作风不过硬、工作质量不高。自知者明,自胜者强,提高执行力是亟待解决的问题。     

切实转变文风提高工作效率

毛泽东同志曾说过“学风和文风也是党的作风”.最近党中央就切实转变工作作风提出了新的要求,其中转变文风,对于党政机关和企事业单位提高工作效率具有重要意义.公文在社会活动中一直发挥着至关重要的作用,但是当前公文还存在着诸如文章普遍偏长、一定程度上存在着形式主义以及实用性不强等问题.对于这些问题,本文有针对性的提出了大兴求真务实的工作作风、规范公文写作、加大公文起草者的培养力度以及增强公文的执行力等具体措施.     

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。