石化勘测设计企业资金管理的探讨

资金是企业生存的血液,是企业正常运营和健康发展的保障。资金管理是企业经营管理的重要内容,对于轻资产性质的勘测设计企业而言更加重要。本文将从石化勘测设计行业实际出发,探讨资金管理的特点和对策。     

浅谈勘测设计企业成本管理

结合勘测设计企业的成本特点．阐述其在成本管理中存在的一些问题,并提出相关的具体措施,以实现勘测设计企业可持续发展。     

探讨勘测设计企业全面预算管理

现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在勘测设计企业管理中的作用。本文先从勘测设计企业实施全面预算管理的重要性着手,对勘测设计企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高勘测设计企业全面预算管理水平。     

勘测设计单位财务预算管理方法的探讨

在经济全球化发展的过程中,市场竞争逐渐加剧,企业要实现发展,就要不断的完善管理,提高自身的竞争力。财务管理是现代企业管理的核心内容,目前,许多的勘测设计单位在发展中遇到了许多问题,因此,需要加强和改善单位的财务管理方法,进行规范理财和科学理财,提高单位资金的使用效率,建立起规范有效地单位财务管理制度,促进单位的健康发展。本文结合财务预算管理的内容,对勘测设计单位的财务预算管理方法进行了研究和分析。     

国有石化企业集团资金管理存在的问题及对策分析

良好的资金管理水平对国有石化企业集团至关重要,本文在分析国有石化企业集团资金管理发展趋势的基础上,结合工作实际,指出了当前石化企业集团在资金管理过程中存在的问题与不足,并提出了相应的解决方法和对策建议,以为国有石化企业集团强化资金管理,提供一定的借鉴与参考.     

刍议勘测设计企业项目成本核算

市场竞争中要求勘测设计企业能够在保证项目质量的前提之下,满足客户提出的勘测设计要求,完满地完成项目任务。要达到质量和要求都高质的标准,勘测设计企业必须要做到管理和技术的结合,在加强自身的技术建设的同时,完善企业的项目成本的核算管理。本文略谈了当前我国的勘测设计企业的项目成本核算的现状,并提出了如何加强勘测设计企业的项目成本核算。     

刍议勘测设计企业项目成本核算

市场竞争中要求勘测设计企业能够在保证项目质量的前提之下,满足客户提出的勘测设计要求,完满地完成项目任务。要达到质量和要求都高质的标准,勘测设计企业必须要做到管理和技术的结合,在加强自身的技术建设的同时,完善企业的项目成本的核算管理。本文略谈了当前我国的勘测设计企业的项目成本核算的现状,并提出了如何加强勘测设计企业的项目成本核算。     

电力勘测设计档案的数字化管理

随着计算机技术、通信技术和网络技术在电力勘测设计中广泛应用,对档案的收集、整理、保管和利用等提出了数字化管理的必然要求。电力勘测设计档案实行数字化管理符合档案信息化发展趋势。针对电力勘测设计档案的数字化管理中存在的“双套制”保管、系统软件不相兼容、缺少档案专业人员和网络安全隐患等问题,文章提出从制度建设、人员培训、硬件投入等三方面入手,推进数字化管理工作,更好地服务电力勘测设计。     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

电力勘测设计企业以勘测设计为运营目标,和电力企业之间具有相互依赖的关系,但是当前电力勘测设计企业多是电力企业的下属单位,其预算管理模式多采用的是电力企业的预算管理模式,而这种预算管理模式和电力勘测设计企业的运营活动不能相互适应,从而失去了预算管理的真正价值.本文分析了电力勘测设计企业目项目动态预算和目标总预算相结合的模式设计,阐述了项目动态预算和目标总预算相结合模式的预算编制.     

建筑企业资金管理探讨

针对目前建筑企业面临的高通胀、强紧缩的经济局面,在资金和成本的双重压力下,要想使建筑企业施工的顺利进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。分析建筑企业资金管理方面存在的问题,并提出了改进措施,希望能对建筑企业资金管理有所帮助。     

企业加强资金管理探讨

货币资金是企业重要的财务资源。在日趋激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,就必须不断地提高企业的经济效益。而提高企业经济效益最重要的举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要问题。从资金管理的重要性入手,分析探讨加强企业资金管理的重要措施,不断提高企业经济效益。     

企业加强资金管理探讨

货币资金是企业重要的财务资源。在日趋激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地．就必须不断地提高企业的经济效益。而提高企业经济效益最重要的举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要问题。从资金管理的重要性入手,分析探讨加强企业资金管理的重要措施,不断提高企业经济效益。     

企业网络化资金管理探讨

为了很好地解决财务预算管理"虚"、资金结算管理"散"、监督考核环节"弱"等问题,必须采用先进的计算机管理手段,实行网络化资金管理。网络化资金管理为完善结算中心制度、加强现金流量分析预测、推行全面预算管理提供了可能,既具有可行性,又在诸多方面显露出了积极效应。企业应尽快实行网络化资金管理,为长远的良性发展打下坚实的基础。     

探讨建立企业资金管理新机制

企业资金管理应建立资金投入效益的保证机制 ,建立优化资金结构的约束机制 ,建立资金循环和补偿积累机制 ,建立严谨的成本管理机制 ,才能发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

企业资金管理问题及措施探讨

资金管理是企业内部管理的关键环节,强化资金管理是企业提升自身竞争力的重要途径,企业只有保证资金得以合理配置,才能够达到降本增效、提升应对各种风险的能力,进而促进企业更好更快地发展.但目前企业资金管理还存在诸多问题,严重阻碍了企业的健康发展.为此,本文从企业资金管理的问题出发,并从内外部因素剖析各类问题产生的原因,最后提...     

集团企业资金管理的探讨

随着经济体制改革的进一步发展,我国的集团企业有了更好的发展机遇,同时,竞争日趋激烈的市场环境也为集团企业带来了前所未有的挑战。为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,就需要集团企业加强自身的资金管理工作。本文就目前我国集团企业的资金管理现状展开讨论,进而探讨如何使集团企业做好资金管理工作。     

加强企业资金管理过程管控探讨

强化＂现金为王＂理念,完善制度体系,在统一思想的基础上,加强制度建设,加强组织领导,抓好每周的资金集中工作,好每月资金收支计划编制、整改及执行工作,抓好新开项目的资金筹划工作,狠抓催收清欠工作,进行定期与不定期的监督,合理界定考核主体和考核对象,将考核程序、考核标准、奖惩办法、考核结果等及时通过各种方式公开,进一步强化资金的集中管理。     

加强企业内部资金管理的探讨

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文试图从资金的筹集、使用、分配以及事后控制入手,对如何加强企业的内部资金管理做些探讨。     

企业资金预算管理体系设计

一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺，但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上，因此对企业资金进行有效管理非常重要。加强企业资金管理，除了要有一套好的管理模式和信息化手段外，更重要的是要建立有效的管理体系。本文在分析了企业的资金管理的基础上，对企业资金预算管理体系进行了设计。     

石油企业资金管理与控制措施探讨

随着市场经济体制的不断完善,对于企业发展而言,资金管理的重要性日益凸显,石油企业也是如此。高效的资金管理,能够有效地保障石油企业的健康、可持续发展。因此,文章在对石油企业资金管理进行相关概述的前提下,对石油企业资金管理与控制措施进行探讨,以期为石油企业提升资金管理效益提供有效参考。