浅析平衡记分卡在医院经济管理中的应用

平衡记分卡是由美国的卡普兰和诺顿提出的,它是一种战略绩效工具,因其自身具有优化医院管理的资源配置、实现经济与社会效益双赢和完善医院考核指标系统的优势,成为了目前医院经济管理中常用的模式之一。A医院在引入平衡记分卡后,从患者、内部流程、财务和学习与成长四个维度,对医院基本工作和考核内容进行了研究,并在药品收入占业务收入的份额减少、患者医疗就医需求得到大幅增加和职工待遇得到提高方面取得了不错的成果。     

基于平衡记分卡的科技投入项目(应用类)绩效评价架构探讨

科技投入项目(应用类)绩效评价对于加强应用类科技项目的管理,提高科技资源配置的有效性和投资效益有着重要的作用;文章分析了绩效管理中常用的平衡记分卡内涵,从科技投入项目绩效评价所需平衡角度出发,探讨平衡记分卡在科技投入项目(应用类)绩效评价中的应用架构,并从实施准备、信息质量等方面提出注意事项。     

关于构建人力资源记分卡的框架思考

构建一个科学、全面、合理的评估体系以定量反映人力资源管理对企业战略实施的贡献是今后企业人力资源管理研究和实践的一个重要命题,国内目前在这方面的研究和实践仍极其薄弱.本文指出了在企业管理中导入人力资源记分卡的缘由,提出了人力资源记分卡的构建目标,阐释了构建程序,并基于平衡记分卡构建了人力资源记分卡模型.     

平衡记分卡在中国农村生态经济绩效管理中的运用

平衡记分卡作为一种全新的理念和方法，被广泛运用于企业绩效管理中，国外也曾将其运用到非营利性组织和政府等事业单位中。并都显示出巨大的成效。现阶段。我国农村生态经济越来越受到广泛重视，但是由于其目标模糊性、多元性、长期性等特点，使得绩效管理存在着一定的难度。本文引入了平衡记分卡的理念和方法，在分析平衡记分卡运用于我国农村生态经济绩效管理的可行性的基础上，并结合我国农村生态经济的特点，提出了具体的可操作性措施。     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法，它包括财务指标与非财务指标，它要求企业不仅追求目前利益。还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法,它包括财务指标与非财务指标,它要求企业不仅追求目前利益,还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

平衡记分卡在B2C企业中运用的探讨

B2C电子商务近年在我国取得了突飞猛进的发展,相关企业的无形资产占有很大的比例,衡量这些资产的效益一直是个难题.20世纪90年代初,罗伯特·卡普兰(Kobert Kaplan)和戴维·诺顿(David Norton)提出了平衡记分卡方法,为企业有效管理无形资产提供了可能.本文将着重讨论平衡记分卡在B2C企业中的具体运用.     

论平衡计分卡绩效管理方法的具体实施

平衡计分卡方法将传统的财务指标和非财务指标结合起来综合评估企业的绩效,本文论述了平衡记分卡绩效管理方法的具体实施步骤,进一步讨论了平衡计分卡法在绩效管理中的应用特点,旨在为现代企业战略实施提供一种新的更加完备的绩效管理模型。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析

平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。     

平衡记分卡应用中的问题——兼论与《国有资本金效绩评价规则》的区别

正确把握平衡记分卡的实质是科学、有效地运用平衡记分卡的关键。平衡记分卡与《国有资本金效绩评价规则》存在着指导思想、理论依据、评价主体、评价体系灵活性、管理作用等方面的差别。平衡记分卡适用于那些有明确战略目标，尤其是明确的财务目标或预算目标且具有科学、合理组织结构的组织单位。在战略目标的指标转换中，应注意指标体系的因地制宜、管理作用，指标体系层次性、可操作     

应用平衡计分卡评价中国中小企业绩效:是否匹配?

近年来,平衡记分卡(Balance Scorecard,BSC)制度被经常用来作为企业绩效评估的准绳。虽然欧美针对与平衡记分卡相关的研究已经比较成熟,但是针对90%以上由中小企业组成的中国企业界的研究却还比较少见,因此,了解平衡记分卡在中国实施的情形有一定的学术与实务价值。文章基于已有的相关文献,分析了平衡记分卡在中国中小企业中实际操作的效果与匹配性问题,并对将来的实践和研究提出了建议。     

基于平衡记分卡的战略联盟绩效评价框架

本文根据战略联盟的特点提出其绩效评价的总体框架,在该框架中引入基于战略的新型的绩效评价手段—平衡记分卡,并指出在其实施过程中应注意联盟的目标动态性及信息搜寻成本问题。     

高校体育场馆运用平衡计分卡管理的研究

以高校体育场馆为研究对象,运用平衡记分卡探讨高校体育场馆的有效管理,从财务构面、服务对象构面、内部业务流程构面、创新与学习成长构面四个方面设计高校体育场馆的管理模式,为高校体育场馆的资源配置和开发利用提供依据,证明平衡记分卡在高校体育场馆管理中发挥的重要作用。     

用“NEVA记分卡”打造高绩效知识团队

知识经济时代,组建知识团队成为组织持续发展的不竭动力。该文围绕如何打造高绩效知识团队这一问题,将NEVA(净经济增加值)的理念系统引入平衡记分卡中,对平衡记分卡进行整合与再造,提出了NEVA记分卡管理系统,并结合知识团队的特点,系统阐述了其核心框架及其深刻内涵。     

平衡记分卡在高等学校经济管理类专业教学绩效评价中的应用

基于平衡记分卡的思路和方法,以高等学校经济管理类专业教学的发展战略和办学使命为出发点,聚焦人才培养和科技创新,结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个平衡记分卡的指标,以资源的获取和有效利用为平衡点,以战略执行能力提升为基点,构建高校经管类专业教学平衡记分卡绩效评价体系,以提升高等学校经济管理类专业的教学水平、执行能力与竞争能力。     

基于平衡记分卡构建商业银行绩效评价体系

本文针对目前国内商业银行存在的弊端，引入平衡记分卡方法。通过在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建以战略和远景为中心的绩效评价指标体系，进一步阐明该指标体系的内在因果关系，为我国商业银行的绩效评价方式引入了新思路。     

平衡记分卡业绩评价指标特征初探

平衡记分卡的应用是20世纪末国内外管理会计理论的主要研究方向,近年来随着经济环境的不断变化,在原有基础上平衡记分卡的研究又有了进一步的发展.文章在对平衡记分卡的基本概念简要解释的基础上,具体阐述了企业采用平衡记分卡进行业绩评价的平衡性和可核实性等基本特征.     

企业技术创新评价体系:文献综述及概念框架

由于技术创新过程的复杂性,国内外对如何测量技术创新还没有统一的标准。然而技术创新评价是企业技术创新一个重要的管理工具,因此,研究企业技术创新评价体系具有理论和现实意义。在总结国内外关于技术创新相关研究的基础上,引入平衡记分卡,进而建立一个以平衡记分卡为评价工具的技术创新评价体系。     

应用平衡记分卡提高企业的执行力——记分卡主观指标及其权重设置

平衡记分卡拓展了原有业绩评价的指标体系,不仅包括财务指标还包括非财务指标,不仅包括客观指标还包括主观指标,主观指标在业绩评价系统中不可或缺,却难以操作,成为业绩评价系统中的"鸡肋"。在应用平衡记分卡提高企业执行力的过程中,主观指标恰恰是不容忽视的重要领域。     

论使命与利益相关者对平衡记分卡结构的影响

卡普兰和诺顿以制造业企业为模板创办了平衡记分卡的基本结构,但是不同的企业使命不同,利益相关者不同,结 构也应做相应调整。作者按照盈利与非盈利为标准划分组织类型,以政府组织、商业、医疗卫生组织、人力资源部门为代表的 职能部门为例来说明使命与利益相关者对平衡记分卡结构的影响。