开始步入良性循环轨道——贵州农行2001年业务经营分析

2001年,全省各级行认真贯彻执行年初总分行行长会议精神,紧紧围绕“继续实现大幅减亏、不良贷款占比下降4个百分点”两大业务经营目标认真开展工作,经过一年的艰苦努力,两大业务经营目标全面完成,各项业务经营状况较好。     

省分行营业部召开业务经营形势分析会

5月29日，省分行营业部召开了1至4月份业务经营形势分析会。会议分析总结该部前4个月的主要业务经营情况，针对市场营销中存在的薄弱环节，采取有效措施切实加以推进，确保各项经营指标上半年实现“时间过半、完成任务过半”目标。     

再接再厉开拓进取确保全年各项工作任务完成

一、上半年工作成效显著,为实现全年经营目标奠定基础 今年以来,全行认真贯彻落实全国金融工作会议精神和分行行长会议的工作部署,积极适应经济金融环境的发展变化,完善经营策略,加快改革创新,开拓业务市场,强化内部管理,各项工作均衡、快速、健康发展,主要业务指标完成情况较好,为实现全年经营目标奠定了良好基础.     

谋，而后动——芜湖分行提早谋划未来三年改革发展大计

10月13日至14日，芜湖分行召开今年三季度资产负债管理委员会暨今后三年改革发展规划研讨会议。分行班子成员及各经营行、各部室负责人参加了会议。会议对该行近三年来的工作做出了实事求是的总结和认真分析，并对照年初制定的经营目标和“三年规划”目标，查找差距，拟定措施，以确保年度经营目标得以实现，使“三年规划”目标完成得更加圆满。与会人员还就未来三年业务经营定位，工作思路及相关措施展开了交流和研讨，大家相互启发，集思广益。     

滁州市农行业务发展实现“三突破”

今年以来，滁州市农行紧紧围绕年初和年中工作会议部署，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，以加快有效发展为工作主线，结合开展保持共产党员先进性教育活动，业务经营实现“三突破”。     

实现"两个明显好转"与可持续发展关系初探

20 0 1年广西农行年初工作会议提出 :今年全行工作的总体思路是强化商业银行的经营理念 ,突出抓好五项工作 ,努力实现“两个明显好转”。同时 ,期望通过两至三年的努力 ,使广西农行实现扭亏为盈和可持续发展的目标。本文拟就实现农行经营状况“两个明显好转”与可持续发展的关系问题作初步探讨。一、实现农行经营状况“两个明显好转”的要义根据广西农行年度工作会议精神 ,实现农行经营状况“两个明显好转”的主要涵义是 :在强化全行员工的商业银行经营理念的基础上 ,即在强化全行员工的忧患意识、竞争意识、创新意识 ,树立追求利润最大化的…     

抓住机遇 突出重点 扎实工作 全面完成年初确定两大工作任务

上半年，我区各级农行认真贯彻落实总行和区分行2001年年初工作会议精神，强化商业银行的经营理念，突出抓好五项工作，努力实现“两个明显好转”，取得了较好效果，全行业务呈现良好的发展势头。在全国农行系统上半年业务经营考评中，综合得分106．11分，排名第8位，比去年末考评排位提升了9位。上半年业务经营主要有以下特点。     

支持中小企业发展:县级行经营转型的着力点

农业银行要实现“做大做强县域业务,实施城乡一体化经营,进一步发挥县域商业金融主渠道作用”的市场定位目标,就必须实行业务经营转型战略。而业务经营转型战略中最重要的一点就是选准主要     

抓住机遇突出重点扎实工作全面完成年初确定的两大工作任务

一、上半年全行业务经营主要特点 上半年,我区各级农行认真贯彻落实总行和区分行2001年年初工作会议精神,强化商业银行的经营理念,突出抓好五项工作,努力实现"两个明显好转",取得了较好效果,全行业务呈现良好的发展势头.在全国农行系统上半年业务经营考评中,综合得分106.11分,排名第8位,比去年末考评排位提升了9位.上半年业务经营主要有以下特点:     

浅谈大力开展新业务在实现“三大目标”中的作用

在全省农行学习贯彻“三个代表”重要思想研讨会上,周清玉行长代表省分行党委提出了我省农行到2005年要实现的“三大目标”;一是业务发展目标:实现“三个降下来”和“三个增上去”,即把不良资产、历史包袱和存贷比例降下来,把经营效益、对一级法人的贡献和员工收入增上去,用4年时间再造一个贵     

"双碳"目标背景下的银行绿色转型思考

在“双碳”目标下,我国实体经济发展模式将发生根本性变革。顺应形势变化,银行业必须走上绿色转型之路,实现自身业务的“碳达峰”“碳中和”。长期来看,实现银行自身业务“碳中和”要着力实现观念、方法、结构三个转换,把低碳经营理念融入公司治理全流程各方面。短期来看,银行实现自身业务“碳达峰”重点要调整好信贷投放结构。     

省分行营业部召开开发区业务发展研讨会

8月4日，省分行营业部在新站区支行召开了开发区业务发展研讨会。此次会议是营业部年中工作会议以后为强势拓展开发区市场营销、实现营业部跨越式发展而召开的首次营销专题会议。会议总结了近年来各开发区支行业务经营和发展。分析了当前所面临的形势，研究部署了今后开发区支行业务经营的重点。     

宿州分行：打好“五个硬仗”实现既定目标

8月6日,宿州分行召开全市农行2008年年中工作会议．安排部署年内各项工作任务,全力打好“五大硬仗”,确保股改工作和全年各项业务经营目标的顺利完成。     

滁州市农行召开个人业务综合营销动员会

新年伊始，宿州市农行召开首季业务综合营销工作会议，部署一季度业务综合营销特别是个人业务综合营销工作，提出“抓好首季、争取主动、打好基础、全年受益”的阶段性经营目标口号，以抢占先机，取得全年工作的主动权。     

存款利润提前双超全年计划 主要业务指标再创历史新高 宁夏分行业务经营继续保持稳健高效快速发展态势

今年以来，宁夏分行认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神。以加快有效发展和提高发展质量为核心，以强化基础管理和风险防控为重点，以实现均衡发展和效益最大化为目标。积极努力推进经营战略转型，业务经营始终保持了稳健、高效、快速和持续的发展态势。     

安徽省农业银行2008年8月份大事记

8月4日至5日,全省农行2008年年中工作会议以视频会议的方式召开,传达贯彻总行2008年年中分行行长会议精神,总结上半年32作,安排部署年内主要工作,顾正宇同志代表省分行党委作了重要讲话,要求全行坚持年初既定的各项经营目标和措施不变,认真做好股改准备,加快业务经营转型,全面实施精细化管理,提高面向“三农”服务水平,提升经营效益,防范经营风险,     

扎实管理 稳健经营──全州县支行抓经营促效益的做法

1995年以来,农行全州县支行牢固树立“存款立行、效益兴行、依法治行”的经营观念,围绕效益目标,强化基础管理,稳步拓展业务,实现了经营效益的持续增长,连续三年实现盈利,1997年实现利润392万元。他们的做法和体会是：一、积极组织资金,向存款要效益存款是银行的第一业务,是银行经营的基础。没有存款就谈不上经营,更谈不上效益。为此,他们采取了一系列措施狠抓资金组织工作,取得可喜成效。一是进一步完善资金组织责任制,支行与24个营业单位签订了资金组织工作综合目标管理责任书,将存款增长、安全收付、遵纪守法、三防一保、…     

中国工商银行2004年境外业务工作会议在京召开

2004年2月12日,中国工商银行境外业务工作会议在京召开。国际业务部总经理陈爱平主持会议,中国工商银行行长姜建清在会上做了“优化结构,加强管理,实现我行境外业务持续发展”的重要讲话。这次境外业务工作会议,紧紧围绕全行改革发展大计,认真总结了2003年境外业务经营实践,深入分析存在的问题,研究新形势下境外业务工作方针,部署2004年工作。姜行长指出:境外业务发展在我行综合改革中居于重要地位。境外机构各     

业务结构不断优化 经营效益再创新高——宁夏分行一季度业务经营实现“开门红”

一季度。宁夏分行认真贯彻落实总行2006年工作会议精神．按照内控优先、审慎经营的指导思想．以加快有效发展为主题．以开展“伴你成长 金钥匙春天行动”为载体．积极转变增长方式．优化业务结构．健全风险防范机制。努力推进经营战略转型．业务经营继续呈现出健康、高效、快速的发展态势．实现了首季“开门红”。     

淮北分行立足本季度末实现全年工作目标

8月22日，淮北分行召开年中工作会议，科学分析今年前七个月经营情况，提出了加快有效发展，立足本季度末全面实现年度各项工作目标的新要求。该行要求重点抓好九项土作：一是继续抓好贷记卡营销不放松，公务卡确保完成省分行下达的营销计划。同时继续加快网银业务拓展步伐，为拓展矿区代发工资业务提供更加完善的服务平台。二是继续加大国际业务营销力度，努力实现外币存款计划。[第一段]