从HTC市场表现看代工企业的自有品牌之路

代工企业转型升级是当务之急，做自有品牌乃大势所趋。本文通过阐述HTC作为代工厂和推出自有品牌后的企业发展及市场表现，深入分析代工企业转型做自有品牌后通常会遇到的订单丢失、业务冲突、管理经验及品牌营销等难题，在此基础上提出要破解代工企业转型难题，企业需要树立大市场营销观念，紧紧围绕市场进行资源配置与流程再造。     

全球“代工之王”的经典管理

富士康于1988年投资中国内地，是生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。自1991年至今．集团年均营业收入保持超过50％的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，连续4年稳居中国内地企业出口200强第一名。     

外资代工模式下本土企业升级的市场环境分析

外资代工模式直接或间接影响了我国的就业水平,进而影响了我国居民收入水平;缩短了产品的生命周期,丰富了产品种类,影响了居民的需求收入弹性。另一方面,外资代工企业的逐利性决定了它们永远寻求最佳的性价比地区,当本地资源优势丧失或外部环境恶化时,它们很可能迅速迁移而造成本地产业空心化。所以,为外资代工的本土企业必须尽快实现自我升级。本文讨论外资代工模式下本土企业升级的内外市场环境,分析市场化水平、收入水平、需求收入弹性、消费结构、贸易壁垒以及实际汇率水平对本土企业升级的影响。     

无印良品：没有“品牌”的品牌帝国

一个甚至连LOGO都没有的品牌，如何成为年销售额1600多亿日元、拥有300多家本土店、70多家海外专卖店的庞大帝国？它的成功秘诀是什么？     

天狮直销帝国的16周年庆

在全球190多个国家和地区，有3000多万家庭的消费者，享受着同一家中国企业提供的上千种优质绿色的健康产品，体验着其倡导的安全的绿色健康生活方式，而每一款产品包装上都有一个相同的“三叶”符号；在全球有10000余名各种肤色的管理人员在为这家企业勤奋工作，传播中国五千年优秀养生文化，     

资本主义对其霸权的把持：帝国式生活方式及可能的替代方案

批判性社会科学在概念化和具体分析资本主义社会的稳定、变革和危机方面有着丰富的经验。“帝国式生活方式”概念的提出,是为了把握某些历史和当下的矛盾,强调当前时代所面临的重大挑战,即日益加剧的生态危机及其与全球化资本主义的关系。早期工业化资本主义社会的生产和消费模式要求在全球范围内不平衡地攫取自然资源和劳动力,其结果是生态系统的破坏、生态陷阱的过度扩张、许多国家的高失业率和不均衡的劳动分工。发达资本主义需要一个欠发达或非资本主义的地理社会“外围”,从中获取原材料和中间产品,向其转移社会和生态负担,同时获得有偿劳动和无偿服务。这种秩序在无数有组织的生产和消费行为中被正常化,使得受益于这种秩序的人看不到它的暴力性质。笔者对此问题进行专题研究,并提出“团结的生活方式”以代替这种“帝国式生活方式”。     

“阿呀呀”，你是怎么成功的？

背景：“阿呀呀”饰品连锁店隶属于“阿呀呀”（香港）国际管理有限公司，是一家以特许经营营销体制为基础的品牌营销企业，主要经营的产品是女孩饰品、化妆品、化妆用具、背包、具、玩具等。该品牌于2002年底全面进军中国大陆市场，并授权北京一管理顾问公司代理。[第一段]     

“本土化”还是“国际化”——浅谈中国企业面临的两难抉择

中国是当今世界上最大的发展中国家,改革开放以来经济持续快速增长,在世界贸易和国际投资中占有重要地位。随着世界多极化格局的逐步形成和经济全球化的浪潮不断袭来,我国企业的经营环境也发生了巨大的变化。怎样发展企业,怎样使企业不断成长,经受住外来考验,是我们值得关注和考虑的问题。     

卓越文化成就“典范”——玫琳凯文化感悟

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）在本刊2010年“中国直销奥斯卡”评选活动中荣膺“中国直销典范企业”大奖。成就“典范”，玫琳凯中国以实力取胜，不过，企业要想持续提升综合实力，卓越企业文化的助推作用不容忽视。那么，玫琳凯中国具备怎样独特的企业文化？撇开企业的官方说辞，摒弃“不知百度知”的常规方法，笔者有幸参观了玫琳凯中国上海行政中心，领略到别具一格的西方企业文化。     

同世飞天：做企业的“保姆”

当国内众多的“正统”企业还在质疑“咨询”公司的有用性的时候，而商业领域的众多企业则因“咨询”公司的成功运营而收获颇丰，同世飞天在商业领域的成功运作模式，对中国的咨询业的发展有诸多的借鉴作用。     

老字号经营：“王麻子”错在哪里

近日，中国名品牌，始创于清朝顺治八年(1651)的老字号、在中国刀剪市场一直占据半壁江山的北京王麻子剪刀厂向法院申请破产。根据相关审计资料，截至2002年5月31日，北京王麻子剪刀厂资产总额1283．67万元，负债总额为2779．98万元，资产负债率为216．6％。王麻子剪刀厂无奈之余被迫申请破产以求还债。     

“中国原材料案”对我国资源性商品出口管理的影响及应对

我国是资源性商品的贸易大国,当前我国主要采取出口关税、出口配额、出口许可证等对资源性商品的出口进行管理,但是,“中国原材料案”的败诉结果势必对我国当前资源性商品出口管理体制产生巨大冲击。研究发现,今后我国出口税费、出口配额措施的适用将受到极大限制,出口管理程序、自由裁量权也将受到诸多挑战。在此情况下,我国应积极推动出口关税减让表谈判、优化出口配额及出口管理程序、建立“三要三步”的贸易政策合法性审查及资源型贸易企业出口风控专员机制。     

归园田居：“懒汉精英”的快乐生活

老王是一位人近中年的作家，自恃颇具才情，从天府之国一路飘荡到北京，经过多年打拼，事业上有所成就，并在这里买房安家。然而，他却把自己的房子空在那里，自己携妻带子跑到京东的远郊租了一个大院子住下了。近日，笔者亲临他的世外桃源参观了一番。     

WTO“与狼共舞”：的尖峰时刻

WTO 已经迫在眉睫,中国企业市场行销大决战的“尖峰时刻”正在用倒计时计算。届时,海外兵团将大举在华登陆。面对这场即将到来的与国际接轨的市场竞争加剧态势我们怎么办?我们只能与世界同步、和高手下棋,我们别无选择,只有“与狼共舞”。下面笔者以近来为企业导入 CS(顾客满意)经营的“六势”实践体会,谈点行销方略。探势溶势中国加入 WTO 后,首当冲击的是汽车行业。由于我国汽车产业的规模     

国外反倾销对中国企业的启示

对外开放近30年来,我国在成为贸易强国的同时,也面临着外国对我国的出口产品进行频繁的反倾销调查,我国企业应改变竞争方式,提高产品质量,实施多元化的出口战略,提高法律意识,增强应诉能力,适应市场经济要求建立现代企业制度,并加强反倾销方面的专门人才的培养。     

中国企业难以进入“世界500强”的原因探析

中国为什么没有闯入“世界５００强”的企业？一是因为国际化程度比较低，二是创新能力比较差，三是企业家素质不高，四管理观念比较陈旧。