浅谈企业文化建设

一、科学地把握企业文化建设的作用和意义 企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量.这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量.特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想.     

企业国际战略联盟的动因刍论

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业认识到,单凭企业自身的力量已很难在竞争日益激烈的国际市场环境中求得生存和发展。建立国际战略联盟已成为跨国公司在超竞争时代的必然选择。     

企业标准化竞争策略探讨

随着现代社会经济的快速发展,科学技术水平的不断提高,企业的标准以及标准化竞争对企业的意义日益重要,企业掌握的标准就等于掌握了市场的主动权。因此,很多企业都纷纷加入到标准化竞争的行列中,使企业在经济市场中占据领先地位。在经济全球化的今日,企业实行标准化的竞争策略使企业在市场竞争中形成自己的标准体系,成为市场的引领者和规则的制定者,取得市场经济竞争中的有利地位。企业的标准及标准化竞争对企业的影响作用是显而易见的,下面就企业标准化竞争的大体情况、企业开展标准化竞争策略的动因及措施、实施标准化竞争的意义等方面进行简单的论述。     

标准就是竞争力

一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。现在，经济发展到了充分竞争的买方市场阶段。就企业来说，对内，企业的核心竞争力越来越重要；对外，企业必须遵守WTO的游戏规则出牌。同时，近年来由于企业在国际市场上频频遭遇知识产权、反倾销诉讼以及标准许可等问题，并为此付出沉重代价。因此，不少企业已真正意识到“标准的力量”。     

房地产开发企业的竞争优势变迁

我国房地产开发企业凭借高的区域性行政壁垒、巨大的市场需求、市场信息不对称等有利的企业外部因素,短时间获取巨额利润。但是,随着房地产企业跨地区竞争和国际资本的进入,竞争日趋激烈,政府在土地供应方面进行着市场化改革,房地产开发企业的外生性竞争优势不断消亡,企业发展将逐渐更加依赖内生性竞争优势。本文将对我国房地产开发企业的竞争优势变迁规律进行研究,揭示在环境推动和企业自我进化两种力量之下房地产开发企业竞争优势的变迁趋势。     

产业技术标准的发展动力系统与演化周期研究

标准的竞争已经成为产业技术竞争的至高点,谁掌握了产业技术标准就意味着掌控了竞争的决定性力量。产业技术标准具有公共物品属性、中介性、路径依赖性和垄断性特征。对产业技术标准动力系统进行分析发现,市场需求劳动、技术创新、技术标准的网络效应和强制性力量是决定技术标准胜出的主要力量。产业技术标准也是不断变化的,也经历着产生、成长、成熟和衰落四个阶段性规律性的变化周期。由于技术创新发展速度和市场接纳程度的不同,不同产业技术标准在每一个阶段维持的时间不同。     

企业如何进驻农村市场

近年来,各企业在城市中的竞争已经成白热化阶段,许多产品在城市市场已趋饱和.而与此同时,占全国总人口70%以上,拥有9亿消费人口的农村市场对许多企业而言还是一片处女地.毫无疑问,农村市场拥有着巨大的潜力,广阔的前景.在未来的竞争中,哪个企业能在农村市场中占据领导地位,它在整个市场中的竞争也就将拥有明显的优势,企业也就才能因此做大做强.     

招标采购模式下试验检测供应商绩效考核评价方法的研究和应用

目前,众多生产制造企业面临着借助供应商的力量来完成自身的任务,当今的企业竞争早已不再是单个企业 之间的竞争,而是整个供应链的竞争,所以如何有效对供应链进行管理就成为摆在各个企业管理层面前的一个重大 课题。通过从Q·D·S模型入手,结合企业试验检测业务确定了供应商绩效考核评价维度,从各维度出发,建立完善的 供应商绩效考核...     

中国民营企业资本国际化之路

加入WTO,中国民营企业直面国际化 中国加入WTO后,中国企业处在国际化的市场环境里,很多的企业都想国际化.传统意义上的国际化是将产品卖到国外去,要在国外开辟一个市场.实际上这是比较困难的,它需要一个相当长的过程.尤其中国入世,国企、外资和民营,就像历史上三足鼎立的蜀、吴、魏,三个资本力量在国内激烈地演绎三国演义.当年曹操发动"赤壁大战",其目的就是想在这三股力量中胜出.而中国的民营企业要在三方的竞争当中力拔头筹,脱颖而出,"赤壁之战"的发动就一定要获得成功.     

试论市场经济条件下竞争情报对企业发展的作用

当今社会是一个市场经济的社会,而竞争是这个市场的 本质特征,在这个背景下企业之间的竞争也愈演愈烈．情报在 企业的经营决策中起着至关重要的作用,它直接影响着企业 发展的兴衰成败。从某个意义上,经济竞争主要是企业竞争, 而情报竞争则是企业竞争的主流。现代企业的成长离不开信 息化,竞争情报促进了企业信息化的发展。任何一个企业要 在竞争上赢得优势,就必须深刻认识和发挥竞争情报的作用。     

见证企业实力 延续民族梦想——民族直销企业投资力度面面观

记得一位业界资深人士在直销立法后曾经有过这样的推断：“未来几年，中国的直销市场将会形成内外资并举、多寡头垄断及中小型准直销企业百花齐放的竞争格局。政府、直销企业与经销商、消费者这四者形成的力量汇合后，将产生巨大的能量。这种力量将引导直销市场向更加理性、更加健康的方向发展。”     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

企业战略联盟浅析

随着新经济时代的到来,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,必须实现由对立竞争向合作竞争的思维转变。而战略联盟作为广大企业在这一转变过程中的主要实践形式已显示出巨大的魅力和价值。现代企业应该高度重视这一新型的经营战略运用,以增强竞争优势,推动企业发展。一、企业战略联盟的内涵和特征一般认为,企业战略联盟是由市场中两个或两个以上的企业为了实现特定战略目标,在保持自身独立性的基础上自愿建立的较为稳固的合作伙伴关系。它有三种基本类型,即合资企业、股权联盟和非股权联…     

跨国公司全球技术利用竞争力绩效测评指标研究

在科技全球化的背景下,跨国公司是全球技术竞争的主角与驱动力量。其全球技术开发竞争是为了形成全球技术垄断,跨国公司全球技术垄断性利用是为了获得实现长期的控制市场从而达到技术垄断利润的最大化。本文主要从9个方面研究了跨国公司全球技术利用竞争力绩效评价指标,认为中国企业应该“引进来”与“走出去”战略指导下,积极运用全球技术利用竞争战略,通过“干中学”提高中国企业全球技术利用竞争力。     

关于湘西州农产品加工企业品牌竞争力的思考

在市场经济条件下,市场竞争就是产品的竞争,而产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的。在激烈的市场中要想取得并保持竞争优势,就必须提升企业的品牌竞争力。本文首先分析了湘西农产品加工企业品牌竞争力的现状,以及存在的问题,然后在此基础上提出了提升湘西地区农产品加工企业品牌竞争力的对策。     

80后知识型员工的激励策略探析

当今的知识经济时代,企业的核心力竞争已转变为具有知识资本的优质人力资源的竞争。随着80后知识型员工逐步成为企业发展的主要力量,如何有效激励使其发挥积极主动性就成为目前企业人力资源管理的重要任务之一。本文在分析80后知识型员工特点的基础上,结合员工激励的一般模式,提出了企业对80后知识型员工进行有效激励的一些策略。     

HL公司员工流失的原因与对策

企业竞争归根结底是人才的竞争,许多企业能否进一步扩大市场、赢得市场,在很大程度上都依赖于人才的力量。如何管理好人才和避免人才流动过快带来的企业发展不稳定,是当前许多企业亟需解决的问题。本文以HL公司为研究对象,分析其人员流失的现状,并结合实际分析其员工流失产生的原因,进而提出相关的对策建议,以期对员工流失相关理论的研究具有一定的补充作用,同时,也能够为HL公司加强人力资源管理提供参考和借鉴。     

我国企业品牌战略实施研究

90年代，全球已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户。世纪末的中国也被历史无情地推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，而且也成为企业市场竞争战略的重要部分。本就如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌进行了深入研究。     

激发团队梦想

正企业是一个战略共同体,要有清晰一致的目标,这是整个团队能够团结协作、共同拼搏的灵魂和动力。激发每一位员工的激情和梦想,团队的力量才能集结在一起。近两年,市场环境的变化给餐饮行业的发展带来了诸多挑战。一个企业能否顶住市场和行业竞争所带来的各方面压力,抓住机遇乘势发展,不仅仅要依靠企业自身的产品、技术和服务,更重要的是要有一支富有激情,极具凝聚力、战斗力和竞争力的优秀团队,这是企业赢得市场、赢得竞争的决定性因素。企业是一个战略共同体.要有清晰一致的共同目标,这是整个团