企业集团资金管理模式研究初探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题.文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对四种方法的特点进行了比较,在此基础上借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过“四步法”加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式.     

企业集团实施集中财务管理的思考

进行集团财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必要条件。本文在对分散财务管理模式存在缺陷的基础上,指出了财务集中管理模式的优势,并提出了企业集团实现财务集中管理模式的策略。     

中国民航企业资金集中管控中存在的问题及对策

中国民航企业始终肩负着国家经济和民航业快速发展的责任和使命,确保民航企业安全、稳定和高质量发展离不开资金管理的安全、科学、高效。企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须要在根本上提升自身的资金管理水平,使资金管理趋向制度化、科学化,最大程度上有效规避资金管理的风险和潜在的问题。为了有效规避资金管理风险和问题,大多数民航企业都对资金进行集中管控,但在实际操作中还是出现了一些问题。制约企业资金集中管控的因素主要有资金管理制度、资金管理模式、管理水平、内部监管,本文针对资金集中管控中出现的问题,深入剖析,从根本上找出解决办法,探索出应对策略。     

企业集团资金集中管理探究

目前,很多集团企业都具有下属公司多（子分公司、子集团）、地域分布广（跨省、跨地区、跨国）、管控难度大、资产多、资金量大、资金分散（账户多且分散）、无法及时了解资金的全盘状况等特点。集团内部成员企业各自为政,存款与贷款两高,资金不能有效调配,加大了财务费用,不能形成资金的规模效应,降低了资金使用效率,集团整体信用等级...     

对企业集团资金管理问题的思考

随着我国经济的发展,企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出.由于企业集团资金管理的重要性、资金流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性,强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,便成为企业集团高级管理人员关注的核心问题.     

关于企业集团财务结算中心的探讨

本文阐述了企业集团财务结算中心的地位、职能和作用;指出财务结算中心所存在的问题;为促进财务结算中心的发展,对其机构设置,规章制度的建立,主要业务的运用,及其管理提出了改进的建议.     

浅议企业集团资金集中管理的优化措施

随着我国市场经济的快速发展,我国大部分企业的发展都逐步开始与世界接轨,对自身管理的要求也随之提高。我国集团企业要想在国际市场的激烈竞争中成为最后的赢家,就需要认识到自己在资金管理上的问题,并进行相应的完善。本文通过对当前的管理现状分析,提出有效的运营资金管理策略,提升企业集团的资金集中管理水平。     

加强企业集团资金管理思路浅析

资金管理是企业集团财务管理的核心.我国企业集团资金管理存在资金分散,使用效益差、资金监控不力,流失严重、资金来源有限,融资能力较弱等问题,需采取改善企业集团财务资金管理模式、建立资金监控体系、推行全面预算管理等措施予以改进.     

企业集团资金集中管理模式的研究

本文通过对集团资金管理中存在的问题进行阐述,如资金集中度低、货币资金和银行贷款持续攀高、存量资金收益率低、不能对成员单位的资金适时监控、财务风险增大等。针对上述现象的成因进行了剖析,其主要是集团现有的管理控制体系及HFC财务公司的经营模式造成的。其中对改进集团资金集中管理的措施进行重点阐述。     

企业集团信息一体化和资金集中管理问题研究

近年来，企业集团如雨后春笋不断涌现，企业集团资金集中管理中的资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注。本文从企业集团战略管理角度出发，提出利用信息技术构建企业集团信息一体化的思路，在此基础上探讨了资金集中管理的信息化解决方案。     

对企业集团财务公司定位的探讨

自从1987年我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务有限公司经中央银行批准成立以来，财务公司在我国有了很大的发展，在经济生活中发挥着越来越重要的作用。目前，围绕着财务公司的争论也较多，如：究竟是将其发展成为一个全能的金融服务公司，还是成为一个专业的服务公司?究竟是以面向集团内部服务为主，还是以向社会服务为主，抑     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利.本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式.     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利.本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式.     

企业集团管控模式研究

随着企业规模的扩大和业务分布地区的扩展,管理的难度越来越大,使得企业集团必须考虑选择哪种管控模式对企业最合适、最有利。本文通过对已存在的三种最基本的企业集团管控模式从特点、适用情况等方面进行分析,总结出影响企业集团管控模式选择的主要因素,最后通过对国家电网管控模式的分析具体介绍如何选择适合自身企业的管控模式。     

铁路资金结算中心的运作模式及相关问题探讨

铁路资金结算中心应当依托银行信息系统,更新管理模式,加大对资金集中管理的力度,发挥资金的整体效益,有效的降低资金成本,提高资金使用效率,加强对集团资金的监管,充分发挥资金结算中心在全面预算管理中预算监控的作用,为实现集团的战略目标提供服务。     

我国企业集团资金管理存在的问题及对策

资金管理在企业集团管理中具有核心重要地位,资金管理效果决定着企业集团财务管理目标的实现。本文探讨企业集团资金管理存在的问题,并提出解决对策。     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作是企业集团巩固、发展的重要途径,但运作不当也往往会产生预测不到的风险.结合企业集团资金运作的特点,吸取国内外经验,采取适合于自身的形式和方法,贯彻统分结合的原则,集中进行资金管理.