跻身于世界十大著名印刷机械制造企业——上海光华印刷机械有限公司

上海光华印刷机械有限公司是我国重要的单张纸胶印机生产基地，也是国内率先具备批量生产国际先进的中高档多色胶印机能力的企业。至今已有八十多年设计制造印刷机械的发展历史。公司成功收购世界著名的日本秋山印刷机制造株式会社，开创了我国印机企业国际化经营的先河。     

夯实现场管理持续追求卓越——上海光华印刷机械有限公司推进现场管理星级评价工作纪略

通过夯实现场管理．不断提高现场管理的系统性、有效性,来提高产品的质量、保持企业发展活力,是近年来上海光华印刷机械有限公司（简称光华公司）管理创新的落脚点,也是公司追求卓越目标的支撑点。     

提升企业核心竞争能力的问题管理

南京红宝丽股份有限公司成立于1994年,是一家以聚氨酯系列产品研制开发和生产经营为主的国有控股企业。经过7年多的发展,公司已拥有组合聚醚和单体聚醚专业生产线4条,生产4大系列60多种型号的聚醚产品,是国内产量最大的聚氨酯硬泡组合料产品的专业生产企业。主产品“红宝丽”牌组合聚醚广泛用于冰箱、冰柜、冷藏库的隔热保温,并已开     

注重现场管理 提升竞争能力——访上海藤仓橡塑电缆有限公司

怎样把以质取胜的信条落实到生产经营中．可以说追求持续经营的企业都在进行着探索和实践。日前，记者在走访上海藤仓橡塑电缆有限公司（以下简称上海藤仓橡塑公司）中发现．这家企业注重现场管理的特点．为企业提升竞争力提供了借鉴。     

加强企业专利管理提升企业竞争能力

随着企业新产品、新技术研发工作的不断发展,科技创新成果也硕果累累。相对而言,专利保护工作面临着更加紧迫的局面。为了使企业新的发明创造及时申请专利、及时将科技成果转化为生产力,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。2013年1月28日国务院办公厅发布《关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见》中提出：到2015年,行业领军企业达到国际同类先进企业水平,企业发明专利申请和授权量实现翻一番,为此,我们结合企业目前专利管理工作的实际情况,按照企业“专利升级工程”试点工作,进行了具体的实施方案规划和建设。     

增强企业财务职能提升企业竞争能力——山西省农资公司财务管理的几点做法

本文就山西省农业生产资料公司面对激烈的市场竞争，如何加强网络建设，增强企业财务职能，以提升企业竞争能力，使一家集体老企业焕发出活力作了分析说明，以为同类企业提供借鉴。     

提升烟草工业企业技术创新管理能力的思考

面对激烈的市场竞争,烟草企业要想谋求可持续发展,进一步提高核心竞争力,只有把技术创新管理作为企业发展的奠基石,积极推进科技创新,依靠科技进步带动企业效益的提高。本文从烟草企业技术创新能力的影响因素出发,对烟草企业技术创新管理进行了有益的探讨,以进一步提升企业的核心竞争能力。     

企业技术创新的影响因素及管理的必要性分析

企业技术创新是一项复杂且具备高风险的工作。企业想要成功进行技术创新,以较低的投入带来较高的产出,必须深入分析影响企业技术创新的各项因素,提高风险管理意识,加强对技术创新的管理。     

企业技术创新的影响因素及管理的必要性分析

企业技术创新是一项复杂且具备高风险的工作。企业想要成功进行技术创新,以较低的投入带来较高的产出,必须深入分析影响企业技术创新的各项因素,提高风险管理意识,加强对技术创新的管理。     

以提升核心竞争力为目标的钢铁企业卓越绩效管理

前不久,第十七届国家级企业管理创新成果正式发布,南京钢铁联合有限公司《以提升核心竞争力为目标的钢铁企业卓越绩效管理》荣获二等奖。现摘要刊载如下,以飨读者。     

世界级质量离不开优质供应商——上海西门子高压开关公司供应商质量管理实践

上海西门子高压开关有限公司（英文简称为SHVS）是由西门子（中国）有限公司与上海电气集团股份有限公司共同投资组建。能源、工业和健康是西门子公司在全球的三大支柱业务领域,高压GIS业务隶属于能源领域是西门子输电集团的核心业务之一。上海西门子高压开关有限公司是西门子在全球的三个GIS制造基地之一,技术均来源于西门子德国总部,并采用全球统一的西门子标准生产体系。西门子自2001年开始在上海生产GIS设备至今公司已形威从生产制造、试验到售后服务完整成熟的运行机制。     

卓越过程管理在上海汽发的实践和应用

上海汽轮发电机有限公司通过研发制造百万千瓦级火电、燃气轮发电机组和百万千瓦级核电的“三大战役”拉开与竞争对手的差距。然而．踌越式的发展以及顾客要求的不断提高．对上海汽发的管理提出了新的挑战。     

企业核心竞争力——管理创新与技术创新的融合

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素.企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合.     

加强技术创新,提升管控能级——联华超市“e环境”下的食品安全管理实践

伴随着人们生活水平的日益提高,消费者对食品的安全性也越来越关注,加之食品安全事件的频频发生使之成为整个社会广泛关注的焦点。作为直接面向消费者的超市行业,如何实现从生产到销售的食品安全的源头控制和过程控制?让消费者购买安全、放心的食品?如何从被动式的管理转变为食品安全管理的预防控制?随着信息技术的发展,原本受各种技术条件制约而无法实现的控制手段已逐步变为可能。     

提升专业服务能力,一切为了客户满意——上海中远物流公司提高管理能力的实践

上海中远物流有限公司（以下简称上海中远物流）于2002年2月6日正式在上海组建,系中国远洋物流有限公司（以下简称中远物流）全资子公司。公司在化工、电子产品、航空、电力等物流领域,创造了辉煌的业绩,成为了业内的专业领导者,并获得了上海市质量管理奖。     

追求百姓第一，打造第一品牌——记上海百姓装潢有限公司的卓越旅程

家庭装潢行业在我国起步较晚，其行业本身颇具特色。一方面家庭装潢面对的是比较挑剔的顾客，因为谁对自己崭新的家都不会马虎，人们戏称，家庭装潢的顾客会趴在地上看铺设的地板是否平整。这对家装企业的施工质量要求很高。     

在质量提升中创造企业的未来——访“2009年上海市市长质量奖”获奖组织上海日立电器有限公司

中国空调器产量居世界第一,但自上世纪中叶空调业快速发展以来,其核心技术——空调压缩机,就一直是日韩品牌的天下。上海日立电器有限公司（以下简称＂上海日立＂）通过自身努力和对品牌的培育,在众多合资企业中走出了一条独特的道路,逐步取得了与世界空调压缩机强手平等对话的地位。这其中,上海日立的领军人物和管理团队能够将不断提升企业产品质量作为企业发展的重中之重是关键原因。借上海日立今年荣获＂2009年上海市市长质量奖＂之机,本刊对日立电器有限公司的总经理沈建芳进行了专访。     

物流信息系统的需求变化与技术创新——访唯智信息技术(上海)有限公司总裁陈梦槐

经过十余年的不懈努力,唯智信息技术(上海)有限公司形成了Elog Enterprise、OMS(订单管理系统)、TMS(运输管理)、WMS(仓库管理系统)、BMS(计费管理系统)等旗舰产品,业务拓展涉及到第三方物流、家电制造与分销、烟草,以及医药、电子商务等众多领域。同时,公司     

企业卓越绩效管理自我评价方法的形成和实践——上海纳铁福传动轴有限公司案例

推行卓越绩效模式,申报质量奖,很多企业获得了荣誉,提升了管理水平,但如果获奖之后就止步不前,没有持续开展自我评价及改进,就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。本案例中,纳铁福通过建立机制,将识别差距的自我评价行为常态化,从而实现了不断改进,真正达到了提升管理水平的目的。该实践也获得了2012年上海＂质量标杆＂称号。     

追求卓越是海立永远的动力——上海日立电器有限公司的创新实践

近期荣获上海市市长质量奖的上海日立电器有限公司以追求卓越为动力,从2001年开始导入卓越绩效模式先后荣获上海市质量管理奖、上海市质量金奖、全国质量奖。近20年的发展,上海日立坚持持续创新,追求卓越．取得了可持续的发展。