企业集团全面预算控制方法解析

随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。     

集团公司预算管理体系的构建探讨

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用.文章在分析集团公司预算管理的重要性、集团公司实施预算管理的前提基础上,从七个方面探讨了集团公司预算管理体系的构建.     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

在全面预算管理中,采取有效对策来解决管理存在的问题,可以提升集团公司的发展水平。基于此,本文从集团公司全面预算管理存在的问题展开论述,针对预算编制、执行、考核这几个全面预算管理环节,详细阐述了全面预算管理中存在问题的对策,希望能够为集团公司管理水平的发展提供助力。     

我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究

本文以中原石油勘探局 1994- 1998年预算管理的案例为基础 ,采用现场研究的方法 ②,概括出集团公司管理的资金预算整合模式和全面预算整合模式 ,并认为每一种模式都是一个由若干阶段或要素组成、可运行、可操作的管理控制系统 ,为我国其他集团公司实现整合提供了可资效法的蓝本。其次 ,本文从技术、组织、行为和环境四个维度描述了集团公司预算管理系统的特征 ,从历史和现状、理论和实务等方面阐述了我国集团公司推行预算管理的重大意义。第三 ,本文阐明预算管理蕴含着“权力共享的分权”这一哲学思想 ,通过预算管理才能达到“分散权责、集中控制”的理想境界     

集团公司全面预算管理探究

供给侧改革的不断推进使集团公司之间的竞争越来越激烈,集团公司要想获得发展必须进行科学的管理。全面预算管理是集团科学管理的重要一环,良好的预算管理能够帮助集团更好的管控资金,优化资源配置,在当下的新经济形势中,集团公司预算管理面临很大的挑战,也暴露出许多不足之处,基于此,本文对集团公司的全面预算管理进行深入细致的探究,找出存在的问题并提出相应的解决策略,以期能够为集团企业优化全面预算管理过程提供一定的启发。     

强化保证全面预算刚性管理 充分发挥全面预算管理作用

目前大型集团公司为加强集权管理,实现对系统内部的分散控制和集中监督,大力推行建立全面预算管理工作体系,通过资源分析、配置与整合从而有效保障集团公司战略目标的实现。但在企业的实际运作中,仍存在一些问题,使全面预算管理难以有效实施。现根据笔者从事集团公司全面预算工作经验,浅谈企业在实施全面预算中常见问题、分析原因和解决思路,从而探讨如何保证全面预算的刚性管理,充分发挥全面预算的管理效能。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

<正>在激烈的市场竞争下,集团公司成为现代企业的重要组织形式。与此同时,集团公司的复杂特征也给其财务管理工作增加了困难。全面预算管理是被国内外实践证明了的先进的管理方法,但集团公司全面预算管理还存在较多问题。本文在对集团公司全面预算管理存在问题分析的基础上,提出相应的     

集团公司预算管理存在的问题与对策分析

预算管理是集团公司中常见的、有效的管理方法之一。预算管理是为达成企业的战略目标,在预测和决策的基础上,对一段时间内资金的取得和投放、经验成果及其分配、各项收入和支出等资金的使用所做的具体安排。实施预算管理可以更好的降低企业成本,提高企业的管理效益。本文结合集团公司的发展,分析预算管理的执行中存在的问题,并针对不同的情况提出相应对策,做出改进,从而更好的发挥预算管理的作用,促进集团公司的健康发展。     

浅探集团公司全面预算管理存在的问题及对策

所谓全面预算管理,是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的业务预算、资本预算和财务预算,并提供全面预算的编制、控制、追综及分析,从而有效地建立起管理控制体系,建立起对各责任中心的绩效考核体系,使整个企业的经营活动能沿着预算管理轨道科学、合理地进行。自20世纪20年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司出现之后,这一方法很快成为现代工商企业的标准作业程序。集团企业机构庞大,如何提高集团公司的整体经营水平,实现利润最大化已经成为集团企业的重要课题。全面预算作为重要的管理方法,无论是国内还是国外,均得到普遍的认同,实行全面预算是集团化企业的必然选择。与非集团公司的全面预算管理相比,集团公司全面预算管理具有以下特点:1.全面预算的决策机构为董事会,总经理层负责编制和实施经董事会批准的全面预算方案,总会计师对整个预算管理的具体操作进行控制;2.在预算编制方面,集团公司预算是由各子公司和分公司的独立预算组成的一个预算系统,母公司的预算是所有子公司和分公司独立预算的整合,但不是简单相加;3.在预算执行方面,集团公司下属的各部门、各类公司和各个单位都是预算的执行主体,...     

集团公司全面预算管理的相关问题探析

近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型集团公司重视和实践,并取得了一定效果.预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过编制、执行科学合理的预算,并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.本文对集团公司推行全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行集团公司全面预算管理几个方面进行探讨分析.     

集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着我国经济市场的不断发展,现阶段,我国各行各业都获得了持续有效的发展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求,需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容,这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性,同时还会影响到集团公司的整体发展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标,不仅可以极大地提升集团公司的整体发展高度,同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性,保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次研究主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析,目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。     

集团公司资金预算管理模式探究

资金集中管理是现代公司对资金实行集约化管理的重大创新,它在减少资金沉淀、调剂资金余缺、提高资金使用效益和防范财务风险等方面都发挥了重要作用。集团公司的资金预算管理不同于一般公司的资金预算管理,实现资金预算管理与资金集中管理的有机结合是一个值得尝试的集团公司资金预算管理模式。     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展,集团公司成为现代企业的重要组成部分,对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题,如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等,严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段,对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本,实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理,指出相应的问题并给出对策建议,为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

浅析集团公司的全面预算管理

全面预算管理作为对现代集团公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,从最初的计划协调,到现在的兼具激励、控制、评价等诸多功能的集团经营管理工具,在集团公司内部控制中日益发挥核心作用.本文通过对集团公司全面预算管理的意义、编制方法和管理模式的分析,结合工作实际,提出了做好集团公司全面预算管理工作的思考.     

浅谈如何加强集团公司全面预算管理

随着经济下行压力的加大,越来越多的公司关注作为有效管理方法、工具之一的全面预算管理,以求公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。近几年,集团公司不断探索将全面预算管理贯穿于公司战略与经营管理流程的方法,有些虽已取得一定成效,但因对全面预算管理认识高度不足、管控力度低、信息化程度不高等问题,从整体运行效果来看仍有较大的提升空间。基于此,本文从集团公司开展预算管理的必要性为切入点,结合实际工作中遇到的困境,对集团公司预算管理存在的问题进行了较为深入的分析,进一步提出改善公司全面预算管理的对策,以帮助公司管理者更加有效地推进战略目标的实现。     

浅谈"全面预算管理体系"在集团公司管理中的应用

面对新一轮国资国企改革浪潮,集团公司主动实施战略转型,努力建设国内一流国有资本投资运营公司.集团公司站在战略发展的高度,大力提升财务信息化水平,建立覆盖预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的全面预算管理体系,不断强化预算编制的准确性、监控的时效性和考核的严肃性,全面预算成为集团公司战略转型、内部资源均衡配置的抓手.本文简述集团公司全面预算管理实施情况,并对存在的问题提出个人解决意见及建议.     

关于完善集团公司全面预算管理的分析

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算这一科学的管理观念,已在我国集团企业中得到广泛的认同。但是由于全面预算管理在中国起步较晚,在认识上存在许多误区需要澄清,在实践上还存在许多操作方面的问题需要解决。     

全面预算管理在集团公司财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,集团公司财务管理工作也得到了很大的改善,从最初简单的资金计划到现在的全面预算管理,不仅提高了财务管理水平,还对促进企业健康发展起到了重要作用。全面预算管理是一项综合性、系统性、全局性较强的管理活动,作为一种先进的企业管理模式和方法,在我国集团公司财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。但是由于集团公司自身的特殊性,使得全面预算管理的应用既有基础性条件,也存在着一些挑战,需要集团公司认真分析并加以应对。     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展，集团公司成为现代企业的重要组成部分，对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题，如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等，严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段，对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本，实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理，指出相应的问题并给出对策建议，为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

集团公司提升全面预算管理有效性的策略研究

财务管理是企业实现健康发展的重要保障,而全面预算管理作为财务管理的重要组成部分,与企业发展存在密切联系,也是新时代推动企业良性发展的核心要素。然而,集团公司在全面预算管理方面存在部分问题,难以满足企业应用需求和时代发展要求,企业亟须研究提升全面预算管理有效性的策略。因此,以集团公司实施全面预算管理的重要性为切入点,分析了全面预算管理的不足之处,并提出了提升全面预算管理有效性的策略。