警惕领导力软弱的五种情形

针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。     

卓越领导力修炼(五) 自我表达

当今的领导人不仅要会做,还要会说.卓越的领导人要能够通过语言,行为等方式有效地表达自己的思想、观点及情感,并能实现最大限度地被受众认同、理解和接受.自我表达是领导人的一种特质,我们要去挖掘及丰富它.     

弥补中国领导力缺陷的五条路径

培养领导人才需要公司为培训做更大的投资, 并要求CEO及其他高级管理人员比以前投入更多的时间和精力受到在本国市场取得的成功的鼓舞,中国企业正拓宽视野向全球市场迈进, 2004年的海外投资额达到36亿美元。尽管这一数字只相当于每年流入中国的外商直接投资额(超过500亿美元)的一小部分,但仍在2003年的基础上提高了24%。由于中国国内的顶尖企业(national champions)正努力发展成为全球顶尖企业(global champions),在今后的几年中,海外投资额会继续快速增长。我们估计在今后的十几年内,至少有150家中国企业将会走向全球。     

化危为机：领导力的五项修炼

金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向笔者如此感叹道。     

领导力再造

目前,全球的经济形势越来越复杂,不确定性因素越来越多,对于企业家来说,面临的挑战也是越来越大,这些挑战主要包括三个方面：第一是不确定性,第二是矛盾性,第三是如何获得平衡性。企业家要如何面对这些挑战？除了要增强自身的知识储备,开阔视野之外,企业家作为管理者,还要增强自身的领导力。     

口头禅领导力

＂加油＂、＂GO!GO!＂看过电视剧《加油,金顺》的人,很难不记住主人公金顺的这句口头禅。虽为平凡小人物,金顺却有着积极的心态。也正是这种积极的生活态度,不仅给她带来了战胜困难的勇气,更使她收获了爱情和事业的成功。无论“随便”、“不知道”,还是“太棒了”、“拼了”,大多数人都会不经意间形成自己的口头禅。可是,知道吗？这些看似没什么实质意义的词语或短句常常在不经意间“出卖”你。日常脱口而出的口头禅很可能正表达着你的心理状态和情绪。     

关系领导力

作为一个领导人,他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力,当一个人领导别人时,不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力,都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼可亲？你是否表现出积极的态度？你与周围的员工所建立的关系对你的领导力具有重大的决定力。我们不应该将领导力与人际关系分别看待,不应将领导力视为一种职位、头衔或者名称。     

论领导力及提升领导力的途径

随着社会的发展,领导力已经成为组织是否取得成功的关键因素。领导力是一种艺术,包括前瞻与规划的能力、沟通与协调的能力和真诚与均衡的能力。社会的变革使得未来领导者的领导力面临着多重挑战,必须加强领导力的建设,以进一步提升领导力。     

解放领导力

无论是CEO、总裁还是董事长;无论是正在享受成功还是在抵御挫折,在他们身上,都有我们这个时代的传奇密码。他们的荣辱成败,与我们息息相关。     

解放领导力

一个真正优秀的领导者应该是一个‘为大家服务’的领导人,而不是‘服务自己’的领导人如果你是一名管理者,你一定有过这样的经历:为了能够提高自己的管理水平,应付现实工作中各类管理难题,你不得不强迫自己坐在一本厚厚     

领导力及领导力培训的文献回顾

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力,国内外学者的诸多研究成果不仅包含领导力的起源、领导力的主要因素、领导类型以及领导力识别和培训的方法和手段等等,而且包含大量的经典案例,这些完善和发展了领导力理论体系,更为个人、组织和国家提供了很好的参考样本,可见领导力非同一般的重要性。     

刚柔并济领导力

领导力具有两面性，既有爬行动物的一面，也有哺乳动物的一面。要想成为出色的领导者，你就必须兼具爬行动物的强硬和哺乳动物的温情。 本质上，爬行动物是冷血动物，它们的体温取决于周围环境的温度，身体表面披有一层鳞片或角质板。     

领导力发展趋势

尽管2008年已离我们越来越远,但华尔街金融风暴引发的全球经济海啸却还在进一步蔓延,全球经济大幅衰退的趋势越来越明显。资产上千亿美元的雷曼兄弟轰然倒下,美国三大汽车巨头都面临破产。这些骇人听闻的消息发人深省——高速发展的美国企业隐藏着不少问题,比如企业管理模式的僵化、企业的可持续发展能力未得到提升等。     

感性领导力

出色的领导力往往不是依靠手段或技能，而是些像化学反应一样神奇的“感性”因素。[编者按]     

领导力转型

转型、升级是当前中国企业面临的最大挑战,也是企业领导人思考最多的领域。大部分的中国企业不管是迫于市场竞争的压力,还是客户需求不断变化的牵引,抑或是技术革新带来的新机遇,甚至是国家政策的影响,在过去的5年以及未来的5年都将转型、升级作为企业最重要的工作,只有转型才能使企业立于不败之地。但为什么有的企业在转型中脱颖而出,     

领导力刍议

近来,领导力问题备受关注。这是因为在现行的组织中有太多的领导指挥下属往往依赖的是职权。因为有权位的就有许多操控工具,如在军队里,长官可以使用     

绿色领导力

中国市场给了轮胎企业很多新的机会,但在普利司通中国区总裁武田邦俊看来,眼下最要紧的是引导而不是仅仅适应这个全球最大的市场到2011年4月,日本轮胎制造商普利司通将庆祝其成立80周年。实际上,这只是普利司通作为轮胎品牌诞生的第80年,而如果作为一个企业,它的存续还可以再向前推20年。     

提升领导力

何谓领导力？ 当我们在日常经营中反复强调提升组织执行力的时候,有没有想过,事实上没有领导力就不可能有执行力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力,在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。