浅析山西省晋中公路煤炭运销的现状与发展

1999年以来,我们晋中煤炭运销公司紧紧围绕山西省煤炭运销总公司提出的“管理、治乱、营销、服务”的八字方针,外拓市场,内抓管理,实现了公路煤炭运销的跨越式发展,取得了公路煤炭运销历史上的最好成绩。喜中思进,进中思创。怎样保持公路煤炭运销的持续、稳定、健康发展,是摆在我们煤运人面前的一个重大而紧迫的课题。     

扼住资源管理主线 铸就煤运事业辉煌——山西省煤运总公司大同分公司煤炭运销工作又创新高

大同煤运分公司是山西省地方煤炭运销系统最大的公司 ,年煤炭外运总量约占全省地方煤炭总量的 1/4强 ,更是大同市地方煤炭运销的骨干企业。该公司 1984年成立至 1999年 ,累计完成煤炭外运量 4.49亿吨 ,上缴煤炭专项基金 5 9.1亿元 ,为省、市经济建设做出了很大贡献。2 0 0 0年 ,是大同分公司煤炭运销历史上浓墨重彩的一笔。这一年 ,面对煤炭供给过剩、市场疲软、地方煤炭资源可供量减少以及铁路运力紧张的多重压力 ,他们在省总公司的正确领导下 ,在市委、市政府的大力支持下 ,立足煤炭资源管理这个主线 ,加大资源管理力度 ,严格各项管理制度…     

抓质量求效益是煤炭运销行业提高经济效益的有效途径

抓质量求效益是煤炭运销行业提高经济效益的有效途径高彩霞自１９９４年以来，不仅在煤炭产、运、销及市场中表现出：平衡中有失衡，转轨中有危机，而且在煤炭运销行业中更是面临着新的机遇和前所未有的挑战。尽管如此，山西省煤炭运销总公司大同分公司广大干部职工抓住机...     

科学发展 又好又快 铸造全省强势煤运企业

山西省燃炭运销总公司吕梁分公司组建于1984年，属国有中型企业，担负着吕梁市地方煤炭的管理及运销任务．是晋煤外运的重要组成部分。     

改革中快速发展的吕梁煤炭运销分公司

山西省煤炭运销总公司吕梁分公司组建于1984年，属国有中型企业，担负着吕梁全市地方煤炭的管理及运销任务。是晋煤外运的重要组成部分。下辖13个县(市)区公司，包括供应城市煤气的20万吨焦化厂在内的5个有限公司，4个直属单位，51个铁路煤焦发运站，30个公路煤焦营业站。     

勇于开拓的领头雁──记山西省劳模、盂县煤炭运销公司经理王建章

勇于开拓的领头雁──记山西省劳模、盂县煤炭运销公司经理王建章梁贵斌，李宝峰山西省盂县最大的国有企业煤炭运销公司靠强化管理，转换经营机制，实现了一年一大步，三年三个台阶。１９９２年实现利税８１１．７８万元，比１９９１年的３３２．９６万元增长１４３．７８...     

艰苦奋斗出效益 改革奋进创佳绩

艰苦奋斗出效益改革奋进创佳绩王伸物换星移，平定煤炭运销公司伴随着改革开放的步伐，走过了十一年的发展历程。１９８４年煤炭运销公司成立后，我们在县委、县政府和总公司、分公司的直接领导下，承担了全县各煤矿所生产煤炭的铁路、公路外运及地销的销售任务。在开辟煤...     

乌金滚滚谱新曲——晋城市城区煤炭运销公司在改革中前进

<正> 晋城市城区煤炭运销公司在全省煤炭运销行业中只是“小字辈”。但就是这个仅有七年发展史的小型公司,却创下了令人难以置信的业绩。 七年前组建公司时,全部家当不足6万元,现已拥有固定资产2100余万元,是固定资产原值的35倍,建有两个铁路煤炭集运站,三个公路煤炭销售营业站,一座综合商贸大厦,一个汽车运输队,一个供销经理部。年上交国家税利是1989年的194.99％。 晋城市城区煤运公司之所以能有一步一层天,迅速发展之大,是与他拥有一个团结、务实、廉洁、高效的领导班子分不开的。公司党、政、工6位成员形成了一个短小精干、坚强有力的战斗堡垒,他们以身     

落实科学发展观 推进煤运经济可持续发展

孝义市煤炭运销公司，近年来，按照省、市煤炭运销公司“企业集团化、产品多元化、煤炭洁净化”的经营方针，抓改革、促效益、抓机遇、求发展、煤炭运量大幅增长，经济指标逐年上升，职工收入稳步提高，企业实力显著增强。     

煤运战线的一朵奇葩──孝义市煤炭运销公司汽运公司工作纪实

煤运战线的一朵奇葩──孝义市煤炭运销公司汽运公司工作纪实本刊记者伟平过去的一年，是山西全省煤运系统为实现＂二次创业＂的宏伟目标，团结奋斗，全力拼搏，取得辉煌成就的一年。在全省煤炭运销系统广泛开展＂鼓劲、实干、争创一流＂的竞争活动鼓舞下，全省煤运战线先...     

围绕一个中心 搞好三个服务

围绕一个中心搞好三个服务王智文在深化改革浪潮的推动下，１９９２年煤炭运销系统实行了系统管理，１９９５年晋城市人民政府又赋予了晋城煤炭运销分公司实行行业管理的职权。分公司肓负着系统和行业管理的双重重任。作为煤炭运销系统二级领率机关的办公室，是直接为分公...     

辛勤汗水创效益强化管理争未来

辛勤汗水创效益强化管理争未来范德新阳泉市郊区煤运公司成立于１９８４年，为全民所有制企业，是山西省县级运销公司中较大的公司之一。现有职工１１７０人，公司内设公路科、运销科、质检科、劳资计统科、财务科、办公室等１２个职能科室，机构健全，实力雄厚，公路科下...     

浅谈清徐县煤运公司营销工作的体会

在全国煤炭市场产品过剩，供大于求，尤其是“四小企业”纷纷下马，电煤及化肥煤用户需求下降，煤炭市场极度疲软的情况下，我们清徐县煤运公司1997年组建新的领导班子后，正视煤炭生产总量过剩这个现实，对激烈的煤炭市场竞争予以足够重视，以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指针，认真落实省总公司“管理、治乱、营销、服务”的八字方针和“二次创业”精神，围绕“堵漏、治乱、提效”的主题，以市场为导向，以效益为中心，抓住发展机遇，营造了适合自身发展的“小环境”，实现了销售量、贷款回收与效益的稳步增长，开创了适应市场经济发展的煤炭运销新局面。     

双文明建设的绚丽之花——记太原市煤炭运销公司运销部

在跨入新世纪的头一年里 ,是我国实施“十五”计划的开局之年。尽管世界经济发展速度继续缓慢 ,但太原市煤炭运销公司运销部在上级公司领导的支持下 ,紧紧围绕企业的生存和发展 ,坚持以市场为导向 ,以效益为中心 ,以质量为保证 ,以标准化建设为目标 ,团结全体职工 ,认清形势 ,群策群力 ,强化管理 ,转变观念 ,把创新发展和两个文明建设作为推动多项工作的有力武器 ,在非困难的情况下 ,全面完成了上级公司下达的多项经济指标和工作任务 ,有力地推动了企业的发展 :运销部连续 3年荣获总公司“百佳双文明单位” ,连续两年荣获太原市“文明单位”…     

收购煤炭发运站的经济效益分析

文章以山西忻州神达能源集团煤炭运销公司收购五寨县万通实业有限责任公司煤炭发运站为研究对象,进行了租赁站台与自有站台客观比较分析、收购煤炭发运站可行性及必要性分析、盈亏平衡分析,得出结论:收购煤炭发运站,效益可观,经济可行,既是解决神达集团保德、河曲七矿煤炭外销的一项重大举措,也是神达集团履行主体职责保障安全生产、保持稳定的需要,更是发展壮大神达煤炭运销公司的良机和起点。     

整合资源 增量扩张 提升综合竞争实力

吕梁煤炭运销分公司，长期以来，坚持两手抓，不仅经济指标逐年创新高，精神文明建设也获得丰硕成果。2006年为建设现代大型煤炭物流企业集团子公司努力奋斗；深化体制机制改革，做实煤炭运销主业，     

提升管理水平着力打造现代煤炭物流企业

吕梁煤炭运销分公司,为贯彻落实省煤运总公司建设现代大型煤炭物流企业集团的宏伟目标及"理顺产权、改制重组、海外上市"的发展战略,两年来,以党的十六大和十六届三中全会精神为指针,以省委、省政府一系列改革文件为依据,以科学发展观统领全局,积极推进体制机制改革;转变经营理念,坚持多元化发展;深化全面经销,狠抓煤炭运销主业;强化信息化管理,提升现代管理水平;坚持党政齐抓共管,推进和谐煤运健康发展.2006年,各项经济指标再创历史新高,实现了三个文明建设同步发展,为打造现代煤炭物流企业奠定了坚实的基础.     

坚持治本 面貌大变

坚持治本面貌大变本刊记者伟平太原市乡镇煤炭运销公司组建于１９８１年，到１９８７年短短６年间，已连换了五任领导班子。换来换去，换的人心散了，思想乱了，干劲没了，整个公司几乎处于瘫痪状态。就是在这样一种困难的情况下，张月青同志挑起了重担，担任了公司总经理...     

榆林市煤炭运销管理站四年辉煌

榆林市煤炭运销管理站成立于2006年9月,是各县区煤炭运销管理站、服务站、票据中心的上级业务管理部门。主要职能是：负责全市煤炭公路运销的监督管理工作,堵塞税费流失漏洞;指导、监督、检查全市各产煤县区煤炭运销管理站、服务站、票据中心工作;收取煤炭计量费和超吨位部分规费。     

“华隆”的成长之路

在大力推动国有大中型企业进行结构调整、重组改制和主辅分离中,阿克苏华隆铁路煤炭运销公司的迅速成长和成功运作,引起了铁路行业和社会上的广泛关注。短短3年半的时间,华隆铁路煤炭运销公司走过了探索创业和发展的艰难历程,销售收入由1999年的712万元跃升到2002年的7034万元,固定资产总值达2000万元,成为了铁路行业发展多元化经营的典范。