美邦库存之灾

<正>如今的服装行业流传着一个段子:将目前的库存拿出来。可以卖三年不用出新品。库存,仿佛一夜之间成了这个行业的痛楚,就连美邦这样的业界标杆都重伤难愈。从25.6亿元到17.5亿元,即使在2012年上半年,美邦的库存惊人地下降了8个亿,但那些被老款服饰堆满的仓库,仍然如一把高悬的利剑,时刻威胁着这家一度被视为中国最接近ZARA的服饰巨头。美邦库存之痛究竟从何而来?从某种意义上说,这更是对整个行业的追问。     

邱光和:让森马伴你一生

<正>邱光和,经过十几年的打拼,一心一意做服装,以让"森马伴你一生"为目标,把不起眼的温州小服装企业打造成全国服装行业的领军品牌,作为森马集团有限公司董事长,他决心在两三年后再造两个森马。一、找到森马1951年,邱光和出生在温州市瓯海县的一个村子里。当时邱光和的家是整个村子里最为贫困的一家。为了家里的生活,邱光和14岁便下田干活,早早尝到了生活的艰辛。读完中学后,邱光和入伍当了4年兵,磨砺的军旅生     

2012十大快时尚品牌在华门店盘点

<正>服饰业阴霾笼罩快时尚逆势而上联商网年终盘点:2012年是各大快时尚品牌在中国跑马圈地、争抢市场份额的一年。虽然中国内地整个服饰行业被库存阴影笼罩,显出疲态,但优衣库、ZARA、H&M等国际品牌却似乎并未受到影响,反而加快了扩张速度。对此,联商网服饰连锁频道特别推出年终     

基于价值链的核心竞争力分析——以浙江森马服饰为例

核心竞争力是企业独有的,是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力。为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势。文章首先分析了价值链理论与核心竞争力及两者的关系,然后用价值链的理论方法分析了森马服饰创造价值活动的过程,提炼森马服饰创造价值的战略环节,并由此分析森马服饰得以保持竞争优势的源泉,总结森马服饰至关重要的核心竞争力。     

中国服饰品牌美特斯·邦威之困

<正>经历了十年快速发展的美特斯.邦威最近有点烦,高额的库存让这家企业开始遭受成长的烦恼。事实上,近几年,不少中国的品牌服装企业正在为大量积压的库存发愁,如安踏、海澜之家、361°等。中国服饰行业的"库存危机"只是一个表象,这背后反应出了这个行业在经历了十年高速发展后,中国本土企业逐渐暴露出来的在品牌、渠道政策上的诸多问题,而服饰行业只是表现得比较突出而已。     

邱光和：纵马低端消费时代

温州人邱光和自上世纪80年代开始创业，数次辗转于能人辈出的家电、房地产市场，最终认准了大众时尚的潮流，通过轻资产运营模式，以森马、巴拉巴拉两个品牌在平价体闲服饰和童装两个细分市场跑马圈地。在2010年低端消费开启的元年，邱光和因森马服饰上市，超越美邦服饰的周成建，顺利晋身新的服装业首富。     

森马的300亿财富秘密

<正>15年前,邱光和结束了电器公司,想学习佐丹奴做一家服装企业。现在,邱光和的森马服饰市值360亿元,相当于5个佐丹奴……邱氏家族是如何从寂寂无名到创业成功,如今坐拥300亿元财富的呢?在15年的发展中,森马经历了三大阶段的跨越,直到2009年与麦肯锡的合作才使其明确了清晰的战略发展计划,实现了跨越性的转变。     

休闲服饰品牌战略定位研究——以森马品牌为例

日益激烈的同质化竞争使现代大众休闲服饰企业之间的竞争已经演变成了品牌竞争,品牌定位成为企业在竞争中的必胜法宝。本文以国内知名服饰品牌森马为例,通过对品牌概况、品牌定位战略经营环境、各阶段采取的品牌定位策略及在日常经营中品牌定位存在的不足进行了分析,并针对森马服饰公司在品牌定位中存在的问题提出了完善品牌定位的具体策略。     

疫情背景下服装企业的财务风险研究——以森马服饰为例

服装行业是我国传统行业之一,在国民经济中处于重要地位。近几年,我国人均可支配收入不断提升,居民用于服装的消费不断增长,推动了我国服装产业的发展。然而,随着新冠疫情的爆发,服装产业受到了极大影响。本文以风险管理理论为基础,运用财务分析指标,分析在新冠疫情背景下,以服装上市公司森马服饰为例,从筹资风险、投资风险、营运风险和收益分配风险四个角度分析该公司的财务状况,并提出相应的对策。     

童装市场的"兄弟"之战

通过借资和借力的特许经营和委托加工方式，在2002年被运用到了温州童装行业，该年，“巴拉巴拉”和“棵棵树”诞生。这一次，同为休闲服饰行业的森马服饰有限公司与拜丽德服饰有限公司在另一个战场上开始了竞争。     

基于碳足迹测度的我国纺织服装行业的转型研究

纺织服装行业是我国一个传统的、高能耗、高排放的行业,本文运用碳足迹的计算方法和碳排放系数分析纺织服装行业在2000—2012年的碳足迹,结果表明:从2000年到2012年,我国纺织服装行业的碳排放平均增加了两倍还多,但是碳排放强度却是在下降的。通过计算的结果以及服装行业的现状来研究纺织服装行业转型的方向和意义。     

森马服饰利润质量分析

本文以森马服饰为研究对象,在对相关理论交代的基础上,从利润的可靠性、持续性、收现性这三个维度出发,选取相关的核心指标,深入剖析森马服饰的利润质量,进而发现公司利润质量存在的问题,并提出相对应的对策,以促进公司更加健康可持续地发展。     

从森马广告“败笔”说广告与群体文化之间的联系

"我管不了全球变暖,但至少我好看",森马的这则广告在社会上引发的效果可谓是"一石激起千层浪"。几乎所有的矛头都一致的指向森马,批评森马缺少环保意识,缺乏商业道德。     

自创品牌不办厂 外聘厂家来生产

<正> 襄樊市为给纺织工业注入活力,借鉴皮尔;卡丹等国外公司"有牌无厂"的经验,以品牌为纽带组建了帅而美服饰集团。这是湖北省纺织服装行业首家实施品牌运营的集团。     

服装企业高库存之累

产量在上升，销量却在下降，随着服装行业增速放缓，服装企业正不断面临着高库存侵袭。而时尚演变的周期越来越短，市场不允许品牌太长时间地徘徊在弯路上寻找方向，美邦们需要尽决上路。     

库存的秘密

几元钱就能收购一件名牌羽绒服。库存隐秘生意的背后,是暴利心态导致的畸形服装产业链。站在服装行业的洼地—库存市场上看服装,更能看到这个行业江河日下的势头。但对库存市场来说,2012年是最好的年景。单单是42家服装上市公司今年上半年的存货就达到483亿元之巨。可以说,以广州石井镇库存帮为主体的库存市     

基于SCM的服装行业弱化 “牛鞭效应”路径选择

目前服装行业竞争已然呈现出供应链间的竞争,服装行业供应链上各节点企业需通过相互合作弱化牛鞭效应,以消除服装行业供应链中不必要的积压库存,从而增强整体服装行业供应链的竞争力。通过对服装行业供应链和牛鞭效应的描述,本文探究了服装行业供应链致使牛鞭效应的成因;在剖析服装行业供应链管理作用机理的基础上,研究通过相应路径来弱化牛鞭效应,实现服装行业有序而又良性化发展。     

被瞄准的稀土

<正>对于中国稀土产业而言,眼前的"倒春寒"似乎有些冷,整个行业,正处于新一轮整合的前夜。如何实施稳中求进的政策,才能避免整而不合?2011年以来,国内外需求偏弱,导致稀土价格猛跌;下游产业也采取持续观望、去库存甚至减产态度,导致2011年的中国稀土出口配额一半落空。2012年3月12日,工信部部长苗圩     

盛发强:三极产品的魅力

运动鞋服市场下滑,户外市场却蓬勃兴起。盛发强应该感谢他与服装行业毫不搭界的测量专业出身,使他绕过了一个雷区。2012年,40多家服装上市公司集体沉沦,销售下滑,店铺关门,库存堆积如山,唯独探路者仍然表现稳健。尽管近期股价也大幅度下跌,被部分投资者怀疑高增长期已经过去,但它仍然是创业     

展会

正中国国际服装服饰博览会由京转沪本刊讯(记者林云)5月6日,从中国服装协会获悉,我国最大的服装行业展会——中国国际服装服饰博览会(CHIC)将于2015年起告别北京,在上海举办,并正式更名为"中国国际时装展"(CHIC)。展会也将从单纯的布局市场向服务全供应链、提升企业竞争力和效率转变。中国服装协会常务副会长陈大鹏认为,展会移师上海并进行创新,是和整个服装产业结构调整相吻合的。移师上海后,展会将提前到3月中旬开幕,为企业订货、布局市场腾出时间,更加着力于商贸和服务功能。