医院综合目标管理实施方案探讨

文章通过归纳总结医院综合目标管理内涵与准则,分析划分综合目标管理各实施阶段,对综合目标管理的实施方案进行了深入探讨,旨在为医院实施综合目标管理找到一个切实可行的出路,从而能更好地利用综合目标管理来提升医院的整体管理水平,为医院带来更高的效益。     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法,可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点,研究目标管理在绩效管理中的实施,有助于提高医院的人力资源管理效率,提高整体队伍的素质。     

目标管理和平衡计分卡在医院绩效管理中的综合应用

分析沧州中西医结合医院绩效管理方式方法,评价目标管理和平衡计分卡在医院绩效中的作用。方法:结合沧州中西医结合医院绩效管理办法,对该院近5年的发展指数进行分析评估。结果:2008-2013年床位数增长930张,门急诊人次增长170%,出院人次增长162%,手术例数增长123%,业务收入增长305%,平均住院日缩短4.1天。结论:该医院综合运用目标管理和平衡计分卡两种绩效考核方法,充分调动了医务人员工作积极性,对提升医院管理水平、患者满意度、实现医院发展具有重要意义。     

试论医院工作中的目标管理

为提高医院工作绩效,采用医院目标管理是一种积极、有效的管理方式,目标管理是一种以人为中心的管理方式,它激励医务人员不断地朝着所期望的目标努力工作,从而使医院的各项目标及任务有效地得以完成。     

层次化管理考核体系在煤炭企业中的应用

阐述了平煤天安五矿实施层次化管理考核的经验及生产经营中取得的经济效益和社会效益.     

安全目标管理在煤矿安全管理中的应用

我国具有相当丰富的煤炭资源,并且煤炭产业也是我国经济发展的支柱产业之一,带动了我国经济的快速发展。煤炭产业在带动我国经济发展的同时,其频繁的安全事故也给人民的生命和财产安全带来了诸多威胁。本文就当前煤矿在安全管理中存在的问题进行探讨,并提出了安全目标管理在煤矿安全管理中的应用。     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分,借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法,认真开展医院的成本目标管理,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

绩效评价在医院管理中的应用探讨

近年来,随着经济体制改革的推进,医院面临着诸如缺乏激励机制和满意的分配制度而导致人才流失和人员工作积极性降低、服务效率低下、资源闲置和浪费、对低收入患者的漠视、患者满意度下降等问题.为此,许多医院进行绩效评价,在一定程度上激活了医院的激励机制,促进了医院内部组识机构改革和医院之间的竞争,这正是医院进行绩效评价的出发点和目的.在我国建立起既能够与国际接轨又适合我国国情的医院绩效评估体系,开展科学、规范、有序的医院绩效评估已刻不容缓.     

绩效评价在医院管理中的应用探讨

近年来,随着经济体制改革的推进,医院面临着诸如缺乏激励机制和满意的分配制度而导致人才流失和人员工作积极性降低、服务效率低下、资源闲置和浪费、对低收入患者的漠视、患者满意度下降等问题。为此,许多医院进行绩效评价,在一定程度上激活了医院的激励机制,促进了医院内部组识机构改革和医院之间的竞争,这正是医院进行绩效评价的出发点和目的。在我国建立起既能够与国际接轨又适合我国国情的医院绩效评估佐系,开展科学、规范、育序的医院绩效评估已刻不容缓。     

成本核算在医院管理中的应用研究

国民经济水平的不断提升,人们对医学水平的要求越来越高,若想满足社会的发展需求,必须加强医院发展与建设,重视医院管理工作的开展,以保证整个医院运行体系的科学性.在医院管理中,成本问题始终备受关注,其关乎着医院未来的发展命运,因此,强化成本控制,做好成本核算工作成为现阶段医院发展的重要使命.为此,本文就成本核算在医院管理中的应用进行了分析与探究.     

精益管理在医院药学管理中的应用

文章对医院药学工作实行精益管理进行了分析,指出要查找薄弱环节,寻求科学解决方案;合理搭配工作人员;合理设置工作单元;合理储备药品,加快资金周转;合理安排药库药房布局,提高调配速度。从而使精益管理有利于药学工作提高服务质量、降低成本,创造效益。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

随着医疗卫生改革以及市场经济领域持续发展与深入,医疗竞争环境日趋激烈,如何强化医院的经济工作管理,运用绩效考核的方式来实现成本核算与控制,以此提高医院在资源方面的合理配置和医疗服务水平。通过合理高效地运用物力、财力、人力等因素,降低服务成本,提高资金的使用效率,最终有效地提高医院的竞争力。     

论内控制度在医院管理中的应用

随着医药卫生改革的不断深化，医院逐步实行企业化运作，提高医院经济管理水平，是医院适应市场经济发展的必然趋势。内部控制活动是医院所有经济管理活动中非常重要的组成部分，高度重视医院内控制度已迫在眉捷。医院内部机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，从而有效地堵塞漏洞，消除隐患，保护财产，防止舞弊，使医院管理机构能从更广泛的角度，对医院经营风险进行有效地预防。     

医院质量管理考核系统需求分析研究

随着现代科学技术的进步,信息技术在医院的应用领域越来越广,在医院管理中变得越来越重要。近年来,挂号收费系统、电子病历、HIS、LIS、院内感染监控系统等软件纷纷上线,将"人"与基础工作分离。文章旨在通过分析医院质量管理工作的流程、组织结构等内容,确定医院质量管理考核系统的需求,明确预期效果和存在的困难,为系统的研发奠定良好的基础。     

目标管理在成本控制中的应用

目标管理在企业成本管理中是一种行之有效的方法,可以有效的控制成本,节约投资。本文将阐述企业如何规范应用这一方法实施成本管理。     

刍议管理会计在医院经营管理中的应用

传统的财务管理模式不能全面揭示医院成本的真正构成，其财务信息不能帮助管理者有效地进行决策。随着经济全球化和医疗技术突飞猛进的发展，在医院财务管理中建立管理会计，是医院管理的一种全新管理思路，对提高医院的管理水平起着重要作用。     

比较采购管理在医院经济管理中的应用

随着我国社会主义经济体制的逐渐完善,市场经济也逐渐成形,国家对物价的控制也不再严格,并且已经形成了一个有着明确秩序的买方市场,而在买方市场的经济中,物价的制定完全由销售人员决定,导致不同的屋子的价格之间有很大的差异,而且在价格中的欺诈行为也时有发生,为了加强医院的经济管理,节省医院的成本开支,医院在采购药品、材料、设备等物资时应该采用比价采购管理的方式,促进医院的廉政建设,加强医院的经济管理。     

浅谈医院成本目标管理

文章对医院实行成本目标管理进行了分析。阐述了成本目标管理的内涵,作用以及成本目标管理的原则,指出医院成本目标管理是一项长期、艰巨、细致的工作,要通过医院各部门的有机协调,形成一种严密的内部成本控制制度。     

关键绩效指标法(KPI)在医院职能科室目标管理中的应用

医院职能科室目标管理在实施过程中存在目标制定与发展实际脱节,目标的执行缺乏监控、指标的设计针对性不够、考核结果应用程度低等问题。某院在职能科室目标管理中,重点突出KPI(关键业绩)指标的考核及其考核结果的运用,将科室目标与医院战略目标有机结合,进一步完善评价考核机制和内部运行机制,提高医院整体服务水平和服务能力。     

综合绩效考核在医院内部分配中的应用

根据卫生部医院管理年活动的要求，医疗机构应依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同的考核内容及分配系数，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。因此，新乡医学院第一附属医院根据各科室不同的工作性质与特点，构建了综合绩效考核体系，对医院内部分配制度进行了改革，对发挥奖金的激励作用。促进医院管理有着积极的意义。