着重业态创新

今年要增强商业网点规划的强制力,积极参与城市规划与建设,合理布局商业网点。加快各级城市商业中心的形成,逐步建立起空间结构合理、商业功能完善、零售业态多样的城市商业网点格局,提升城市品位。加大商贸流通领域科技投入,整合提升商贸流通业,积极发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代经营方式。     

浅谈农信社如何实现网点转型

网点转型的目标是将传统交易型的网点，转化为提升客户满意度并增加销售的重要渠道，使之成为销售服务型的网点。要实现农信社网点成功转型，必须在观念转变、渠道建设、人力配置、流程整合、服务创新上实现突破。     

浅议如何提高农业银行网点对公业务竞争力

文章分析了农业银行网点对公业务竞争力存在的主要问题，从创新体系、组织引导、营销能力建设方面，提出了提升网点竞争力的策略。     

加快银行渠道建设策略研究——以工行北京分行为例

近年来,工行北京分行加大了渠道建设步伐,立体化渠道体系基本形成,多层次网点业态进一步完善,投入产出效能进一步增强.与此同时,也存在着网点布局有待优化,竞争力有待提升,电子渠道、客户经理渠道需进一步强化等问题.对此,文章提出了持续调整优化网点布局,加快电子银行渠道建设步伐,加强人员配置,充分发挥各类协同作用等政策建议.     

加快银行渠道建设策略研究——以工行北京分行为例

近年来，工行北京分行加大了渠道建设步伐，立体化渠道体系基本形成，多层次网点业态进一步完善，投入产出效能进一步增强。与此同时，也存在着网点布局有待优化，竞争力有待提升，电子渠道、客户经理渠道需进一步强化等问题。对此，文章提出了持续调整优化网点布局，加快电子银行渠道建设步伐，加强人员配置，充分发挥各类协同作用等政策建议。     

关于提升商业银行网点价值创造能力的思考

网点是银行重要的渠道资源,是银行业务发展最基础的服务平台,充分发挥其零售终端的主导作用,是提升网点价值创造能力的关键所在.当前,商业银行业务争夺的主要阵地在网点,争夺的重点是中高端客户,如何完善网点服务功能、提升网点服务水平、拓展网点销售渠道、增强网点价值创造能力,是各级银行管理者深入思考的问题.     

中国农业银行河南省分行零售网点转型路径研究

随着银行业的不断发展,零售银行业务已逐渐成为商业银行业务的重要组成部分。利率市场化的压力对国内银行零售网点提出了更高要求,但由于前期国内银行网点转型工作更多体现在硬转型上,在网点资源配置、机制创新、绩效管理、服务文化等软转型上的问题尚未触及,在一定程度上制约着网点核心竞争力的提升。为了提升网点的软实力,进而有效提升河南农行网点的核心竞争力与可持续发展能力,所以对河南农行零售网点经营管理现状的剖析,就其所存在的问题和弊端进行深入研究,从而提出具有可操作性的网点转型路径。     

提升建设银行基层网点综合竞争力的几点思考

如何提升建行机构网点的综合竞争能力?文章指出,打造强势控制力全面控制风险;全面提升基层网点的有效执行力,推动各项业务工作的快速发展;用心打造基层网点的创新能力。     

农行浙江黄岩支行2014年度金融研讨会综述

<正>2014年12月19日,农行浙江黄岩支行召开2014年综合金融研讨会,支行班子成员、中层干部、文章作者参加。本次研讨会共收录文章31篇,重点围绕提升网点营销、三农服务、电商金融发展、风险防控、队伍建设等当前经营热点展开深入的讨论,提出了一些有益的对策与建议。文章观点鲜明,务实创新。现将本次研讨会主要观点综述如下。一、关于网点联动营销合理运用整体资源,构建跨业务条线和跨机构的联动营销体系是提升网点     

商业银行网点组织活力激发对策研究

网点是商业银行竞争的前沿阵地,尤其是零售业务的竞争主阵地。网点活力的激发事关网点核心竞争力的高低。提升网点活力,不仅能够增强网点核心竞争力,而且对于打造一流商业银行具有十分重要的意义。     

国有商业银行网点效能提升对策研究

银行网点效能的提升对提高商业银行的综合收益和核心竞争力至关重要.本文在研究国有商业银行网点运营现状的基础上,针对银行网点组织架构单一、人员流失严重以及管理较为粗放的问题提出了相应的解决对策:完善物理渠道,提升电子渠道利用率;网点人员配备多元化,提高人力资源效率;优化银行网点考核体系,激励员工工作积极性.     

提升城市对外消费吸引力

新的一年要加强规划引导和政策扶持,完成义乌市城市商业网点规划并出台服务业扶持政策。加大对内对外开放力度,积极引进国内外知名零售企业到我市投资创业。加大本地零售龙头企业的培育力度,引导企业提高经营管理水平和市场竞争力。加快大型商贸零售网点的建设,启动中心城区10万平方米规模的大型商场项目。提升餐饮业水平,规划建设餐饮特色广场。     

浅谈网点转型背景下的员工转型

利率市场化、互联网发展的时代背景让银行基层网点面临巨大压力。各大银行通过网点转型来保证自身的竞争力,网点员工是各项经营指标的执行者,能力的强弱大大影响着网点转型成效。网点转型过程中,员工能力的提升尤为关键。     

国际旅游岛视角下的支付环境建设

近年来海南省支付结算基础设施建设日趋完善,但还存在一些薄弱环节,例如金融机构网点布局不尽合理,银行卡受理市场覆盖面不足,非现金支付工具有待提升等。采取有效措施加强支付结算环境建设,对加快推进国际旅游岛建设具有十分重要的现实意义。     

互联网金融背景下银行网点效能提升策略——基于某银行数据分析

文章阐述了互联网金融对商业银行传统渠道的影响,建立了网点效能分析模型,并通过SPSS软件的K-均值聚类对某银行网点效能进行了评价,总结不同效能网点的特征,提出传统业务电子化系统化、实体网点经营特色化的网点效能提升策略。     

浅析福州银行业网点布局的优化整合

福州市作为海西建设的前沿阵地,商业银行网点布局的优劣直接影响海西经济社会的可持续发展。本文在对福州市区四大商业银行网点分布现状调查基础上,探讨商业银行网点布局的合理性以及影一向布局的主要因素,进而提出网点空间布局的优化思路及建议,以期对福州市区商业银行网点资源优化整合产生积极的作用。     

我国城市商业网点空间布局及其优化

城市商业网点空间布局及其优化关系到城市商贸经济的可持续发展和城市品味的提升。指出了我国城市商业网点布局存在的问题，并以科学发展观为指导提出了优化我国城市商业网点空间布局的建议。     

银行网点软转的精细化服务营销探讨

伴随着金融行业的高速发展,银行也要将原先以产品为中心,提供无差异服务的传统交易型网点,转换成有效维护中高端客户、有能力营销重点产品、注重网点效益的营销服务型网点,结合实际,从人员上,营销上,服务上出发,进行深化,提升网点的核心价值和软实力.     

浅析网点综合化与商业银行经营管理模式转型的关系

在金融业的销售终端即网点开展综合化建设，使网点摆脱条线化管理的束缚，充分释放网点资源，使经营决策部门可以更快捷地向销售终端投放新产品，并更加灵活的调整销售策略。最终将网点建设成为“全能银行”的综合销售平台和产品展示平台，形成综合化经营优势，满足客户日趋多样化的金融服务需求。而要实现经营模式的转变，关键是要将网点从业务条线管理剥离出来，实现全行共享网点资源平台，真正成为全能型的综合性银行。     

商业银行网点资源配置模式以及优化策略

营业网点是银行产品展示、客户交流、客户体验的综合平台。在面对客户日趋多元化的服务需求和体验,迫切需要进一步资源整合共享,完善功能服务,提升客户综合化服务感受。文章以商业银行G分行为例,通过对商业银行网点进行了调查,研究网点资源的配置模式,提出了优化网点资源的策略,希望对目前商业银行优化网点资源具有一定的参考和借鉴价值。