住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展,住宅建筑施工企业逐渐增多,行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。本文根据绩效指标体系的设计原则,结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点,构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系,并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型。     

住宅建筑施工项目管理绩效评价研究

在我国建筑房地产业迅猛发展,住宅建筑施工企业逐渐增多,行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段.本文根据绩效指标体系的设计原则,结合我国住宅施工项目管理的实际和自身的特点,构建了我国住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系,并根据模糊数学的方法建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价模型.     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大。建设刷期长,技术复杂,人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本。     

境外工程项目成本前期控制探讨

随着国家经济实力的增强,企业竞争力的提高,中国企业也开始“走出去”,特别是中国工程承包企业更是最先迈出了步伐,“走出去”也是一把双刃剑,尤其是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战.文章试图从境外工程项目施工过程前期规划角度,通过有计划地组织,科学地控制和协调达到控制成本的目标.     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本.     

基于全成本的房地产开发项目成本管理

新形势下,房企融资收紧,房地产开发企业资金获取难度提高,企业利润率正在逐年下降.在这种情况下,房地产开发企业要想确保投资获得更多的收益,就要做好项目成本管理工作,走开源节流路线.而全成本管理在房地产项目开发中的应用,可提升房地产开发企业成本管控的效能,有效降低项目开发的整体成本.因此,本文将针对房地产开发项目实施全成本...     

探讨房地产开发项目成本管理

房地产开发企业加强成本控制,可以合理补偿施工耗费,保证再生产顺利进行,促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累,提高企业的竞争能力,增强企业素质,进而提高企业整体管理水平.成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义.     

城市住宅开发环境成本构成及其业绩计价方法

随着我国城市化进程的不断加快,城市住宅开发和建设已经成为城市发展的一个重要组成部分,然而住宅开发建设过程中也对原有的城市生态环境造成了破坏。如何在城市住宅开发和建设过程中更加注重环境保护及资源合理利用,在可持续发展已成为经济社会发展主导理念的今天是必须要解决好的问题。本文通过对城市住宅开发企业环境成本的构成分析,构建了环境成本的具体内容,确立了环境成本业绩评价方法,为相关企业有效控制环境成本、改善人居环境提供参考依据。     

浅析房地产开发项目成本管理

随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济支柱产业的房地产业迅猛发展。在资本逐利的本质特性下,目前房地产行业的企业数趋于饱和,房地产企业低成本高利润的时代成为过去,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节,实施有效的项目成本管理。     

房地产开发项目成本管理问题分析

本文将一般项目成本管理的基本理论与房地产开发项目的突出特点密切结合,探讨了房地产开发项目成本管理的基本理论,并在此基础上,深入分析了我国房地产开发项目成本管理过程中存在的主要问题,针对如何克服这些问题,提出了相应的对策,以期不断提高我国房地产开发企业的成本管理能力。     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

老龄社会应对之老年住宅物业管理的前期介入建议

本文从当前我国面临的老龄社会问题入手,针对老年住宅建设及管理的特殊性,提出老年住宅物业管理在前期介入阶段应做的主要工作:对项目周边情况的材料准备、对项目本身的资料准备、对项目的建议,特别是对老年住宅规划设计上从物业管理角度提出建议案,努力为老年人的幸福生活提供保障。     

试析项目成本管理

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本管理进行探讨。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

建设工程项目的施工前期策划管理

施工企业面对竞争激烈、变化莫测的市场,为了顺利完成施工合同任务及自身的生存和发展,需要借助系统、科学的项目管理和前期策划的理论方法,对项目的风险点和预控点提前做好预测、规划和防范,这将对提高项目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事预则立,不预则废”,正是我们强调施工前期策划的重要原因。     

关于低密度住宅项目的造价审核研究

工程造价审核是控制造价的重要措施之一。文章针对低密度住宅项目工程的特点,结合日常造价审核工作事务,就该类项目造价审核的重点、难点进行分析、探讨,以提高低密度住宅项目的造价审核效率,合理控制工程造价,有效管控项目开发成本。     

房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系

本文基于价值链理论,从产品研发与设计物流成本控制、供应物流成本控制、生产物流成本控制和销售及售后服务物流成本控制四个方面来构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系.     

房地产开发项目精装修工程成本管理研究

本文论述了精装修工程成本控制的重要性,结合公司在精装修工程成本管理方面的实践,介绍了精装修工程成本管理的通常方法、精装修标杆企业成本管理方法.     

构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系

本文基于价值链理论,从产品研发与设计物流成本控制、供应物流成本控制、生产物流成本控制和销售及售后服务物流成本控制四个方面来构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系。