油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

哈萨克斯坦油气开发业务竞争策略研究

近年来,我国石油企业非常重视中亚的油气开发市场,宣传以"合作共赢"为主要特征的石油安全理念,重点强化与油气富集邻国和地区的外交,特别是油气资源丰富的哈萨克斯坦。本文从哈萨克斯坦的油气资源状况入手,列举哈萨克斯坦的油气资源开发政策,分析了其油气资源的市场竞争格局,最后提出我国石油企业在哈国油气开发业务竞争的策略和应注意的问题。     

我国油气储量资产的会计问题初探

随着三大石油企业的上市,国内对油气储量的重视程度也有所加强.我国于2006年发布了<企业会计准则第27号--石油天然气开采>,但准则中仅规范了油气企业从事的矿区权益取得、勘探、开发和生产等油气开采活动的会计处理和相关信息披露,并没有把油气储量资产列入油气资产的范围,更没有将其在报表中进行列示,这样不利于投资者进行投资决策.应通过对油气储量的确认、计量和报告等会计方面问题的研究,使业界和学界人员既重视油气储量评估,又重视油气储量的会计问题,正确报告油气储量资产价值,提高石油天然气企业财务报表的信息质量.     

企业人工成本管理体系的构建思路

构建企业人工成本管理体系,就是要把企业人工成本控制在一个合适的量,使人力资本的投入与产出保持合理的比例,使得企业的投入得到最大的回报.本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨.     

企业人工成本管理体系的构建思路

构建企业人工成本管理体系，就是要把企业人工成本控制在一个合适的量，使人力资本的投入与产出保持合理的比例，使得企业的投入得到最大的回报。本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨。     

企业成本控制管理中的人工成本财务分析

企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。     

石油企业迎接“入世”的方略

随着中国加入世贸组织步伐的加快,石油企业既面临着巨大的挑战和威胁,又带来了难得的发展机遇。 一、抓住支撑点 深化改革求发展 当前,石油企业急需着力推进三项改革。 一是人事制度改革。长期以来,石油企业机构臃肿,人浮于事,已成为制约企业发展的瓶颈因素。因此,必须痛下决心,果断决策,大刀阔斧地进行人事制度改革。首先,要搞好人员分流,降低人工成本费用。人员下岗分流工作,绝不仅是改革重组的权宜之计,而是谋求企业生存和发展的战略举     

从人工成本管理的角度分析内部控制

人工成本是天然气企业成本中的重要组成部分,通过对人工成本管理业务流程实施再造,初步实现对天然气企业人工成本的投入、使用、管理等各个环节的有效监控,避免人工成本管理混乱,管理过程无据可查、无章可循的现象发生,在企业内部内形成比绩效、比贡献、积极向上的良好氛围,确保企业人工成本投入的经济和社会效益最大化。     

改革中国石油天然气产业和国家石油公司的构想

<正> 在塑造与市场经济体制相适应的现代企业制度的改革中,中国陆上石油天然气产业和石油企业改革明显滞后。其原因主要是油气产业改革缺乏明确的目标和可供操作的方案。本文拟以中外油气产业管理和运行体制比较研究为基础,提出我国陆上油气产业的政策制订、调控、所有权行使和经营四职能分离并最终实现CNPC及所属经营单位商业化的改革思路。     

加强航天企业人工成本调控与管理

人工成本是企业运营成本的重要组成部分,也是企业日常管理工作的重要内容。企业为了追求经济效益的最大化,除了需要对人工成本进行严格的管控,同时还应注重提高人工成本的使用效率,改进企业薪酬管理体系结构,开发个性化薪酬奖励模式,以促进航天企业人工成本管理保持健康良性的运行态势。从人工成本管理误区入手,分析企业在人工成本管理中可能会存在的问题,进而指出提高人工成本效能可以采取的方式方法,以及航天企业在人工成本工作中需要重点加强和改进的地方。     

浅谈中国海外石油投资的策略建议

中国石油供需矛盾日益增大,石油对外依存度持续上升,国家石油安全面临考验。石油企业“走出去”进行海外石油投资,不仅是解决石油短缺危机的重要举措,也是企业长远发展的迫切需要。中国石油企业应当在总结和借鉴中谋求海外石油投资之路：应当多方合作,集合优势资源,针对重点油气区域采取有效的投资策略,通过参与国际竞争完善企业管理制度。政府应当在财政、金融、立法等方面,加大对海外石油投资的扶持力度,推动石油企业“走出去”的步伐。     

中国与英国石油天然气合作特点和趋势

中英石油合作呈现出参与企业多、合作范围广等特点,中英石油企业合作,有利于实现优势互补,互利共赢;进入新世纪,面对能源需求快速增长的挑战,BP携手中国能源企业把合作拓展到国际领域,共同打造油气合作新亮点。     

浅谈加强油气开采企业人工成本控制的措施

许多油田企业对人工成本意识淡薄,对人工成本控制意识不够,从而使人工成本控制问题日益显现。文章阐述了人工成本控制的必要性,提出了加强企业人工成本管理应采取的措施。     

浅谈中国海外石油投资的策略建议

中国石油供需矛盾日益增大,石油对外依存度持续上升,国家石油安全面临考验.石油企业“走出去”进行海外石油投资,不仅是解决石油短缺危机的重要举措,也是企业长远发展的迫切需要.中国石油企业应当在总结和借鉴中谋求海外石油投资之路:应当多方合作,集合优势资源,针对重点油气区域采取有效的投资策略,通过参与国际竞争完善企业管理制度.政府应当在财政、金融、立法等方面,加大对海外石油投资的扶持力度,推动石油企业“走出去”的步伐     

新形势下石油企业“走出去”的战略选择

"走出去"成为我国石油企业践行科学发展观、保证国内能源安全和满足社会石油需求的必然选择。金融危机给我国石油企业"走出去"带来了机遇,本文通过研究金融危机带来的变化和影响,提出我国石油企业在"走出去"战略上要适时调整目标市场选择和"走出去"形式选择,同时要采取多样化的项目发展战术、不拘一格的项目组织策略,政府加大保障支持力度,共同促进我国石油企业开展海外油气合作。     

浅淡企业人工成本管理

人工成本管理是现代企业发展的一个重要因素,对企业获得竞争优势具有重要意义.国内时人工成本管理的研究还不够深入,企业对人工成本的管理存在着各种各样的问题.本论文将人工成本纳入全面预算中,旨在通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力.     

在国际石油合作中的体会与思考

随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的迅猛发展,我国已经从石油出口国变成了石油净进口国,石油总产量和总需求的矛盾将越来越大,而且我国石油石化企业普遍存在着由于油气资源接替困难、人员富裕和设备闲置带来的压力,这就迫切要求石油石化企业进一步加快利用国外资源,走向     

企业人工成本控制方法探究

针对企业的实际状况,构建出了一套较为完善的人工成本管理体系——PDCA循环管理体系,并编制出了每一个工作环节的主要工作及指导原则。同时,还建立起人工成本总额控制指标体系、人工成本弹性和比率控制指标体系,通过运用这些人工成本控制的方法,来强化企业人工成本控制和管理。     

关于石油企业会计核算的几个问题

石油行业是为国民经济提供战略物资的流体矿采掘行业，其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性。而这些特殊性又决定了反映和监督这一生产经营活动过程的油气会计核算内容与一般工商企业不同，也就是说石油生产企业会计核算的确认、计量、记录及报告全过程都有其本身的特点。从而在客观上要求研究和建立适应油气生产经营活动的石油会计核算的理论与方法，以规范石油生产企业的会计核算过程。本文将在分析石油会计核算特点的基础上，对我国油气会计核算的科目设置予以探讨。     

中国油气企业税费负担的国际比较

公平合理的税费负担能够提高油气企业的生产积极性,促进油气资源的合理开发和利用。通过对中国、美国和俄罗斯油气企业税费负担的比较,发现中国油气企业的税费负担处于相对略重的地位。进一步将中国与俄罗斯油气企业的各项税费负担进行详细比较和分析,指出中国油气企业税费负担结构分布的不合理性:企业所得税负担率较低,增值税和消费税负担率过高,资源税和矿产资源补偿费负担率过低,石油特别收益金负担率则较高。过高的增值税和消费税负担率是造成中国油气企业总体税费负担率略高的根本原因。最后,从优化税费负担结构分布的角度提出改革的政策建议。