韩都衣舍:“第一”准路径

正一探韩都衣舍双十一"第三、第二、第一"的上升路经。双十一是传统品牌的可选项、加分项,却是淘品牌志在必得的主战场。今年双十一夺得天猫女装类目第一的是韩都衣舍集团(2.79亿),比第二名优衣库多卖出9000万,同时还创造了多个纪录:一场聚划算品牌团突破1亿;无线成交首家亿元销售的品牌;店铺访客量(一天超过1800万)、浏览量(一天突破9000万)全网第一;子品牌AHM取得淘品牌男装第一的成绩。《成功营销》记者采访了韩都衣舍双十一指挥部的总负责人、韩都衣舍副总经理贾鹏,一探"第一"准路径。     

韩都衣舍品牌营销策略探讨

在目前网络营销领域服装品牌之间的竞争不断加剧时代背景之下,服装品牌之间的竞争越来越集中在品牌营销层面,如何制定有效的品牌营销策略,从而帮助服装品牌获得更多的市场份额,并在激烈的竞争中的占据优势地位,这成为服装企业经营中必须要重视的课题。本文对于韩都衣舍品牌营销的重要意义进行了多维度的探讨,随后总结分析了韩都衣舍品牌营销中存在的各种问题,围绕这些问题,结合韩都衣舍的实际情况,全面而系统的论述了韩都衣舍品牌营销的具体策略,以期为该服装品牌营销效果的提升带来有益指导。     

韩都衣舍：淘宝品牌“弯道超车式”发展

把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为“做快时尚的淘品牌”的韩都衣舍说,“我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。”     

韩都衣舍:不断打破传统

2006年,韩都衣舍电商集团成立,从成立时间上看,韩都衣舍并不是服装行业最早触网的,但凭借“款式多、更新快,性价比高”的产品理念,韩都衣舍在运营过程中步步为营、稳扎稳打,如今,韩都衣舍已经成为一个运营32个服装品牌,年销售额突破20亿元的企业.     

我国服装品牌现状及对策研究——以韩都衣舍为例

在当代,品牌已逐渐成为一个企业外在形象的代名词,服装品牌在人类日常生活中也已经屡见不鲜。随着经济全球化发展,服装的品牌已成为市场竞争的核心内容。要发展国内服装品牌就必须充分了解我国服装品牌的现状,以韩都衣舍服装品牌为例,介绍其基本情况并对其品牌进行分析,从而探究韩都衣舍服装品牌存在的基本问题,并对其提出对策。     

网络企业韩都衣舍如何应对服务失误与提升顾客满意度

正互联网作为一种新兴的零售渠道,在零售业中的重要性日益突出。韩都衣舍作为B2C模式在线服装领域的排头兵,在短短几年内发展如此之快,它是如何进行品牌创建的?在经营过程中是否存在服务失误?又是如何提高企业的顾客满意度,维持顾客忠诚?本文通过文献搜集和整理,通过对韩都衣舍的服务探讨,希望对网上零售商有一定的借鉴作用。一、网络企业韩都衣舍概述     

韩都衣舍的“小组制”

<正>即便到现在,仍然有许多人没有听说过韩都衣舍。这或许刚好折射出互联网时代的某种特点——每个人都在上网,却居住在不同的空间。市场区隔变得越来越明显,你的世界不等于我的世界。韩都衣舍和创始人赵迎光是淘品牌中的一个传奇。从2008年的300万元销售额到2014年的15亿元。2014年"双十一"当天实现1.98亿元销售,竟把优衣库甩在了身后。难得的是,韩都衣舍找到了一套适合自身的管理模式,这就是著     

韩都衣舍以买手模式为核心的经营战略分析

人们在购买服装商品的时候更注重时尚性以及个性化。为了满足消费者的需求,快速地反应市场的变化,买手模式作为快时尚品牌经营的制胜核心也成为研究的目标。从快时尚服装的角度以韩都衣舍为实例深入分析了韩都衣舍买手模式中存在的问题。最后,对韩都衣舍以及中国快时尚服装行业买手模式经营优化提出了五点建议。     

电商企业客户关系管理策略探析——以韩都衣舍为例

本文对韩都衣舍客户关系管理方面存在的问题进行了分析,针对这些问题,提出了相应的解决对策,以此来完善韩都衣舍客户关系管理体系,提高其客户关系管理成效,为同类型电商企业提供参考。     

韩都衣舍：滴血战场的生存之道

韩都衣舍在业内最为同行称道的就是其独创的买手小组制，将产品、供应链、市场全部打通，分权而治，这也被认为是韩都衣舍的核心竞争力所在。     

“淘品牌”阵营收缩“新三大”疾速扩张

随着韩都衣舍、茵曼、裂帛等品牌先后推出了自己的高端品牌，沉寂一时的”淘品牌”再度被拉回公众视野，而前述三家品牌则被称为”淘品牌”的新三大代表。在变化迅速的互联网时代，一些早年知名的“淘品牌”如麦包包、绿盒子、芳草集现已风光不再。     

企业网络品牌发展策略探析

<正>在网络购物发展的大环境下,传统品牌进军电商的步伐不断加快,与网上红极一时的网络品牌展开贴身肉搏战。李宁、博朗等传统品牌率先进入网络品牌的竞争当中,取得不菲的战绩;衣品天成、猫猫包袋、柠檬绿茶等淘宝店铺品牌也打造出自身的品牌效应;御泥坊、裂帛、韩都衣舍、麦包包等淘宝店自主创立的淘宝品牌也大受网络消费者的追捧,这几种网货品牌模式将成为以后淘宝的运营模     

杭州女装品牌的现状分析及品牌提升的对策研究

服装是一个最讲究品牌消费的行业,品牌对女装企业来说,是支持整个企业的灵魂。所以,杭州女装企业应当认真审视自身的品牌,以积极的态度将品牌的建设放在企业发展的显赫位置。只有这样,杭州女装企业才能在品牌市场的激烈竞争中取得自己应有的位置。本文将女装的品牌提升分为品牌自身的提升与品牌环境的提升,通过分析杭州女装的现状,并对比香港女装的品牌与品牌发展环境,提出杭州女装切实可行的发展策略。     

杭州女装品牌战略的研究与思考

女装产业是杭州市的支柱产业之一。杭州市的女装企业,经过多年的市场锤炼,不少已经做大做强,成长为产业内的知名企业。近十几年来,女装企业的品牌意识逐渐增强,开始尝试设计、生产、经营自主品牌的产品,去开拓国内外的女装市场,并获得了一定的成功。本文选取杭州市部分知名女装企业作为研究对象,考察它们品牌建设的现状,探讨品牌未来的发展之路。     

万金刚:骆驼粉丝营销细分法

骆驼喜欢用极致的发烧友来带动普通的发烧友,产生层级的波动。通过与资深驴友、户外专家等领袖人群的互动,来影响普通大众。骆驼品牌(户外、男鞋、女鞋、男装、女装等多店合计)提供数据,其连续四年蝉联天猫双11服饰类冠军(2014年12月刊《骆驼电商:运气之外》已解析),那么,在日常运营中,骆驼如何聚拢电商粉丝?多品牌之品牌聚焦目前,骆驼旗下有男鞋、户外、男装、女鞋、女装等多个品类,在2013年还收购了淘品牌小虫米子,形成了     

广点通的底气

小米90秒销售10万台红米手机，万科3万元投放换取400万销售额，韩都衣舍2万元广告投入换取8万余元的成交额。这些广告投放高ROI（投资回报率）的背后推手，便是营销后起新秀广点通——腾讯效果广告平台。     

时尚买手主导的服装产品开发管理研究

通俗来说,买手就是那个能为企业在正确的时间买进正确商品的人。随着买手制在国内服装企业的兴起,本文首先分析并总结了买手在服装企业中产品开发环节的具体市场行为,然后对韩都衣舍的买手制进行了详尽的解析,最后提出了专业买手培养的建议。希望本文可以对已经采取或即将采取买手制的服装企业起到一定的借鉴作用。     

基于品牌生态系统理论的区域品牌发展研究——以杭州女装区域品牌建设为例

本文以品牌生态系统理论为理论基础,分析区域品牌的建设问题的观点,并以杭州女装区域品牌建设为例进行实证分析,提出杭州女装区域品牌建设过程中存在生态位重叠严重,品牌群落生态系统不健康等问题,并提出应充分发挥行业协会的职能与作用,对区域品牌进行系统的管理与维护等建议。     

服装营销新模式使ITAT充满活力

在中国,民营资本一直是零售连锁行业里的"中流砥柱". ITAT集团作为香港大型国际品牌服装、百货连锁机构,门店囊括了鳄鱼、李宁等一百多个品牌,集男装、女装、童装和鞋帽销售于一体.     

江浙丝绸时装品牌的文化定位研究

杭州,素有“丝绸之府”之称,“弘扬丝绸之府,打造女装之都”成为杭州女装产业特色化的发展方向。服装的功能早已不是基本的“遮身蔽体”、“御寒保暖”,从传播学的角度来说,服装作为一种媒介,传递的是个性化的信息,作为一种个性化的消费产品,其中最大的增值空间在于品牌。品牌、设计师、市场是服装企业发展的必备要素。目前,丝绸时装企业积极推行品牌战略,品牌意识不断增强,开始注重打造品牌、经营品牌。然而,“杭派丝绸女装”的影响力还是区域性的,缺乏在国内和国际上知名的丝绸时装品牌。