基于"三集五大"体系的电力企业内部审计工作分析

国家电力企业提出的"三集五大"发展规划对电力企业具有良好的领导作用,对电力企业工作的各个方面提出了新的要求.作为电力企业的重要组成部分,内部审计是对"三集五大"制度的适应.针对内部审计中审计能力不足、审计人员专业化水平低、审计活动问题日益严重等问题,需要采取相应措施,在新形势下解决这些问题,确保电力企业健康发展.     

集约职能管理 强化业务支撑——浅谈地市公司后勤一体化管理模式的探索与实践

随着地市公司"三集五大"体系建设的推进,国网后勤保障工作进入了改革期,后勤管理新形势、新要求与过去那种资源分散、管理分散、封闭式自我保障的发展方式之间的矛盾日益凸显,同时,依法治企对后勤规范管理也提出了更高要求。笔者分析了目前国网地市公司后勤管理的现状,通过国网福州公司的探索与实践情况,探讨分析了适应"三集五大"新要求的地市公司系统后勤一体化管理模式,以期进一步提升地市公司后勤管理水平、保障能力以及服务品质,进一步适应"三集五大"对地市公司系统后勤管理模式的新要求。     

“三集五大”体系建设下电力市场营销的发展之路

目前的电力企业的市场营销体系受到多重因素的制约,由于历史原因形成的公司管理体制和机制,层级多、链条长、效率低,无法适应电网日新月异发展的要求,导致执行力衰减、管理成本增加,已成为制约"两个转变"的主要障碍。电力企业除了要保证正常供电之外,建设成为"一强三优"的现代公司、已经成为经营管理的重要目标之一。在这种形势之下,国家电网公司根据企业的实际经营管理情况,提出了"三集五大"战略体系建设。在这一体系建设下,采用何种市场营销手段和营销模式,成为了电力企业首先要思考的问题。本文主要探讨了"三集五大"体系建设下电力市场营销应该如何注重实效提高营销效果。     

基于流程再造的特大型能源央企管理变革实践——以国家电网“三集五大”体系建设为例

面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题,国家电网公司在创新实践中不断深化认识,不断突破电网企业传统管理思维的束缚,推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设,逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律.国家电网公司“三集五大”体系建设,对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义.     

关于加强新时期工会经审工作机制建设的思考

工会经审工作是工会工作的重要组成部分,加强工会经审工作规范化建设,是提高工会经审工作水平,发挥经审监督职能,维护工会财产安全的现实需要和必由之路。随着工会经济活动日趋活跃和工会经费收缴的大幅增长,各级工会可支配的资金也大幅增加,工会经审工作越来越显示其重要地位和作用。如果不加强审计监督,就可能给工会经费和资产安全带来这样或那样的问题。做好新时期工会经审工作对于规范工会财务活动,增强工会组织经济实力,保障工会资产运作安全,推动工会系统党风廉政建设都具有重要意义。而如何健全和规范工会经审监督活动,有效发挥工会内部经审组织的监督作用,更好地服务工会工作大局,是工会改革和建设的一项重要任务,也是时代赋予广大工会工作者的责任和义务,需要我们不断探讨和研究。下面本文就如何在新时期创新经审工作机制、提高经审工作成效提出几点思考。     

认真落实十八大精神努力提高党建科学化水平

党的十八大站在肩负起历史重任的高度,对全面提高党的建设科学化水平做出了一系列新部署,明确提出了党的建设的总要求和各项任务,为新形势下加强和改进党的建设工作指明了方向。国家电网公司、省公司党组对巩固和提升“三集五大”体系建设提出了新的要求。我厂年初职代会确定了今年的目标任务,各项工作繁重而艰巨。     

在新形势下如何加强电力企业班组建设的创新与实践

班组是企业的细胞,是企业一切工作的立足点。班组工作的好与不好．是企业是否坚强的重要标志。在当前国家电网“三集五大”体系建设形势下,探讨如何加强电力企业班组建设的创新与实践显得尤为重要。本文着重阐述通过班组建设的创新与实践,提升班组的整体素质,为企业安全、稳定、经济运作提供保障。     

深化职业生涯导航促进青年成长成才

青年职工是企业中最积极、最活跃、最有生气的一部分，在国家电网公司推进“三集五大”体系建设的关键时期，企业需要人才，青年渴望成才。共青团组织如何开展好深化青年职业生涯导航活动，是立足于更好地为青年全面发展服务，为实现公司人才强企战略服务，团结带领广大青年在实现公司的发展中奋发进取，建功成才的关键性因素。     

管控系统环境下地调机组标准化管理研究与运用

公司快速发展为管理创新创造了条件,公司三集五大体系建设,财务集约管控有了更好的平台,在此平台基础上如何进一步规范管理、如何实现省对市地调机组的上下联动,如何加强地调机组管控做好风险预控是提升地调机组标准化管理的有力保障。     

“三集五大”新形势下加强县级公司干部队伍建设的方法与途径

随着“三集五大”体系建设的深入,按照国网公司“做精县公司”的功能定位要求,通过精简县级公司组织机构,精炼业务流程,突出县域电网和农村配电网建设、运维,提高县级公司发展能力和运营效率。进一步加强县级公司干部队伍建设,为提升县级公司服务水平和社会形象提供组织保障。     

加大审计监督力度 服务经济发展大局

审计监督作为国家宏观调控体系的重要组成部分 ,对于深化经济发展环境、保证规范、正常的经济秩序起着十分重要的作用。社会主义市场经济条件下 ,审计如何为政府宏观决策服务 ,为经济建设的重点工作服务 ,本文进行了积极的研究探索     

开拓新的内审领域 促进油田企业改革

搞好国有企业的改革，是我国经济建设和经济体制改革的中心工作。随着油田改革力度的不断加大，作为具有促进和制约功能的企业内部审计，如何为油田企业的改革服务，也应是企业内部审计工作的重点。本文就油田企业内部审计在实现两个根本转变，促进油田企业改革中如何开拓新的审计领域进行了初步探讨。     

“三集五大”格局下审计信息化应用创新研究

本文基于电网企业“三集五大”格局下,人财物集约化管理的ERP环境,分析了内部审计面临的新审计环境,结合内部审计最新理念及审计工作实践,客观分析了ERP环境下各业务模块ERP上线信息化应用的特点,研究探讨了各项业务管理与审计业务有效融合,共同防范信息化环境下风险。对审计信息化应用创新进行了思考研究,提出了实行“头盔式审计管理”的创新模式的未来审计发展方向,在审计创新中为企业经营管理服务,提升审计时效和质量。     

基层工会建设存在的突出问题以及对策分析

基层工会是工会体系中的最基本组织单位,它直接联系及服务职工群众,是工会开展工作的基础,也是对工作各项工作进行落实的主要践行者.因此,基层工会的作用是巨大的.但基层工会在建设时也会出现一些问题,影响基层工会作用的发挥,如工会组建不规范、工会组织体制不完善及工会干部职能履行能力不强等等.针对这种情况,基层工会需要增强自身活力,加强工会组织建设,以社会主义市场经济体制为指导,以为职工服务为中心,推动基层工会向健康方向发展.本文主要分析了基层工会建设过程中存在的问题,以及可采取的解决措施,以期工会组织发展完善,为每一位职工提供优质服务.     

浅谈电力企业基建工程财务管理

基建工程财务管理是电力企业财务管理的重要组成部分,对于电力投资的成败具有十分重要的意义。近年来,随着电力基建工程建设规模的不断扩大,使基建工程从开工建设到竣工验收涉及的资金数量不断提升,为实现建设资金的合理高效运转,财务管理工作的重要性越来越突出,要求我们在适应"三集五大"体系建设前提下,深入推进基建财务集约化管理,切实发挥基建财务成本管理与风险防范职能,大力提高基建工程财务管理水平。     

关于如何做好工会办公室工作的思考

一、工会办公室工作的基本职责 工会办公室是工会的综合工作机构，是领导的参谋和助手，具有综合情况，联系左右、承上启下、协调各方、督促检查、信息调研和办事服务职能，“为工会领导服务、为基层工会服务、为职工群众服务”是工会办公室工作的宗旨。为工会领导决策及时、全面、准确地提供备类有价值的信息，并协调工作中出现的矛盾和问题，     

“三集五大”体系下电网企业规章制度管理与创新研究

建立健全企业规章制度是防范经营风险的重要手段与保障。在充分借鉴国外内企业规章制度管理经验的基础上,并基于"三集五大"体系建设的现实背景,详细探讨电网企业规章制度管理与创新的有效模式及评价机制,进而提出以提升国网重庆市电力公司的整体运营效率为核心的规章制度体系建设与高效管理的政策建议,这对电网企业加强规章制度管理及有效执行提供了很好地借鉴意义。     

基于党执政能力建设的高职院校工会作用发挥浅议

作为党联系职工群众的桥梁和纽带——工会组织,在加强党的执政能力建设这个新的伟大工程中要有新作为、新贡献。主要从高职院校工会的工作角度,阐述在加强党的执政能力中如何更好地发挥工会凝聚人心的作用、工会的动员宣传作用、工会的组织协调作用、工会的服务维权作用、工会的桥梁纽带作用。     

关于深化团青“青”字品牌建设的再思考

作为企业最具活力的生力军，公司各级团组织立足自身实际，紧密围绕中心工作，通过多年的努力逐步打造了“号岗队手”等独具特色的“青”字品牌工作。但面对“三集五大”体系建设带来的新环境、新要求，各“青”字品牌工作如何进一步巩固和发挥作用，助力公司发展，是亟待各级团组织思考的一个问题。本文将结合公司实际，分析当前面临的现状，并提出工作思路和建设。     

电力企业财务集约化管理的问题探究与对策研究

电力企业财务集约化改革作为"三集、五大"主要内容,事关国家电网公司发展全局。本文将主要依据近几年各地区财务管理体系的建设情况,分析了电力企业目前在财务管理上存在的一些问题,最后,根据实际财务管理和企业运营的等因素分析,提出了加强电力企业财务管理的对策。