平衡高手杨叙

"如果英特尔中国不去引领市场,可能英特尔在别的国家也无法引领市场。"从一名实习生成长为英特尔全球副总裁、中国区总裁的故事,让圈内人提到杨叙时总会说:"他是有Power的人"。     

打造未来蓝色产业高地--聚焦山东半岛蓝色硅谷

硅谷之所以成为硅谷,最核心的特质就是顶尖的研发实力总是与强悍的产业力量如影随形。正是与斯坦福比肩而立的苹果、英特尔、思科以及众多如夏花般绚烂的高科技中小企业,才共同构成了美国硅谷的独特面目。     

从金融环境看中印经济发展

一、引言 印度是与我国国情极为相似的发展中大国,印度经济的快速增长引起了世界的瞩目.国外有评论:中国与印度在进行一场"龙象之争",并围绕印度能否赶超中国;中印何种经济增长模式更具可持续性等问题开展了一系列的争论.美国麻省理工学院和哈佛商学院的两位教授在2003年7、8月号《外交政策》上发表文章:《印度能否超过中国?》(Can India Overtake China?).     

前十家最受赞赏公司《财富》评出

<正> 《财富》评出2000年前10家最受赞赏的公司,它们分别为:1.通用电器;2.微软;3.戴尔计算机;4.思科系统;5.沃尔—马特;6.西南航空;7.伯克希尔·哈撒韦;8.英特尔;9.家庭用品;10.朗讯科技。 在进行“最受赞赏的公司”调查中,把哪个行业的顶尖企业推下宝座并不容易,不过,2000     

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经济发展与分配不均;英特尔在大连投资建设芯片生产厂;印度教育：世界还不平坦;中国与外资优惠说再见;韩国企业的国际化水平有待提高     

中国企业如何做“减法”——英特尔放弃奔腾标识对中国的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"Intel Inside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用?     

杨旭：续写“激情燃烧的岁月”

杨旭“AMD杀手”,土生土长的中国人,英特尔亚太区总经理;暂时代理中国区总经理1986年加入英特尔的重庆人杨旭,成长于“偏执狂”格鲁夫掌舵英特尔的年代,他的身上,深深打上了那个时代的烙印。有同事评价杨旭的性格是快人快语、敢爱敢恨。格鲁夫时代,英特尔总部的人们常常会听到其熟悉而愤怒的咆哮声;而在杨旭时代的英特尔中国,也常有下属在犯错时会被他骂的“七荤八素”。不过,这并不表示英特尔中国的氛围不好,相反,这是一个积极向上、充满机会的团体。杨旭曾用“激情燃烧的岁月”来形容英特尔中国的企业文化,“我希望英特尔中国的员工,敢…     

学会放弃

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"IntelInside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用?     

朱敏“投客”归来

第一次创业的竞争对手是英特尔,第二次遇到了更强大的微软,与世界巨人的抗战,朱敏胜利了,2007年思科以32亿美元的高价收购了他创办的第二个企业——网讯。谁都不知道,在美国地位显赫的朱敏曾是一名宁波的普通农民。     

从纳斯达克看中国创业板

创业板设立已经三年。究竟该如何评价中国的创业板?我想还是应该从美国的纳斯达克市场谈起。纳斯达克市场在1971年2月8日开盘,当月收到英特尔的融资申请,1971年10月13日首期融资820万美元。此后1980年有苹果公司上市,90年代上市的有思科、微软、朗讯、雅虎、亚马逊,2004年有谷歌上市,纳斯达克市场是这些伟大企业的温床。但是,真实的纳斯达克却同战场一样,在每一颗冉冉升起的明星企业身前身后,尸横遍野,血肉模糊。据统计,纳斯达克上市公司在两年内跌破发行价的近70%,第三年破产清盘或退市的公司逾     

朱敏“投客”归来

第一次创业的竞争对手是英特尔，第二次遇到了更强大的微软，与世界巨人的抗战，朱敏胜利了．2007年思科以32亿美元的高价收购了他创办的第二个企业——网讯。谁都不知道，在美国地位显赫的朱敏曾是一名宁波的普通农民。     

声音

中国与印度:龙象共舞 ●几年前,比尔·盖茨曾评论说:“印度对于整个微软公司,或者是整个软件业来说是一个超级帝国。”印度能得到这样的评价.有如下几个原因:首先.我们在数学方面非常优秀,这对于软件业的发展是非常重要的。印度每年有340万理科毕业生,其中有30万是软件工程师.有些人在世界上也是非常杰出的。其次.我们在软件方面无论是质量还是速度都是领先的.在价格方面也非常有竞争力。最后.在国际软件业的高层中,有一半是印度人。有故事说.在微软的一些高层会议中,会开几分钟后,会议的语言就从英语变成印度语了。因为每个人都意识到.在座的都能够说印度语。     

英特尔远见抉择——“找到很多外企在中国很想找的东西” 对话英特尔副总裁、中国大区总经理杨旭

中国重庆出生的杨旭在英特尔内部有“英特尔金童”之称。到现在为止，他在英特尔度过了他目前人生中的一半时光。恰好21年前，年仅21岁的杨旭在美国凯特林大学学习时加入英特尔公司。他是英特尔首批来自中国大陆的员工之一。     

从实习生到英特尔全球副总杨叙舞台是自己画的

英特尔在中国已经有23年的历史,而有一位中国人在过去22年中一直在英特尔工作,从实习生做出了全球销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理,他就是杨叙.     

杂志往期回顾

英特尔:败将重生(2006年7月号)5月16日,星期二。早晨,赖一龙并没有像往常那样来到位于嘉里中心六楼的英特尔(中国)的办公室,而是直接前往医院,看护即将生产的太太。就在这一天,英特尔(中国)的员工们收到了一封公司的内部邮件,宣布英特尔中国区管理层调整:中国区总经理赖一龙将于6月11日起正式离职。此外,中国区另一位总经理简安琪将被调离中国区,加入公司一个新成立的绩效提升部门工作。英特尔全球副总裁、亚太区总经理杨旭重新执掌英特尔中国,主要负责中国区的运营管理。同时,按照英特尔在重要管理职位上实行“TwoInOneBox”(双位一体)的…     

最佳战略经营奖

<正>NO．1 思科中国区变革组织架构上榜企业思科中国有限公司关键词矩阵式组织、覆盖客户需求概述 3月8日,思科正式宣布在中国按照地理区域划分市场,将中国区分为华东区、华南区和西区,实行矩阵式组织架构。横向上以地理区域划分,纵向上以行业划分的矩阵式组织架构,是思科因应商业环境、客户需求的变化,而对组织结构所作出的新部署。     

华为VS思科 全景回放

“打击华为”这并非是一场突如其来的官司,华为在国际市场咄咄逼人的气势,使倍感威胁的思科终于举起武器。 华为与思科的直接交锋,从1999年就开始了。那时,长期专注于电信设备制造的华为第一次在中国推出了自己的数据产品:接入服务器。一年之内,市场攻击性极强的华为就抢到了中国新增接入服务器市场的70％。随后,华为开始延伸到路由器、以太网等主流数据产品。2002年,华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科,成为它最大的竞争对手。     

英特尔 败将重生

早晨,赖一龙并没有像往常那样来到位于嘉里中心六楼的英特尔(中国)的办公室,而是直接前往医院,看护即将生产的太太。就在这一天,英特尔(中国)的员工们收到了一封公司的内部邮件,宣布英特尔中国区管理层调整:中国区总经理赖一龙将于6月11日起正式离职。进入而立之年的英特尔不免有些态度傲慢、僵硬守旧。如今,一场新的全球重组计划正在英特尔内部实施,中国区的人事变动只不过是序曲而已……     

2005年全球供应链管理25强出炉

市场研究机构AMRResearch日前发布了“2005年AMRResearch供应链25强(SupplyChainTop25)”,戴尔、宝洁、I B M、诺基亚、三星电子、摩托罗拉、思科、英特尔等25家跨国企业巨头入围。根据AMRResearch的基准数据,领导厂商在库存方面低于基准数据15%、产品进入市场要快60%、并且完成订单方面领先17%。AMRResearch提供的“供应链管理前25强”,按照排名顺序名单如下:1.Dell(戴尔)2.Procter&Gamble(宝洁)3.IBM(国际商用机器)4.Nokia(诺基亚)5.ToyotaMotorCorporation(丰田汽车公司)6.Johnson&Johnson(强生)7.SamsungElectronics(三…     

英特尔败将重生——洋帅离去 老将复位——AMD“抢逼围”中的英特尔中国变局

AMD“抢逼围”中的英特尔中国变局5月16日,星期二。早晨,赖一龙并没有像往常那样来到位于嘉里中心六楼的英特尔(中国)的办公室,而是直接前往医院,看护即将生产的太太。就在这一天,英特尔(中国)的员工们收到了一封公司的内部邮件,宣布英特尔中国区管理层调整:中国区总经理赖一龙将于6月11日起正式离职。此外,中国区另一位总经理简安琪将被调离中国区,加入公司一个新成立的绩效提升部门工作。英特尔全球副总裁、亚太区总经理杨旭重新执掌英特尔中国,主要负责中国区的运营管理。同时,按照英特尔在重要管理职位上实行“TwoInOneBox”(双位一…