以定额工时为据付酬——也谈探索企业维修管理方法

1989年第12期《设备管理与维修》上刊登的“探索企业维修管理方法”一文介绍的工票工时考核制度,笔者从自己的工作实践中感到是一种行之有效的管理方法,同时也想谈一下我厂以定额工时为依据分配劳动报酬的做法,以为补充。1.每个工种(徒工除外)都有月工时定额,如钳工、电焊工为204小时,机加工为197小时(每天有15分钟的维护保养时间)。2.当月完成定额工时者,领取基本工资和基础奖金(个人当月平均奖×25%);未完成者按实际完     

机械设备维修标准工时制定方法与应用

介绍机械设备维修标准工时制定方法,并将该方法应用到实际维修工作当中,对其他设备建立维修标准工时具有借鉴意义。     

探索企业维修班组的管理方法——建立主修与协作相结合的考核制度

在工厂里从事产品加工的生产班组,有工时、定额、质量、消耗等原始凭证作为考核的依据,而从事设备维修的班组则没有确定的考核标准,因此普遍存在维修工吃大锅饭的现象。为了改变这种观状,我们制定了“以主修为基础与协作相结合,领导和用户评议督促”的维修工考核制度,搞活了班组,调动了大家的积极性,取得了较好的效果。现将这一方法简要介绍如下。一、实施办法1.凡需维修的设备,由操作者填写“维修工票”交维修组。2.维修组内钳工、电工制定“工作轮值表”,每次转换一人,收到“维修工票”后,按“轮值表”指定的一名维修工担任主修工作,并在小组黑板上填写自己的姓名和主修机床的编号。一般故障由担任主修的维修工自行解决,需要他人协作时,由主修人自     

“工时制”与“团队意识”

我所在企业的一个设备维修工段实行工时制，将工作任务进行细化和量化，根据各维修项目的劳动强度，技术含量制定工时，在每份下派的任务单上注明了工作内容，人员配置，工时数量，职工每完成一项工作任务，便取得相应的工时，按劳取酬。工段这样做的目的也很明确，就是利用经济杠杆的作用，奖勤罚懒，调动职工的积极性。刚开始，“工时制”的效果很明显。     

建立适应企业实际的设备维修管理模式

企业的设备维修工作对生产乃至整个企业效益都有重要影响。在市场经济条件下,如何进行设备维修管理体制的改革,降低企业运行成本,科学地组织管理好维修人员,充分调动他们工作的积极性,一直是各企业关心的课题。做好这项工作,关键是要根据本企业实际,建立一套行之有效的设备维修管理模式。近年来我厂进行了一些有益的尝试。 一、维修人员集中管理、分散作业 我厂是生产各类矿山、电力、码头等成套设备的重型机械工业企业。拥有主要生产设备600多台套,分散于全厂9个车间,其中7个车间都有一些大型设备和技术含量比较高的设备。以前我们曾推行过区域维修,但由于维修人员较少、技术水平参差不齐,遇到复杂故障或技术含量较高的设备的维修,区域维修人员往往难以处理。后又实行过集中维修,将维修人员全部集中     

学会工作动态

编者按　为及时报道学会工作和学术活动，促进学会与广大会员的联系，自本期起，在“信息”栏目中开辟“学会工作动态”专题。主要报道全国和省市地方设备维修学会的各类活动，如学会工作会议、考察或研讨活动、各专委会的学术活动、征文、公布优秀学术论文题录等。欢迎各地学会会员、会刊读者积极来稿。 维修学会召开2001年在京委员、顾问会议 　　2001年1月16日，中国机械工程学会设备维修分会在中国如意技贸中心召开在京委员、顾问和特邀代表会议，共商学会新一年的工作。在京委员、顾问等共33人到会。郑国伟主任委员主持会议并讲话。他分析了中国入世后的经济形势和企业改革情况，对做好2001年的学会工作提出了要求。总干事丁立汉汇报了学会2000年工作情况和2001年学会工作初步计划。与会人员进行了热烈的讨论，对新一年学会工作从各个方面提出了很好的意见和建议，共祝新千年学会各项工作更加兴旺和发展。 维修学会召开2000年第二次专委会主任会议 　　中国机械工程学会设备维修分会于去年12月20日召开了2000年第二次专委会主任(扩大)会议，总结了各专委会2000年工作，安排了2001年学术活动计划，并讨论通过了设备维修分会2001年学术活动计划(另发)。 　　郑国伟主任委员主持会议并讲话。他提出了新的一年学会工作思路：(1)发挥学会学术性群众性的社会团体作用；(2)学会要服务于不同所有制企业，会刊也要发行到民营、三资企业中去；(3)重视学会创收工作，希望技术咨询委员会发挥作用；(4)加强学会组织建设，积极发展团体会员；(5)恢复国际交往，组织国外维修考察活动。 中国机械工程学会设备维修分会2001年学术活动计划 时　间 名　　称 主　办 地　点 内　　　容 5月 　1.五届三次全体委员会议暨第四届设备管理研讨会议 分会秘书处 设管专委会 北京 　(1)学会工作总结和计划，学会名称研讨，开展国外学术交流的研讨，省市学会工作交流；(2)设备管理怎样适应市场经济的研讨，有关体制、模式、指标体系，管理与效益的关系 7～9月 　2.全国第七届设备润滑与液压技术交流会议 分会秘书处 润滑专委员 (待定) 　(1)国内外润滑与液压技术的发展趋势；(2)润滑与液压的新技术、新理论、新产品 1～12月 　3.设备管理小型调研活动，每季度一次 设管专委会 京津 　设备管理如何适应市场经济，管理模式 7～8月 　4.数控设备维修与改造小型技术交流会议 维修专委会 大连 西安 　交流数控设备维修改造技术，企业存在的困难、问题及解决措施 6～10月 　5.诊断技术小型研讨会议 诊断专委会 (待定) 　诊断技术在工厂企业的应用与发展趋势 1～12月 　6.各种类型培训班 培训专委会 哈尔滨 扬州 　(1)函授《设备管理》班、《维修与改造》班、《动力管理》班，举办2～3期；(2)下企业办班，《设管》、《润滑》、《诊断》数控技术培训班及西部开发培训先行论坛等 1～12月 　7.技术咨询、技术服务活动 咨询委 北京 上海 　以北京、上海为中心开展设备调剂、评估，设备维修改造的技术咨询服务 4月 　8.《设备管理与维修》杂志编委扩大会议 编委会 杂志社 (待定) 　(1)总结工作，研究下一步办刊指导思想和重点；(2)重点栏目分析；(3)颁发2000年度优秀文章作者证书 1～12月 　9.《设备维修动态》 编辑组 组委会 北京 　(1)学术活动信息报道的时效性和准确性；(2)不断刊登使读者有收获的学术论文、资料 4～12月 　10.国外设备维修考察活动(争取项目) 分会秘书处 (待定) 　(1)加强与国外设备维修学术界的交流；(2)了解国外维修体制、维修和管理效益，结合国情引进；(3)学习和推广国外设备维修的高新技术 〔中国机械工程学会设备维修分会秘书处供稿　北京市安定门内方家胡同46号　100007〕     

一种设备维修量化考核方法

一、前言 由于设备故障因素较多、故障维修的难易程度判别复杂、不同设备的技术复杂系数和使用状况不同及维修人员的素质存在差异等诸多原因,在当前设备管理过程中,对设备维修人员实行量化考核困难较大。本文针对当前设备现场管理的现状,结合我所实际,提出了用设备复杂系数和故障停机时间法实行设备维修量化考核的办法。实践证明,方法简单,效果良好。     

《探索企业维修班组的管理方法》一文的补充

《设备维修》杂志1988年第5期发表《探索企业维修班组的管理方法》一文后,笔者陆续收到一些读者来信,要求提供详细资料。现将“维修工票”、“维修工评议单”及“维修工奖金分配表”补充介绍如下,供各厂矿企业的维修班组参考。     

谈港口设备的状态维修

设备的可靠性是现场装卸工作的首要问题,而港口作业环境、码头路面、船型以及三班连续作业等因素都严重影响设备完好状况。我们通过多年生产实践,并吸收国内外的先进理论和方法,制定了适合港口设备维修的技术管理和维修制度,主要特点是以设备实际状态取代使用工时,作为编排维修计划的主要依据。对港口设备实行状态维修,基础工作是要建立日     

企业设备管理维修的考核指标初探

设备是企业进行社会主义生产和扩大再生产的物质手段,如何把设备管好、用好、修好,是一个很重要的问题。但这个问题往往得不到应有的重视,有的甚至认为,产品质量、数量是硬指标,设备维修是软指标,因此,设备维修存在“三重三轻”的倾向:即重制造,轻维修;重主机,轻配件;重前方、轻后方。怎样把维修与生产统一起来,把设备维修管理工作与企业的经营管理工作统一起来,制订出一套科学的设备维修考核指标,改变目前只考核设工作研究     

用可靠性理论权衡维修方式

目前,许多企业在确定适合自身情况的设备维修方式时,通常是凭主观感觉和经验,或以设备的购置费高低、该设备在企业生产中所处的重要程度等判断,而较少在理论上研究。本文仅从可靠性基本理论方面,在预防维修和事后维修权衡方面做一初步探讨,以确定哪些设备应采取预防维修,哪些设备应采取事后维修。一、权衡的模型建立设某设备中有一易损零件,该零件的可靠度为R(t),在设备使用过程中对维修形式就存在着一个决     

企业设备部门职能必须迅速改革

欲以设备综合管理取代传统设备管理,企业必须建立和完善相应的管理体制,即除了设备基础管理和维修工作外,还应做好如下工作。 1.设备的选型、购置、安装等前期管理工作; 2.设立专门人员负责信息工作,建立信息反馈的必要制度,加强与设备制造厂的联系,以利提高企业技术装备素质; 3.加强设备经济管理,建立健全从设备主管部门到备件库、油料库、工具室和维修班组的一系列规     

总结经验 开拓创新提高设备管理和修理改造水平

我国国民经济和社会发展第七个五年计划第一年已经胜利过去,在经济、政治体制改革的形势下,迎来了一九八七年。新的一年向广大从事设备维修的科技工作者、管理干部、技术工人和设备维修学会的各级组织、广大会员提出了新的要求。今年国民经济发展将持续稳定增长,但由于国家调整投资结构和工业生产结构,企业的产品构成必将发生变化。这一特点,要求设备工作围绕企业的经营目标,制订自己的工作目标,强化基础工作,开展重点设备管理,搞好维修,保持设备良好的技术状态,加快设备技术改造和更新,以提高企业生产的适应能力。     

欢迎订阅2015年《设备管理与维修》杂志

<正>《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法规;介绍推广设     

Maximo系统在春晓天然气处理厂设备管理中的应用

前言春晓天然气处理厂作为中海石油企业一线生产单位,其设备管理的目标就是在保证安全、稳定生产的大前提下,通过科学、合理的管理手段,实现设备寿命周期费用的最经济化。Maximo系统的实施,为实现设备管理目标提供了强有力的支持和保障,系统以提高维修效率、降低总体维修成本为目标,将采购、库存、人力资源、安全、财务统计进行集成管理,从而为企业成本控制、提高工作效率提供了一个有力的手段。Maximo系统在春晓处理厂的实际应用,可以分为七个方面进行论述。1．利用Maximo工单实现日常设备维修、维护工作在实际生产工作中,无论设备的故障检修、设备的日常检查保养,或外围施工、备品备件的采办等各项工作,都以工单的生成开始,以工单的关闭结束。工单是所有工作的历史记录,是各种数据收集的手段,是各项统计工作(如：设备故障率、设备维修成本、安全工作、设备资产、人员工时统计等)的基础。2．通过Maximo预防性维护及标准作业计划实     

对实行劳动力动态管理办法的思考

企业的基层单位在企业大环境下实施劳动力动态管理的办法比较有效。具体说来就是:“分档管理,定期考核,强制淘汰,选优晋升”。 所谓“分档管理”即把同一工种或岗位上的人员分成三类,对于若干人同时从事同一工作的集体作业情况,例如钳工、轧钢工等,可以分别称作“主值、值班工、辅助值班工”,对于单兵作业人员     

“轮班制”试探

当前,建筑市僧多粥少,施工企业任务不十分饱满,存在人员过剩、工时利用率不高等问题,如果仅仅因为任务不足就让管理干部、技术工人大量下岗或另从它业。这对个人、企业和社会都是一种损失。考虑到施工企业的行业特性,我认为有一种办法可以提出来供大家探讨,或许可以起到抛砖引玉的作用。这种办法,姑且称之为“轮班制”,即施工企业根据工程项目数量、大小、地点和企业员工数量、结构等实际情况,对每个项目严格定岗后,精心挑选,配备两套以上人马,定期换班。通过     

把设备管理主要经济技术指标纳入企业经济承包责任制

农机工业是北京市机械行业中一个较小的工业体系,现有直属企业10个,拥有主要生产设备3000余台;设备役龄10年以下的1025台,占32.6%,10～20年的1695台,占53.9%,20年以上的427台,占13.5%;设备新度系数1988年为0.51,低于全国机械行业的0.60,也低于全国农机行业的0.61。我系统设备管理工作存在的主要问题是,多数企业领导重生产、重利润,轻设备管理与维修;设备役龄长,老化和失修严重;有些企业的折旧基金和大修理基金挪作他用,更新改造资金不足;现代设备管理开展不够普遍;管理与维修人员不够稳定,有的维修人员甚至被充实到一线生产产品。几年来,总公司从基础工作入手,加强设备管理工作,采取了一些措施,也取得一些成效,但并未从     

明确方向 开拓进取 为提高设备工程学术水平和企业设备管理维修水平而奋斗

在1991年新春到来之际,谨向本刊的广大读者和作者致以诚挚的问候,并预祝各行业的设备工作者在新一年的事业上取得更大的成绩。在过去的一年中,全国各行业、企业设备管理工作得到进一步发展,机构、制度与办法不断完善,管理与维修水平日益提高,取得前所未有的成绩,并且展示了广阔的前景。国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》已经比较深入地得到贯彻执行,各部门、地区以及行业、企业根据《条例》制定了“实施办法”,修订了“管理制度”,并且依据各自特点拟定了配套政策,使得设备管理工作有法可依,有章可循。同时,通过各级设备管理评优、评级以及各种方式的设备管理与维修工作     

仪控状态管理平台对石化企业管理效率提升的探讨

随着科技的快速发展，越来越多的企业引进大数据等互联网新兴技术，以适应时代的发展。石化企业作为中国国民经济的重要支柱产业，引入信息技术作为新手段来适应时代的发展是企业发展的必然趋势。仪控状态管理平台作为新时代下石化企业的选择焦点之一，对企业的管理以及发展来说是具有重要意义的，能够基于仪表及控制系统的状态监测和智能巡检，发现设备缺陷，指导开展维修工作，逐步实现设备维修方式从事后维修、定时性维修向预知性、预测性维修转变，深入践行“管设备，管设备运行”的管理理念。文章主要探讨两化融合条件下仪控状态管理平台为石化企业的管理带来的效率提升。