浅析知识型企业核心人才流失原因与解决策略

随着市场经济的进一步发展和经济全球化的不断加强,核心人才是企业维系其发展的重要可流动因素。知识型企业主要从事知识型产品的研究、开发、生产经营等活动,其突出的特点就是知识密集性,其本质特征决定其对人才,尤其是对核心人才具有强烈的依赖性,因此,本文通过对知识型企业知识型人才流失因素的分析,提出防范知识型企业核心人才流失的建议具有重要现实意义。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

知识型员工流失的风险管理探讨

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创     

企业核心知识型人才缺失问题及对策分析

在现代企业中,知识已成为企业的关键资源,企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。本文从环境供给的研究视角,通过对企业核心知识型人才的缺失及其成因分析,提出了营造良好的制度环境、文化环境、培育与成长机制的人才可持续成长的初步意见。     

企业核心知识型人才成长机制与培育环境问题探究

知识已成为现代企业的关键资源，企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。从企业培育环境的研究视角．通过对企业核心知识型人才的成长因素及成长机制分析，并尝试建立企业核心知识型人才可持续成长的人才培育模型，提出了营造良好的培育环境，包括培育硬件环境与培育的软件环境，实现企业核心型人才的可持续培育与成长。     

知识型人才管理思考

随着知识经济的不断发展,知识型人才在企业里的比例也在不断增大,其对企业发展的重要性也越来越突出。加强知识型人才管理,建立合理有效的激励和工作机制是摆在企业面前的重要课题。为此,从知识型员工特征出发,对知识型人才管理进行了初探。     

浅谈如何留住知识型人才

随着知识经济时代的到来,知识型人才逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,而知识型人才也成为各个国家和企业争夺的对象。本文主要介绍了知识型人才的特点,流失原因,以及风险管理,并就如何减少企业知识型人才的流失提出了一些建议     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

浅议知识型人才的外语能力要素

知识经济时代,知识成为基础性的生产要素,工作的关键能力、工作的方式有了一定的变化,对知识型人才的外语水平有了更高的要求。外语能力已经成为知识型人才获得知识和信息、参加团队合作以及相互交流的重要工具。     

对知识型企业的管理需要冷思考

现代社会中,知识型人才越来越受到欢迎,但传统的粗放型的企业管理理念越来越不实用了。本文从团队、激励、信息、组织和创新等五个方面分析了知识型企业对人才管理的要求。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。     

基于战略合作伙伴关系的知识型人才管理五原则

知识经济时代,拥有知识资本的知识型人才成为企业价值增值的巨大源泉,其在博弈中的谈判力日益增强,传统的雇佣观念已不适应。本文首先阐述了树立战略合作伙伴关系理念的必要性,然后在诠释良好的战略合作伙伴关系的内涵及特征的基础上,探讨了基于此种关系的知识型人才管理原则。     

博弈知识型人才的薪酬决策思考

随着科技的迅猛发展,各行各业对知识型人才的需求量越来越大,只有大量拥有和储备知识型人才,才能满足当今社会发展的需要。社会在不断进步,科技在不断的更新,面对社会和科技两项的需要,各种各样的企事业单位都在大力增加自己企业内的知识型人才,这就导致了一个非常恶劣的现象,那就是知识型人才的薪酬出现了问题。本文旨在通过分析知识型人才的社会需求和储备,来决定应给予他们的薪酬决策。     

知识型人才人力资本投资的经济学分析

知识经济时代,对知识型人才人力资本的投资对充分调动人才的积极性、提升企业的核心竞争力有重大的意义。本文首先阐述了知识型人才的涵义,然后从宏观经济学角度分析了知识型人才人力资本投资高增殖性的特征,从微观经济学角度对其高收益、高增值性分析了投资收益与投资成本之间的关系。最后,本文提出了在充分认识到知识型人才人力资本投资高增值性的前提下,知识型人才人力资本收益一般应高于相应投资的结论。     

知识型企业人才培训与激励策略研究

知识型企业与一般企业不同,其在企业自身定位于发展目标上具有一定的特殊性。这种特殊性决定了其在人才需求上比一般企业要更加严格,并且对人才的要求也相对较高。在21世纪,人才是企业发展的核心部分,企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。因此在这种情况下,知识型企业如何发挥企业优势对人才进行相应的培训,并给予一定的激励手段,以此留住人才,成为企业面对的一大问题。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

随着时代的发展,社会对于电力发展提出了更高的要求。受到经济全球化的影响及市场经济的冲击,电力企业在发展中面临着更大的挑战。当今的企业竞争,是知识和人才的竞争,越来越多的知识型人才,参与到电力企业的发展中。只有加强薪酬管理,采用合理的激励机制,才能够提高人才的工作热情和积极性,提高工作效率。电力企业具有高知识含量和高技术含量的特点,对于人才有着较高的要求。工作人员不仅要熟练掌握电力技术,还要具备丰富的管理知识,以及较高的综合素质。本文将针对电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制进行综合分析。     

事业单位知识型人才激励探讨

与企业、公务员队伍中的知识型人才相比,事业单位知识型人才激励有其自身的特征,需要构建相对应的激励体系,并推动这种激励的落实才能更好的发挥激励的作用.     

企业与知识型人才的伙伴式关系构建

企业应当重视知识型人才的地位提升问题,与知识型人才建立良好的伙伴关系,为其提供创新性的成长环境、宽松的管理环境和人性化的工作环境,使其自身价值得到最为有效的发挥。     

成都高新区高新技术企业知识型人才流动问题研究

知识型人才是高新区高新技术企业的核心要素,是各高新技术企业争夺的对象。高新技术企业知识型人才流动日益频繁,如何降低知识型人才流失的风险成为高新技术企业迫切需要解决的问题。探究了成都高新区高新技术企业知识型人才流动中存在的问题,并结合成都高新区经济发展情况,提出促进成都高新区高新技术企业知识型人才合理流动的对策。