浅谈项目责任成本管理

<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合     

关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨

近几年来,施工企业由于建筑市场“僧多粥少”施工任务严重不足,施工成本内容和范围不断增加,严重影响了企业的经济效益,危机企业的生存和发展。因此,企业除积极“找米下锅”保证施工生产不间断进行外,更主要是降低工程成本,增加利润和自身积累,增强企业自我发展、自我改造的能力。降低工程成本,必须建立健全企业的成本责任中心体系,使成本指标分解到每一个部门,每一岗位。在平果铝项目的建设中,就有十一冶、十四冶、七冶、十三冶、区建、十六冶、六冶等七个施工企业,平果铝工程施工区域,就是一个成本责任中心。人工费用的管理部门,负责材料采购、周转材料和机械设备租贷部门,部分间接费用、开支的部门通常要对它发生的成本负责,也应是各自的成本中心,责任成本的范围和考桉标准,根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定,但所核算和管理的都应是可控成本。建立成本责任中心体系的措施树立正确地经营思想,提高对成本责任中心的认识。由于种种原因,有些领导忽视工程成本管理的意识,片面强调施工产值,不注重内部管理工作。因此,必须在企业内部开展成本管理的培训工作,不仅财会人员要参加,而且主要部门领导要着重培训,各层次管理人员对涉及成本管理的知识要不断更新和学习,...     

浅析责任会计在医院的应用

笔者就如何在医院建立有效的责任会计组织体系、设置责任中心、建立责任中心标准成本制度,以提高医院财务管理水平提出了初步构想,以使责任会计在医院管理中发挥重要作用.     

工序标准成本管理

2005年,鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为"推行工序标准成本管理,建立新的成本管理机制。"工序标准成本管理是按生产工艺,分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差的原因,提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。     

中国养老保险制度设置存在三大误区

衡量养老保险制度设置是不是科学 ,主要看两个方面 :一是制度设置能不能保证基金的收支平衡 ;二是制度设置有没有对主体各方的责任加以明确。现行的制度设置在解决转制成本和代际统筹不平衡问题上至少存在三个误区 :一、把个人责任、企业责任和国家责任混合起来 ,尤其是国家责任虚拟化导致财政投入不足国务院 1991年 6月 2 6日决定 :改变养老保险完全由国家、企业包下来的办法 ,实行国家、企业、个人三方共同负担。职工个人缴纳基本养老保险费 ,在调整工资的基础上逐步实行 ,缴费标准开始时可不超过本人标准工资的 3%,以后随着经济的发展和…     

宝钢标准成本法的应用

宝钢集团有限公司(下称宝钢)是一家钢铁生产规模较大、生产工艺较为成熟的特大型钢铁联合企业.为了进一步提升成本管理水平,加强成本管控,宝钢积极开展对外交流,借鉴国外大型钢铁企业的成本管控经验,并结合企业经营的实际情况,逐渐探索出了一套较为成熟的钢铁行业标准成本制度.宝钢的标准成本制度明确了各部门责任,切实降低了成本,使得公司的成本管控日趋完善.     

SA8000--企业成功的必由之路

1 SA8000简介 SA8000是1977年由美国经济权益促进委员会认可局(CEPAA)制定的有关企业应承担社会责任的标准,是在联合国和国际劳工组织主要公约的基础上形成的,是全球首个有关企业道德的标准。SA8000标准适用于世界各地、任何行业、不同规模的公司。它与ISO9000质量管理体系标准及ISO14000环境管理体系标准一样,是可用于第三方认证的国际标准。它包括9个方面的详细规定:     

浅析高新技术企业的战略成本管理

一、高新技术企业与传统企业成本管理不同 传统企业推行的是标准成本制度和责任成本,其成本管理观念的中心是控制,即根据企业实际经营情况和目标利润要求,对各项成本费用进行事前科学预测,确定可控制的标准成本,然后进行核算,对实际成本与标准成本的差异,进行分析、评价、考核,找出原因,并采取相应措施减少差异,保证企业目标利润实现.     

浅谈施工项目的成本控制

施工项目的成本控制,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,采取有效措施,随时纠正发生的偏差,把工程项目的成本控制在批准的计划成本的范围以内,取得较好的经济效益和社会效益.施工项目成本控制应遵循收入与支出对比、全面控制、以施工过程控制为重点、目标成本管理、节约、责权利相结合等六项原则.施工项目成本控制的途径:一是加强内部管理,项目部内部各部门对成本目标的控制,既有协作配合,又有责任分工,并且要建立一套行之有效的管理机制和约束机制:二是优化施工组织方案,通过技术经济比较,制定经济实用的施工措施:三是加强直接成本费用及间接成本费用控制,是降低工程成本的关键:四是要处理好与业主(建设单位)的关系.     

SA8000对出口企业的影响及对策

一、SA8000产生的背景与主要内容 SA8000标准又称为社会道德责任标准(SocialAccountability 8000)是由美国国际社会责任咨询委员会根据国际劳工组织(ILO)公约、联合国儿童权利公约及世界人权宣言制定的,其宗旨是为了保护劳工基本权益。它是一套被第三方认证机构审核的标准,目标是通过有道德的采购活动改善工人的工作条件,确保供应商所提供的产品符合社会责任标准的要求,最终达到公平而体面的工作条件。     

浅析标准成本制度在企业中的运用

一、标准成本制度的概述 标准成本制度（即标准成本法）是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设置的，具体涉及以下几个方面的内容：     

浅谈统计执法检查中的技巧(五)——《劳动情况表》(I104表)的检查方法

<劳动情况表>(I104表)是反映单位人员、收入水平的一张年报表.一方面它涉及面广,每一个发放工资的单位都要填报,另一方面它又是多项社会保障政策制定的依据和标准.所以这张统计报表数据是否真实准确是非常重要的. 一、报表的构成 反映人员状况指标:年末人数、年平均人数、新增和调入的从业人员、减少和调出的从业人员.     

施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

政策·法规

第一条为维护农民的合法权益,明确农业机械产品销售者、修理者、生产者的修理、更换、退货(以下称为三包)责任和义务,根据《中华人民共和国产品质量法》和《中华人民共和国消费者权益保护法》以及有关法律,制定本规定。(释义)1.本条是关于制定《农业机械产品修理更换退货责任规定》宗旨和依据的规定。2.制定《农业机械产品修理更换退货责任规定》的目的:一是,为了切实保护农民合法权益;二是,为了明确销售者、修理者、生产者的三包责任和义务,完善产品质量民事责任制度;三是,为了加强国家对销售者、修理者、生产者履行三包义务和承担责任的监督管理。     

浅析责任会计在医院的应用

笔者就如何在医院建立有效的责任会计组织体系、设置责任中心、建立责任中心标准成本制度,以提高医院财务管理水平提出了初步构想,以使责任会计在医院管理中发挥重要作用。     

标准成本制度在广州某制造企业的应用研究

标准成本制度（The Standard Costing System)作为一种行之有效的成本管理方法，几十年来，在西方国家得到了较普遍应用，并收到了预期的效果。但在我国的运用还比较少。本通过对广州某制造公司（以下简称A公司^5）应用标准成本制度的案例进行分析，从四个方面论述了标准成一制度的实际应用：成本中心的设置；标准成末预算的制定与修订；成本差异账户的处理；成本差异的分析及处理。从标准成本制度在A公司应用的实地考察，本认为：在我国现有的条件下，通过引入外资，同时引进包括标准成本等管理会计制度，能有效改善广州制造企业的管理、提高企业业绩。     

基于变动成本法下标准成本在责任成本中的应用

在变动成本法产品成本构成的理论基础上,建立内部各责任中心的标准成本和预算成本,并对预算成本和标准成本划分为可控成本和不可控成本,使标准成本与全面预算和责任成本有机结合,计算出标准成本和各责任中心执行预算的情况并对其进行差异分析.通过对责任成本的可控成本和不可控成本的分解,考核各责任单位的责任业绩,同时满足企业会计准则对产品成本的核算要求,发挥了准确核算和责任成本绩效考核的双重作用.     

论标准成本法在汽车制造业中的应用

标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。它是指以预先制定的标准成本为基础．用标准成本与实际成本进行比较．核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。     

浅论预算管理在企业营运发展中的作用

预算管理是现代企业管理的一种重要的控制手段,为了确保公司各项营运管理指标及各项业绩考核指标的完成,必须制定科学、合理的预算管制制度和体系,设立专门负责预算编制、预算分析及计划的工作部门。遵循预算控制的要求设立会计科目,设置责任成本中心进行业绩考评．同时将滚动预测分析、因素分析、KPI关键管理指标运用到日常管理中．根据实际营运指标对预算的完成进度进行动态的监控。     

关于制造业责任成本核算的思考

随着企业规模的扩大和业务结构的复杂化,分权管理势在必然。如何界定分权管理的基本单位———责任中心,以及如何确定其责任范围、考核指标、责任预算、奖惩制度等是责任会计必须研究解决的先行问题。其次就是要解决如何将责任中心的预算执行情况和考核指标完成程度,正确、全面、及时地反映出来———既组织责任会计核算,而责任会计核算的重心和难点无疑就是制造业的责任成本核算。以下是本文关于此问题的一些思考,请指正。一、责任成本的含义及其特征责任成本可以定义为责任中心在一定时期内通过其责任行为而发生的用货币表现的生产耗费。…