以内部控制提升国有资产整合后企业绩效的途径探讨

随着市场环境的变化,国有企业开始进行改革。国有企业整合后,需要通过加强内部控制来提高绩效。建立良好的内部控制制度,优化企业的各项业务流程和控制制度,对于提高国有资产整合后的企业绩效及内部控制水平具有重要意义。目前,国有资产整合后的企业绩效情况不乐观,需要良好的内部控制制度提供支持,确保国有资产整合后企业有良好的绩效,实现稳定发展。探讨了通过企业内部控制提升国有资产整合后企业绩效水平的相关内容,以供参考。     

建全和有效实施国有企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，内部控制已逐渐为经营所重视，加强内部控制成为国有企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件，建立健全内部控制制度逐渐成为企业加强经营管理的内在需要。而在健全制度的同时，有效实施内部控制更是当前加强国有企业管理的重中之重，关系到企业生存和发展，也是关系到国有资产的保全及增值的核心环节。     

健全和有效实施国有企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,内部控制已逐渐为经营者所重视,加强内部控制成为国有企业提高经营管理效率、在竞争中取胜的前提条件,建立健全内部控制制度逐渐成为企业加强经营管理的内在需要。而在健全制度的同时,有效实施内部控制更是当前加强国有企业管理的重中之重,关系到企业生存和发展,也是关系到国有资产的保全及增值的核心环节。内部控制是企业管理的系统工程控制是一种约束与被约束,对企业而言,控制就是根据经营发展目标,拟定管理标准,对企业内各业务环节、各岗位的工作进行计量、衡量和评价,防止或避免因浪…     

论纪检监察与现代企业制度的融合创新

全面深化国有企业改革,完善健全现代企业制度,必须坚持增强活力和强化监管相结合,坚持党对国有企业的领导,深入开展党风廉政建设。文章从现代企业制度实施过程中出现的问题入手,从加强纪检监察等监管的角度,将纪检监察等与现代企业制度有机融合,以纪检监督为龙头,综合运用风险管理、内部控制、内部审计、监事检查等现代科学方法和手段,强化监督管理,依法治理,科学治理,民主治理,实现国有企业治理能力现代化,确保国有资产安全完整,保值增值。     

关于国有企业内部控制制度的思考

建立和完善国有企业的内部控制是现代企业制度的主要特征，它对企业各级管理部门保护本单位财产的安全完整，保证会计资料的正确性和可靠性，保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行，提高经济效益具有重要意义。完善的企业内部控制制度已经成为国有企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。由于体制等原因，目前我国国有企业内部控制效果不尽如人意，应从多方面完善国有企业内部控制制度。     

国有企业内控体系优化思考

在新发展阶段,国有企业面临诸多风险与挑战,完善内部控制体系有利于增强国有企业风险防范能力。基于此,本文阐述新发展阶段完善国有企业内部控制体系的重要性,对出现的新问题进行剖析,并提出建议。     

内部控制环境与国有企业治理

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制。然而,无论从我国内部控制的理论研究还是从企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节。现实中,由于控制不力使得国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象,如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题。本文在对国有企业内部控制环境调查分析的基础上,结合企业内部控制环境的涵义,针对国有企业内部控制环境存在的问题,以开滦集团为例,探讨如何完善国有企业内部控制环境。     

行政事业单位内部控制的新制度经济学分析

内部控制的失控,严重制约了行政事业单位自身的工作效率和会计信息的真实性,更为严重的是,国家财政资金的安全失去保证,形成国有资产的流失。笔者从新制度经济学角度,分析了行政事业单位内部控制的本质、特征以及造成内部控制失控的原因,提出了完善行政事业单位内部控制的对策。     

加强国有企业监管的对策

当前我国正在由社会主义计划经济向社会主义市场经济的转轨过程中,出现国有资产在各方面的流失以及经理“内部人控制”现象,为了加强对国有资产的监管力度,防止国有资产的流失,就需要在党的“十五”大提出的建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度的指引下,加强对国有企业及国有资产进行全面监管,从而实现对国有企业管理有序,使国有资产实现保值增值的目的。一、国有企业的改革和监管相结合我们多年来曾理想化地认为,国企改革只是把企业从僵化的、高度集中的政府管理中解放出来,使企业成为独立法人,成为经营…     

财务角度论完善国有资产内部控制措施探析

在我国的经济发展中,国有资产所占的地位非常重要,是确保社会正常运作的基础资源。我国的经济市场和环境不断发生变化,在国有资产内部控制管理方面开始出现不适应的地方,这对国有资产的有效管理来说是不利的。要确保国有资产的管控水平,就需要以财务为出发点,不断优化和改善国有资产内部控制工作,突出表现在制度、资金管理、风险控制以及监管机制等方面。重点分析了财务视角下国有资产内部控制存在的问题,提出了解决问题的对策,以此提高国有资产内部控制的水平。