16．5亿美元!Google收购Youtube

一次疯狂的交易抑或一次精明的盘算。美国时间2006年10月9日,网络搜索巨人Google宣布出价16.5亿美元、以股票互换的形式收购网络视频互动网站(国内又称播客网站、网络视频分享网站)Youtube。Google在这次交易中互换的股票数量,将根据最后成交之前的两个交易日前30天收盘价平均值计算,整个收购行动将于2006年四季度结束。这是Google成立8年以来最为昂贵的一次收购行动。Youtube是谁?2005年2月,曾经在电子商务巨头Ebay工作的查德·赫利(ChadHurley)和斯蒂夫·陈(SteveChen)筹集到了350万美元,在美国加利福尼亚一个车库内创建了视频内容分…     

苏宁成功收购PPTV“抢”互联网视频入口

继收购母婴在线商城红孩子之后，苏宁的互联网收购再下一城。10月28日，苏宁宣布，联合弘毅投资斥资4．2亿美元战略投资PPTV，收购后者约74％的股权，其中苏宁占到44％的股权，将成为PPTV第一大股东，苏宁也借此进军网络视频行业。     

视频行业下一个收购对象是谁？

2013年10月28下午,PPTV、苏宁以及联想控股旋下弘毅投资在北京共同宣布,苏宁联合弘毅战略投资PPTV聚力4．2亿美元,令人意外的是,买家并不是对于网络视频孜孜以求的阿里巴巴。这是自2013年5月百度宣布以3．7亿美元现金收购PPS视频业务并与其旗下爱奇艺合并后,视频行业的又一次重大收购。视频作为网民最为常用的互联网应用之一,     

对话：寻找视频＋搜索的创意空间——“互联网的电视时代”研讨会纪实

公众关注网络媒体的搜索引擎。一方面极力推崇他们技术的普世性。另一方面则津津乐道于竞价排名运营模式的背后。这两种取径。各有其立场与用意，但也分明折射出今日分析搜索引擎的两种窘境。随着科技的进步。现代社会的人们对奔涌而来的海量信息往往有种莫名的焦虑和迷茫。而搜索引擎在这方面的成就，却是让他们有着直指信息海洋彼岸、海底捞针的那份欣喜。另一方面。由于技术结合资本短时间制造的财富神话，与公众认知的经历相差甚大。于是心理上的距离让大众对其财富获取的臧否也是不遗余力的。不难理解。这种心理距离上的有意或无意。往往也强化和放大了搜索引擎这个纯技术相关联的话题性。     

视频互联网萌动

视频互联网成长的速度可能会超出所有人的想象,也许成长速度才是视频互联网最大的优势和最大的风险。     

视频分享领域格局初定未来突破以营销为上

2006年Google高价收购YouTube的事件突然让一群视频分享网站进入人们的视野,在惊叹中国互联网超强的复制能力之后,包括普通网民、投资者、行业从业者在内的许多人也陷入了迷茫中,网络视频的出路在哪里？在风险投资的口袋越来越紧的时候,2007年的中国网络视频已经在做出自己的改变。     

移动互联网的难题

移动互联网正在成为热点。 2011第一季度中国移动互联网市场规模达64.4亿元,同比增长43.4%,环比增长23.0%。     

Google的成长

“Google主宰生活!它使每个人与任何问题的答案之间的距离只有点击一下鼠标那么远。”在浩如烟海的网络世界里，已经约有50亿张网页，要想在其中找到需要的信息，没有搜索引擎的帮助几乎是难上加难，目前超过一半的互联网搜索是通过Google完成的。     

网络视频掀起的媒体革命——解读《中国互联网视频用户行为与趋势》报告

中国视频新媒体异军突起,在媒体规模、影响力和价值方面呈现出快速提升的积极态势。同时,网络视频用户在多屏时代的行为特征也发生了明显的变化。     

第一视频视频广告市场的Google？

相比其他视频网站，第一视频的显著优势在于拥有互联网、通信、传媒业务经营的所有牌照资源。目前，它已经开始建设这三大领域的交叉经营模式，通过与内容提供商的合作整合内容资源，并通过与电信、网络通道商的合作在多种平台上销售这些内容，在3C融合背景下显示了广阔的想象空间。但目前这一模式仍在布局阶段，其主要收入来自于第一视频联播网，其收入模式类似Google AdSense，通过吸引中小网站加入广告联盟获利。     

中国互联网行业为何频掀收购潮？

中国电子商务集团阿里巴巴（Alibaba）迅速拿下了中国互联网浏览器公司UC优视（UCWeb）。此事进一步凸显出,被称为BAT（百度（Baidu）、阿里巴巴、腾讯（Tencent））的中国数字领域三巨头,牢牢把持着中国这一全球互联网用户第一大市场。     

互联网百万富翁——网络视频营销新概念

网络视频在近几年的发展速度无人能及,在今年夏季,一档网络视频互动财智真人秀席卷网络人群。目前,2009第六届中国营销领袖年会、科特勒[中国]战略营销年会暨第五届“科特勒标杆20”中国营销大奖颁奖典礼在北京举行。会上,凭借为推广诺基亚旗舰型手机N97所量身定制的经典案例《互联网百万富翁》,土豆网成功夺得“2009年中国企业营销创新案例特别奖”。     

Google Fans

我从来没有羞于承认,我是个 Google fan,从1999年我第一次使用 Google 开始。我享受着Google 给我带来的种种好处,更重要的是,我享受着 Google 带来的完全不同的文化和价值观。1999年,中国互联网上还没有那么多流氓软件和流氓公司,但 Google 的出现仍然显得很另类。它的首页跟我见过的所有网站的首页都不一样,第一眼看     

网络视频广告市场的浮华背后

2007年的春天,Google、雅虎分别以31亿和6.8亿美元的巨额资金先后收购了DoubleClick和RightMedia两家网络广告公司;分众以7000万美元现金和价值1.55亿美元的股份收购了好耶,全球广告业随之更加骚动起来。     

互联网媒体环境下篮球视频资源库的建设

互联网媒体环境下篮球视频特色资源库建设对高校篮球运动的教学、科研、竞赛有重要意义。本文结合对互联网传媒环境下学习环境和教学资源建设的认识,详细介绍基于Joom la构建实现篮球视频资源的收集、发布、集成等各项服务功能,使资源库能够充分体现具有河南科技大学篮球文化的特色。     

恶搞视频惊现Youtube 达美乐危机公关错失良机

在一个品牌运作的过程中，广告主自然不希望出现任何关于品牌的负面信息，但这些又像是早就注定的，     

下一个互联网巨头？

在中国,众多互联网企业早已依附于BAT阵营。放眼全球,当WhatsApp被收购后,市场上比它更有潜力颠覆互联网巨头的企业也已屈指可数。世界依然给予了互联网创新企业充分成长的空间,但似乎却没给足够长的时间以颠覆巨头。谁还能成为新的互联网巨头？     

互联网背景下如何提高短视频传播效果

随着移动互联网技术的不断发展,短视频成为迅速发展的产业之一,短视频APP的用户数量不断增加。在实际工作中,也要看到短视频传播中的一些问题,促进短视频发展水平全面提高。本文论述移动互联网背景下短视频的发展现状、应用以及发展措施。     

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。