项目信息管理系统在项目管理中的运用

从企业项目管理的角度出发结合项目管理的实际情况,提出了一种如何应用Microsoft Access2007数据库系统开发企业项目管理数据库信息系统的设计方法,以及根据项目特点及项目分类采用系统模块化的设计方案,并就该数据库系统在公司项目管理中的实际应用进行了阐述.     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法，近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用。实施项目管理，第一要务就是要构建项目的组织结构。项目组织结构类型有多种，最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型。本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点，提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式，来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

基于现代管理的JDO进度跟踪与控制借鉴

JDO（Joint Design Organization）是台山核电站在中方的一个设计团队，它是由法国AREVA和中方CNPDC合作的组织，其组织机构采用法国的理念设置，本文将通过JDO部分组织机构的分析，就其在进度跟踪和控制方面的优势，结合中小型民营工程公司实际情况，就项目管理的进度跟踪与控制做借鉴。     

合理组织确保项目有效实施

实施性项目管理规划是项目管理的灵魂及主线，是确保项目管理目标实现的基础。做好实施性项目管理规划，抓好前期施工组织，才能有利于项目的顺利进行，保证施工质量。本文就项目管理的规划和实施进行探讨。     

软件项目管理方法有效性验证研究

为保证软件项目管理方法体系的有效性,提高项目成功率,研究了一种定量的、系统的软件项目管理方法有效性的验证方法。该方法结合大量的实际项目数据,通过对进度结果的数据修正,保证了数据的可用性;通过对短期、小数据量情况下的数据验证,保证组织能够及时获得项目管理方法的实施效果;通过对长期大数据量情况下的数据验证,保证组织能够对项目管理方法的实施效果进行长期的跟踪。通过对实际应用案例的统计分析发现,这些验证方法能够反映出组织所采用项目管理方法的有效性,并据此实现持续改进。     

论工程项目管理与工程投资之间存在的关系

建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动.管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标.本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况,通过剖析项目管理与工程投资的关系,简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点,实施项目的全过程管理,降低工程造价.     

浅议不同项目组织结构在电网设计项目中的应用

随着社会经济的发展,为了适应不断变化的内外部环境,项目管理在各行各业得到了广泛的研究和应用。文章以项目团队的组织结构为研究对象,理论结合实践,对常见的三类项目组织结构类型进行了分析和比较,同时结合当前电网设计项目管理中的问题,提出了如何根据电网项目的实际情况来选择和优化组织结构,为电网设计中如何选择项目团队的组织结构提供了一般性建议。     

成功的项目管理的方法及意义

随着时代的发展,项目管理在公司企业管理中的重要性也日益突出.随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入,越来越多的企业组织了项目管理培训,越来越多的人参加了项目管理的学习.对项目的成功管理不只是一个技术或者组织的问题,而且是管理人的问题.不良的沟通、内部策略、不良的团队工作、缺乏管理层支持和不良的规划都是项目管理不成功的关键因素.     

工程项目管理与工程投资的关系浅析

建筑工程管理是项目管理的范畴，其管理对象是建设项目，它是建设单位在建设项目的实施过程中，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。     

浅谈企业科技项目管理

文章从企业科技项目的立项、科技成果及项目验收3个部分对科技项目管理过程进行具体分析,对科技项目实施过程中涉及的人力、物力、财力及项目组织计划安排做出详细梳理,提出加强企业科技项目管理的重要性,对科技项目管理的具体实施给予一定指导,促进企业科技项目管理的规范化,推动企业科技创新和科研项目的顺利进行。     

管理创新、科技创新是企业降低成本的有效途径

济南鲍德气体有限公司是由济南钢铁集团总公司及总公司工会共同出资发起组建的。是济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构、实行规范性运营的公司。公司根据自身生产经营实际情况，依靠管理创新、科技创新，大力实施低成本战略，降成本工作取得了显著的成绩，2006年一季度总成本实际比计划降低300．85万元。     

4．开展新业务的各种组织形式——4．1项目管理

本节中将会讨论项目管理、公司内部创业、公司风险投资、企业孵化器、收购小公司及公司联盟共6种组织形式。为了使大家更清楚地了解它们的定位及异同点，在讨论之前先列表进行一个简单的比较分析。     

评估非洲项目管理成熟度:加纳视角

专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此,许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实,需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度,应询问下列研究问题:加纳了解项目管理成熟度概念吗??加纳的项目管理成熟度水平是什么样的?成熟度模型都用在哪些地方?项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异?这项研究在本质上是具有探索性的,利用问卷调查的方法,收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明,所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明,大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度(PMM),尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比,非营利性(非政府组织)类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低,这对国家的发展可能造成严重后果,因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言,研究结果似乎表明,项目管理成熟度发生在各阶段;项目管理成熟度不作为一个事件发生,而是一个相互联系的持续的过程。因此,也就是说,组织不能声称自己在某一个领域很成熟,而忽略了其他领域;在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度,以实现他们执行的项目的全部效益。     

关于ISO 22000:2005几个条款如何实施的思考与讨论

本文根据ISO 22000：2005《食品安全管理体系——食品链中各类组织的要求》，结合作者在以往HACCP认证审核工作中所了解到的企业实际应用情况，对于新标准中的几个条款如何理解与实施提出了一些想法。     

高职项目管理课程教学中分团队实践的探索

项目管理是一门实用性很强的课程,课程的学习目标是使学生在掌握项目管理的理论知识的基础上,能够运用项目管理的方法和工具解决实际问题.本文探索了在高职院校项目管理课程教学中采用理论讲授和分团队实践相结合的方法,既注重学生对理论知识的理解又提高了学生实践能力.     

矩阵式成本管理在国际工程项目实施中的应用

根据一般矩阵管理模式,以成本管理为例,探讨国际工程项目实施过程中,在公司层面如何进行项目管理的程序、方法及内容,真正做到"管理创效益"。     

B集团X项目（EPC）税务筹划案例探究

EPC即设计（Engineering）、采购（Procurement）与建造（Construction）三者相结合的模式,在行业内称为设计、采购和施工总承包。在当今社会EPC总承包模式的应用范围越来越广,具备施工总承包资质的单位也越来越多,但由于种种原因,许多企业并未全面和深入理解这种管控模式,实务界和理论界大多只是从项目核算与项目管理的角度讨论EPC项目的涉税风险,而承包EPC项目的企业大多为集设计、采购和施工于一体的集团企业,对EPC项目的税务筹划要与企业的实际发展情况高度匹配。因此,本文借助EPC项目的合同模式和B集团的组织结构及实际发展情况,探讨合理、完善的税务筹划方案。     

移动网维护外包人员资质认证项目方案介绍及经验分享

本文首先介绍了移动网维护外包人员资质认证项目的方案及实施情况,包括项目背景、项目目标、项目范围、项目组织、项目计划、项目实施、项目成效等八方面的内容;然后参照项目管理经典理论和麦肯锡结构化思维、方法,反思项目的得与失,从"如何管好项目"的角度谈了几点体会,包括把握项目管理的三大要素、九大领域、39个过程、围绕目标进行有效沟通、不要重复设计新的轮子、不要把整个海洋的水煮沸等,以期通过科学的管理方法和管理工具实现高效工作而不是辛苦工作。     

评估非洲项目管理成熟度：加纳视角

专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此，许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实，需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度，应询问下列研究问题：加纳了解项目管理成熟度概念吗？？加纳的项目管理成熟度水平是什么样的？成熟度模型都用在哪些地方？项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异？这项研究在本质上是具有探索性的，利用问卷调查的方法，收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明，所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明，大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度（PMM），尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比，非营利性（非政府组织）类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低，这对国家的发展可能造成严重后果，因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言，研究结果似乎表明，项目管理成熟度发生在各阶段：项目管理成熟度不作为一个事件发生，而是一个相互联系的持续的过程。因此，也就是说，组织不能声称自己在某一个领域很成熟，而忽略了其他领域：在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度，以实现他们执行的项目的全部效益。     

项目成本控制的措施分析

<正>在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理