企业价值与企业价值报告

适时推出企业价值报告是信息化的需求。企业价值应是企业的市场适应能力、盈利能力和竞争优势保持能力的综合表现。企业价值报告应由财务价值信息、人力资本价值信息和企业治理结构信息构成 ,并采用货币指标、实物指标和文字说明等表达方式。     

企业价值管理模式研究述评

企业价值管理是近几年来国内外经济管理理论研究的一个新热点。本文对企业价值管理模式的相关研究进行了理论梳理,在探讨了企业价值管理的概念内涵和理论基础上,将企业价值管理模式划分为基于现金流的企业价值管理模式、基于利润的企业价值管理模式以及基于财务与非财务相结合的企业价值管理模式三种类型加以评述。     

以企业价值为导向的企业战略管理

本文通过自由现金流量折现模型推导并论证了该模型与经济利润模型的等价性，并指出经济利润是企业战略管理重要指标。经济利润描述了战略管理利润和效率两个维度，并且决定着企业战略主题的内容。内部流程是完成企业战略目标的途径，而经济利润是流霾选择和流程优化的标准。     

投资者关系管理:改善公司治理提升公司价值的有效工具

投资者关系管理通过充分的信息披露,促进投资者对公司的了解和认同,以求保持公司经营的透明度、强化在资本市场的良好形象,实现公司价值最大化的战略管理行为。随着我国证券市场的日益成熟和规范,加强投资者关系管理,必将成为改善我国公司治理结构、提升上市公司价值的有效工具。     

2001年——企业管理五大趋势

趋势之一：调整治理结构 董事会是现代企业的决策核心，高质量的董事会是企业快速健康发展的保证，因而它对组成人员的素质有特别的要求。作为现代企业制度建设的重要环节，目前我国企业董事会的现状如何?素质怎样提高?曾任过4家公司董事会成员的段永基大声疾呼：改造董事会。 他说，最近研究了世界500强，500强里面的董事会的构成非常有意思，独立董事要占到35％～60%之间，而且独立董事都是专业人士，大多数做过同类型企业的CEO。相比之下，中国企业的董事会，不论上市的还是非上市的股份公司，大部分还只是企业的股东代表会，党委书记…     

企业战略价值系数在战略措施确定上的应用

一、企业战略的价值管理与企业战略价值系数 企业战略价值管理是指企业处在特定战略环境下，对战略规划和战略实施过程中的战略收益、战略成本和战略风险按照战略功能与战略成本两个方面进行的动态评估和优化管理过程。     

虚拟管理——一种全新的管理模式

随着科学技术和生产力的发展 ,特别是计算机、互联网、电子多媒体的出现 ,人类社会已步入知识经济时代。为此 ,生产关系和传统的管理科学理论 ,必须进行相应的变革 ,适应生产力发展的客观需要。文章从哲学和管理学角度论述了虚拟管理产生的必然性 ,并从物理学的角度来构建虚拟管理 ,试图将读者引入对这些问题的思索 ,从而触及更为广泛和更为深入的问题。     

一种新的企业管理模式——统合管理

电子商务、经济全球化及科技的不断创新等,使企业所处的经济环境发生了许多根本性的变化,工业经济时代的管理理念、管理方法、管理模式已难以适应知识经济时代的企业运作。统合管理能提升企业资源配置的有效性、最大限度地降低企业的财务风险、降低生产成本,从而最大限度地实现企业的财务目标。     

企业价值管理的战略优化研究

价值管理理论的源头最早要追溯到20世纪初期费舍尔(1906)的资本价值理论.MM的资本结构理论对价值管理产生了重大的影响,引起理论界对企业价值的高度关注.1986年,拉帕波特在其<创造股东价值>一书中提出以"股东价值"为中心的管理方法和程序,开创了价值管理的新篇章.科普兰等人的<价值评估-公司价值衡量与管理>和奈特的<基于价值的经营>,明确提出价值管理的概念和应用模型,标志着价值管理理论正式形成.     

企业信用管理初探

在经济全球化的今天，知识和信用正在日益成为企业的核心资源，它决定着企业的命运。企业信用管理是健全社会信用制度和规范市场经济秩序、创造良好市场环境的一项基础工作。本文阐述了加强我国企业信用管理的紧迫性，揭示了企业信用缺失的主要原因，提出了加强企业信用管理的对策。     

强化企业投资管理浅探

企业的投资活动，使投出资产的所有权及使用管理权产生分离，管理不当，极易造成资产流失。本文从保证投资决策的科学化和程序化，强化对外投资的过程管理，改进投资核算方法等方面，对强化企业投资管理的方法进行探讨。     

论建设性视野中的企业冲突管理

冲突是企业生存与发展中不可避免的现象。在传统视域中，企业冲突被看作是破坏性的，应当予以避免与消除；但是在现代视域中，恰当与适度的冲突是企业变革与创新发展的催化剂。企业管理者应该树立建设性冲突理念，并采取建设性策略以有效激发企业中的冲突。     

企业管理信息化动态规划的策略研究

提出了企业管理信息化需要进行动态规划的观点和动态规划管理的内容。在分析了企业管理信息化动态规划的原则和方法后,提出了基于核心业务的能力扩张策略和基于战略联盟的雁行拉动策略这两种企业管理信息化动态规划的策略。     

企业信用及其制度模式探讨

企业信用制度建设是我国市场经济进一步完善的重要一环。从广义的角度对企业信用及其构成要素进行研究，并对企业信用形成和起作用的影响因素进行分析，进而确定企业信用制度的理论框架，具有重要的现实意义。     

水电建设管理新经验探索——高坝洲水电站一期工程建设管理回顾

介绍了高坝洲水电站一期工程建设管理创新的作法。     

Human Resource Management Striding into the New Era of Value Management

As a scientific management concept, value management （VM） is universally applied, and it acts on making strategy, realizing the maximization of business enterprise value, improving the performance of managing and promoting the lasting growth of the economy of various countries, etc. Nowadays, it has already stridden into each field of business management thoroughly, which has become the most popular management thought, idea and method in the world. The core of value management~function analysis, has offered very good theoretical foundation, method, technology and thinking for modern human resource management, which has stridden into the new era of value management.     

论企业财务危机管理

财务危机管理具有不确定性，应急性和预防性三个基本特征，造成财务危机的原因主要有过度负债，效益下滑，主业不明而盲目扩张，恶性竞争，财务流动性差，受关联方牵连等。进行财务管理的目的是为了避免，减少危机的危害，甚至将危机转化为机会，推动企业持续发展。     

中小企业融资：票据融资模式构建

由于银行对中小企业的"惜贷"以及资本市场对公司上市在数量、规模上等的限制,中国中小企业遭遇到直接融资和间接融资的困难。而票据融资作为第三种融资方式,恰好可以满足中小企业的资金需求。文章在对票据融资的性质和需求供给分析的基础上,构建了适合中国国情的基于票据融资的新型金融模式,以保证这种融资方式的实现,并探析了模式运行的支撑体系。     

一种新经济学范式的探索与发现——过程经济学及其视野下的劳动价值论

从经济学研究的起点(经济活动中的交换对象)入手,对新现象进行研究与梳理,发现体验经济中人们进行经济交换的对象相对于传统经济已经发生了变化。传统经济学研究的是产品和服务的问题,属要素经济学范畴;体验经济中提供给消费者的是"过程"。要素与过程属于不同的范畴,以"过程"为交换对象的经济学,逻辑上应当与当下之经济学有所区分。因此,提出了"过程经济"的概念,过程本身就存在着价值。过程哲学是过程经济学的哲学基础。