节能减排调度环境下燃煤电厂发电成本分析

电力节能调度能够促进我国环境污染与能源紧张现状的缓解,节能减排调度可以改变以往传统发电调度形式有效减少污染物的排放,降低能源消耗,确保电力系统清洁、高效的运行。近年来,节能减排调度对发电企业要求不断提高,发电企业不仅要申报其污染排放与能源消耗,还要分析自身环境成本、能耗成本等,并根据这些制定发电价格。本文主要分析了某燃煤电厂动态成本及发电成本影响要求,构建成本要求计算模型与分析模型,分析机组负荷和发电成本的关系。     

作业成本法在三河电厂的实践

<正>本文以作业成本法在三河电厂(火力发电)的实践为例,阐述了发电企业的作业成本分析方法,并对作业成本法在发电企业的效果进行了评价,对转变国内企业成本管理方式作了有益的探索。相比传统的成本核算方法,作业成     

火力发电企业基于发电生产流程的标准成本管理的应用——以A火电企业为例

随着全球经济一体化和电力体制改革的推进,发电企业已由相对垄断走向日趋激烈的市场竞争。目前,火力发电厂在煤炭价格高位运行的情况下,生产经营环境变得更加艰难,利润水平大幅下降。因此,如何提高火电企业的可持续发展能力和盈利水平,是经营管理者十分关注的问题。火电企业间的竞争归根到底是成本的竞争,传统的成本管理方式无法准确计算每一个发电流程涉及的成本,不利于经营管理者进行针对性的成本管理改进,因此,火电企业应改进成本管理核算方法,建立一套基于发电生产流程的标准成本管理体系,更加合理地整合企业资源,提高核心竞争力。     

浅析发电企业成本管理

随着我国经济体制改革的不断深入,电力行业的市场化程度已经越来越高,电力行业开始由传统的垄断型行业向竞争性行业转变,我国发电厂的产能已经完全能够满足市场对电能的要求,发电企业所面临的竞争将日趋激烈,企业成本控制能力将成为企业市场竞争的最主要能力。本文作者结合多年发电企业成本管理和研究的经验,     

发电企业燃料采购的优化措施分析

随着国家对电力资源的需求量不断增大,电力企业之间的竞争也越来越激烈,而发电企业燃料采购的管理,决定了发电企业的成本,只有做好企业的成本控制,才能提高发电企业的竞争力。因此,本文对发电企业燃料采购的优化措施进行分析,希望对发电企业的成本管理提供有效的参考。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

发电企业作业成本法实施设计

文章分析了我国发电企业目前成本计算的不足，以发电企业维护检修环节为例．尝试对发电企业实施作业成本法的凭证、账户、账簿、报表、业务处理程序进行系统设计。使作业成本法在发电企业的应用具有操作性。作业成本法应用于发电企业．可为发电企业提供更准确的成本信息．使发电企业加强成本控制、提高作业效率和预算管理效益、减少资源浪费，最终达到提高行业竞争力的目的。     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

发电企业社会责任成本分析研究

随着企业公民理论的盛行,履行社会责任的理念与意识逐步渗入到企业生产经营过程中,而履行社会责任必然发生社会责任成本,且不同行业企业履行社会责任的受关注程度不同,其相应社会责任成本的发生亦不同。文章以发电企业为研究对象,结合发电企业特点,在分析国内外企业社会责任成本相关研究的基础上,明确了发电企业社会责任成本的定义和形态,并以此为基础,对其社会责任成本进行结构分析、度电成本分析、变动分析和弹性分析,增强了同行业间社会责任履行情况的可比性,满足了信息使用者的需求。     

全方位控制成本提高核心竞争力

电力体制改革,发电企业走向市场,成为竞争的主体.如何通过提高企业管理水平、降低发电成本、提高企业核心竞争力,在竞争中立于不败之地,成为发电企业必须面对并迫切需要解决好的问题.本文就发电企业成本全方位控制进行探讨.     

浅析成本会计在企业中的作用

成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中发挥着重要的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。可以说成本会计的作用体现在我国各个行业中。     

责任成本核算之我见

责任成本就是指某成本中心的各项可控成本之和。可控成本是与不可控成本相对而言的,指的是成本费用依其责任主体是否能控制所认定的,凡是责任中心能控制其发生的成本称为可控成本,凡是责任中心不能控制其发生及其数量的成本称为不可控成本。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

基于流程节点的成本控制研究

本文提出了一种基于流程节点的成本控制模式。为了建立基于流程节点的成本控制模式,先对流程节点的成本进行分析,主要包括成本属性分析和成本因子分析。在对流程节点成本分析的基础上,通过流程节点的成本差异分析这个工具实现基于流程节点的成本控制模式。     

浅析我国高速公路成本控制的措施

高速公路成本控制是系统的全程控制,降低成本,发挥成本优势,是高速公路企业在市场竞争中处于有利地位的重要措施。本文介绍了高速公路成本控制的内容,通过对高速公路成本控制的分析,阐述了高速公路成本控制的原则,并从高速公路的进度成本,质量成本,风险成本以及采购成本的控制四个方面对高速公路的成本控制的措施进行了说明。高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益有着非常重要的作用和意义。     

先进制造技术对成本会计的影响

现代先进制造技术的不断发展及应用对制造业的成本核算产生了巨大的影响,归纳起来主要表现在对制造业的技术投入成本、产品的设计成本、人力资源成本、质量成本及环境成本的影响,文章通过对这些影响进行分析,预测了这些影响将导致几种成本核算方法的创新。     

Estimating banking cost efficiency with the consideration of cost management

This study re-investigates the bank cost efficiency by a combination of two strands of literature. The first strand is related to bank cost efficiency; the other is related to earnings management. Employing the findings reported in bank earnings management literature, this study argues that bank observed total cost (“accounting cost”) may be the biased estimator of the true total cost. Using the biased total cost may thus yield incorrect inferences from estimating bank cost efficiency. We propose a method to modify accounting cost, which is referred to as “economic cost”, to be consistent with the economic theory; that is, one that is free of cost management. Both accounting and economic costs are then adopted to analyze the efficiency of 29 commercial banks in Taiwan banking industry. Our results show that estimated efficiency, with the application of economic cost, offers results that are more reasonable results than those of the accounting cost.     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。