哈大铁路客运专线物资设备管理方案探析

本文以哈大客运专线建设实际建设经验为基础，就如何做好物资设备的采购、供应和结算管理工作进行了初步探讨。     

公路工程材料供应管理中的供应链管理应用

施工材料是建设公路工程重要的组成部分,而材料的供应管理水平会对公路工程的建设总成本产生很大的影响,所以加大施工材料的采购管控力度是非常关键的。在公路项目的实际建设中,供应链管理方式的应用能够使其材料供应管理工作不断趋于科学化和系统化,使得公路工程建设材料可以保持长期供应,同时还能够保障材料的质量,大大降低工程项目的采购成本。为了可以使供应链管理的作用有效地发挥出来,本文对供应链管理的相关内容和作用进行了探讨,并结合其在材料管理中的具体应用开展了分析,以供参考。     

施工企业加强行政管理工作的措施及建议

施工企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出,不仅要将项目管理工作做好,同时还要做好行政管理工作。在施工企业项目组织架构中,行政部门是其不可或缺的重要组成部分,同时行政管理工作质量优劣与施工企业项目的经济效益及长远发展具有直接的影响,因此,施工企业要高度重视行政管理工作,探索行政管理工作的新模式,对行政管理工作不断优化和创新,以促进企业整体工作效率的提高。本文阐述了企业行政管理的内涵及作用意义,分析了施工企业行政管理工作中存在的问题,提出了施工企业加强行政管理工作的措施建议,以供借鉴参考。     

大型铁路桥梁施工企业推行桥梁钢板集中采购的对策研究

随着我国铁路桥梁建设的大规模发展,桥梁钢板的应用需求越来越大,随之引发的采购问题也愈发突出。本文通过介绍大型铁路桥梁施工企业对钢结构用桥梁钢板的采购现状,分析了桥梁钢板采购需解决的四个主要问题：保供应、保质量、控成本、控风险,并针对性地提出了大型铁路桥梁施工企业推行桥梁钢板集中采购的对策,以期对施工企业大宗物资推行集中采购有一定的借鉴和指导意义。     

浅论企业采购管理

在激烈的市场竞争中,企业的采购管理工作对于运营效益起着至关重要的作用。本文对企业在采购中所出现的问题进行了简要剖析,分析了出现问题的原因,并指出了企业在采购管理中所应做好的工作以及采取的对策。     

对电力施工企业工程项目成本管理的研究

本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。     

加强内部管理，提升建筑施工企业财务管理质量

在企业中,管理工作具有重要的作用,是否能够做好管理工作和企业未来的发展息息相关。财务管理在企业管理中为重要内容,所以要想实现施工企业的顺利发展,就要做好财务管理工作,对企业内部财务管理制度进行完善。以此,本文就对目前建筑施工企业财务管理现状进行分析,提出加强财务质量管理的对策,从而促进企业的今后发展。     

矸石电厂物资采购管理模式及其应用

在矸石电厂建设中,设备和材料的费用一般占到项目投资的一半以上,因此做好电厂的物资采购工作对节约投资非常重要,另外,做好物资采购工作还可以提高设备和材料的质量以及加快交付速度。文章对矸石电厂物资采购管理模式及其应用进行了探究,以期帮助以后的矸石电厂物资采购管理工作。     

浅谈建筑工程施工精细化管理

建筑工程施工管理是一项极为复杂、 艰巨的工程,需应用于施工的全过程.做好建筑工程施工管理工作,首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善,做好技术交底工作,严格把控好材料质量关卡,强调现场施工的安全管理,进而确保工程施工质量,提高施工管理水平,为建筑企业创造更高的经济效益,提高企业竞争力.本文针对建筑工程施工中存在的问题进行探讨,并提出了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略.     

论建筑工程施工质量管理工作重点

建筑工程施工质量是保障工程项目投资方经济利益的关键、是保障建筑工程使用者生命财产的关键。建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加,保障企业的经济利益。现代建筑工程施工企业如何进行施工质量管理工作,如何提高施工质量已经成为施工企业各项管理工作的关键,成为施工企业面临的首要问题。文中对建筑工程施工质量管理工作重点及实施注意事项等进行了简要论述。     

市政工程施工现场管理存在的问题与对策

要想保证市政工程的施工质量,首要任务就是做好市政工程的施工现场管理工作。施工单位内部的管理对象有很多,其中,对施工现场的管理是极其关键的一个,因为现场管理工作是否做到位直接关系着施工质量、施工进度和施工成本,也是决定企业利益的因素,市政施工企业单位若要谋求更大的市场份额,使自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位,找出工程施工现场管理中的问题并进行有效的解决势在必行。     

建筑工程项目中的建筑材料管理与控制

当前时代背景下我国建筑领域得到了飞速发展,加快了现代化社会现代化进程。建筑工程项目工程所需工期较长,耗资巨大,必须要严格按照相关标准采购并使用材料,但据实际情况来看,部分施工企业在建筑材料管理方面存在着较大的不足,导致材料采购与使用不合理,进而会较大程度的影响工程质量。在建筑工程管理工作中,材料管理工作非常关键,文章提出材料的选择需严格遵照成本控制计划实施,尽可能选择质量更好、价格更低的材料,在保障施工企业经济效益的同时提高材料管理工作效率、质量。并分析了建筑材料监理中存在的问题及措施,以期推动我国建筑领域的发展。     

高速公路桥梁桩基础施工方法探讨

在工程建设中,桥梁基础施工是桥梁建设中的重要阶段,如何做好基础阶段的施工管理工作是我们在桥梁施工中所面临的首要问题。因此,为了保证施工质量,我们要深入研究桩基础的施工工艺,在施工中做好各种准备和加强技术管理工作。本文结合具体的桥梁工程,对高速公路桥梁桩基础施工方法进行了分析探讨。     

论做好项目预算管理工作的作用及措施

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。做好施工企业预算管理工作是关系到企业存活的关键举措,在分析施工企业预算管理工作的重要的作用的基础上,提出了做好施工企业预算管理工作的若干措施。     

大型工程材料供应模式分析

市场经济的发展给建筑业带来了新的机遇,这几年国家在大型工程项目上投资巨大,每一个建设项目工程量十分巨大,采购的建筑材料和数量非常之多,对所需建筑材料的质量和采购周期要求很严格,动用的资金少则几个亿,多则几十上百亿,加上大型工程项目的融资模式很多,这些均给材料的供应管理工作提出了更高的挑战,如何对大型工程项目的供应管理工作进行科学合理的安排,保证项目顺利进行,成为我们值得研究和探讨的问题.     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

关于建筑工程现场管理的有效途径探讨

建筑行业具有一定的危险性,现场管理是建筑工程施工中的核心部分,在建筑行业迅速发展的今天,保证工程的施工质量和施工安全是非常重要的,与其他行业相比,建筑工程施工过程事故发生率比较高,严重关系到建筑工程的质量问题,做好现场施工管理工作,是需要建筑施工企业重点关注的问题。加强对施工现场的管理工作,优化现场的管理,能够及时发现施工中存在的问题,第一时间解决保证施工效果。对建筑工程现场管理中存在的问题进行了具体的分析,结合目前的实际情况,指出了建筑工程现场管理的有效途径,保证建筑工程的质量,并能够顺利的进行工程的建设,进一步确保建筑企业的长治久安。     

浅谈建设工程质量管理方法

建筑工程质量是建筑物使用者各项安全的重要保障;是建筑工程企业在建筑行业中得以生存和发展的基本;是建筑工程施工企业进行建设管理的重要内容。建筑质量的保证涉及到监督、设计、勘察、施工、监理的各个阶段。所以各个阶段、各个部门都要认识到施工质量的重要性,以及与自己的密切关系。各相关单位做好自己的质量管理工作,选择最佳方法应用于建筑工程质量管理中。     

做好机电设备采购与招标管理工作的方法探析

随着我国社会经济的飞速发展,科学技术的突飞猛进,我国的科研力量也在与日俱增,科技的快速提升也推动了机电产品的飞速发展,尤其是近些年来,机电产品不断推陈出新,呈现出多元化、多趋势的发展态势.这使得很多企业或单位选用机电设备的空间有了很大提升.这时企业或单位采购机电设备的方式通常都会采用招标的方式,因此招标制度在我国尽管起步较晚,但发展到如今,已经非常普遍.在这种大的外界环境下,如何做好机电设备的采购与招标管理工作,降低采购风险,避免因采购风险而导致的经济损失,使得机电设备的采购与招标管理工作的重要性进一步突显出来.因此,本文主要对如何做好机电设备采购与招标管理工作的方法进行研究与探讨,从而寻找到更合理更科学的更有效的方法,以供参考.     

现代采购管理与企业综合实力提升研究

实施科学、系统的采购管理工作,现代采购管理措施的应用,企业可以减少采购的盲目性,保持合理的库存量,有利于节约生产成本,进而在市场竞争中占据有利地位.我国各类企业该应用现代化的管理技术和手段提升采购工作的信息化水平,为增强企业综合实力做好基础性工作.