罗帆:未来0～3年内整个零售业会进入经营人的时代

<正>互联网+之下未来零售业会怎么发展?微俱聚联合创始人兼COO罗帆认为:"未来0~3年内整个零售行业会进入经营人的时代,如何利用互联网+去寻找和保持与顾客的连接,将成为整个零售行业除了卖好货之外的重中之重。"近日,在绍兴召开的主题为"互联网+时代微营销和传统百货业的转型升级"的"互联网+"时代微营销论坛上,罗帆给出了上述答案。浙江省、绍兴市各级领导、工商业代表、零售业代表、旅游界人士等共计500余人参会,共同探讨了"互联网+"时代微营销发展之路。     

师生至上 保障第一——记湖北理工学院后勤服务集团

集团介绍湖北理工学院后勤服务集团是按照国家教育部、湖北省人民政府、湖北省教育厅关于高校后勤改革的总体精神组建的校属二级单位。1975年建校初期,学校就设有"总务科",负责后勤事务,成为与教务、行政并行的三大职能部门之一。1998年,学校根据高校后勤社会化改革的需要,成立了后勤服务集团。如今后勤服务集团已形成了     

后勤社会化改革与高校后勤队伍建设

高校后勤队伍建设必须重视从"源头"即组建后勤队伍,从"发展"即后勤队伍的教育管理,从"领队"即后勤领导班子建设,从"动力"即后勤队伍监督考核机制等方面加强,才能有力推动后勤社会化的改革。     

简论高职院校后勤队伍建设

在我国高校后勤社会改革过程中,后勤队伍的优劣直接影响了后勤的管理水平。建立一支适应市场经济发展要求的后勤队伍,更好地为学校科研、教学、生活服务是高校后勤工作的重点。本文分析了高职院校后勤队伍在高校后勤社会化改革中存在的问题,并提出了队伍建设的建议。     

学习贯彻党的十六大精神,用"三个代表"重要思想积极推进后勤社会化改革

高校后勤社会化改革已取得阶段性成果.在大力推进后勤社会化改革过程中,必须认真学习贯彻党的"十六大"报告精神,深刻认识和牢牢把握"三个代表"重要思想,并用以指导后勤社会化改革的具体实践.在新世纪新形势下加速实现高校后勤体制及机制转变,深入研究高校后勤改革和发展中出现的新矛盾、新问题,解放思想,抓住机遇,开拓进取,把高校后勤社会化改革工作推向一个新台阶,同样具有现实和深远的意义.     

“互联网+”时代企业财务管理转型的几点思考

自2012年我国提出"互联网+"战略以来,"互联网+"已经融入到各行各业和各个领域当中,使我国步入了"互联网+"时代。在"互联网+"时代,对财务管理工作提出了新的要求,如何推动财务管理转型发展,应当引起高度重视。本文对"互联网+"时代企业财务管理转型进行了认真的研究和思考,首先对"互联网+"对企业财务管理的影响进行了分析,在此基础上就如何推动"互联网+"时代企业财务管理转型提出了一些思路和想法,旨在为促进企业财务管理工作创新提供一些参考。     

新形势下的高校后勤建设

伴随着高等教育迅速发展的步伐,高校办学规模不断扩大,办学水平逐步提高,基础设施趋于完善,为后勤建设提供了较为广阔的发展空间,同时也给高校后勤工作提出了更多、更新、更高的要求。这对高校后勤工作来说,既是机遇也是挑战。论文着眼于提升后勤服务质量,构建适应社会主义市场经济体制以及符合现代大学要求的"新型高校后勤保障体系",促进高校科学发展。     

“互联网+”时代财务管理模式创新探究

当前这个社会已经全面进入"互联网+"时代,"互联网+"时代对社会各行各业造成的影响巨大,互联网金融正是"互联网+"时代所诞生的典型产物。近年来,随着我国互联网金融的不断发展,其对各个企业财务管理造成了巨大的冲击,财务管理正在面临巨大的困境。面对"互联网+"时代带来的诸多变化,财务管理模式改革创新就成为社会各界共同关注的焦点,本研究探讨了"互联网+"时代财务管理创新的必要性,同时针对"互联网+"对管理模式产生的影响进行了系统的分析,基于上述基础提出几点"互联网+"时代财务管理模式的创新途径与建议,旨在为财务管理领域的研究提供相应的理论参考。     

建立后勤监督检查机制促进改革顺利实施

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校的后勤管理职能正发生着转变.但我们必须始终认识到,无论高校后勤社会化改革怎么深入,我们必须始终坚持后勤"三服务,两育人"的根本宗旨,为师生员工不断地提供优质、高效的服务,让学生满意,让教师满意.     

税务施教机构后勤社会化改革的探讨

近年来,国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施,在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离,改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式,各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向,在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面,按照现代企业制度要求不断深化改革,努力适应市场经济规律;在管理水平、服务质量、保障能力方面,也都有大幅度提高,高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使各所学校能轻装上阵,有力支撑高等教育的快速、持续发展;打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象,激发了后勤干部职工的工作积极性,极大地提高了后勤服务质量和水平,师生对后勤服务的满意率正逐年上升。     

“互联网+”财务转型与财务负责人胜任能力要求探析

习近平总书记在党的十九大报告中提出:"推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合";"善于运用互联网技术和信息化手段开展工作"。在信息化的大潮下,"互联网+"的出现是现代信息技术与各行业进行深度融合的新阶段,"互联网+"正在改变很多行业,最近德勤、普华永道等机构推出的财务机器人就在财经界引起了轩然大波。"互联网+"时代必将影响财务管理及财务负责人的发展,本文针对"互联网+"时代对财务转型升级产生的影响及"互联网+"时代财务负责人胜任能力要求进行了探析。     

论后勤社会化形势下的高校后勤队伍建设

高校后勤队伍是高校人力资源的重要组成部分,人才队伍的建设是高校后勤改革与建设的重要内容,因此高校必须重视后勤队伍建设。可以高校后勤队伍存在的主要问题出发,分析探索了在后勤社会化形势下加强高校后勤队伍建设的思路与方法。     

“互联网+”时代高等职业教育发展趋势刍议

2015年"互联网+"行动计划的提出,颠覆了高等职业教育的发展观。文章从"互联网+"带给高等职业教育新的发展机遇与挑战入手,着力探讨"互联网+"时代高等职业教育发展的必然趋势,指出从转变教育观念,融入互联网思维,深化高等职业教育创新;调整专业结构,对接"互联网+",助力中国智造;紧随科技发展,加速培养复合型人才,发挥人力资源优势;提高教师的互联网素养,做好"互联网+"与高等职业教育的领航者四个维度实现高等职业教育和"互联网+"的深度有机融合。     

高校后勤实施精细化管理推动改革发展

在高校后勤社会化改革的进程中,实施精细化管理有利于推动改革,提高后勤的管理效率。通过对高校后勤管理的现状分析,提出影响精细化管理的几个问题,从而论述了实施精细化管理的重要意义及实现途径。重点做好五个方面的工作落实精细化管理,包括树立精细化管理理念、建立健全管理制度和岗位职责制、建设精细化管理队伍、构建后勤监督管理体系、重视绩效考核和激励机制。科学运用精细化管理模式,使高校后勤能更好地承担起"三服务三育人"的职责,为高校的改革发展提供坚实的保障。     

“互联网+”下集团风险管理模式及其设施

探讨"互联网+"下集团风险管理模式的建立对于集团的发展具有非常重要的意义,为了探索"互联网+"模式实施的具体方法,首先对"互联网+"应用于集团风险管理的战略意义进行了分析,然后从集团风险管理思维模式落后、集团风险管理内部信息共享程度低、集团风险管理外部数据关注度低三个方面论述了传统集团风险管理的技术现状,最后从构建"互联网+"风险管理模型、构建多维信息采集平台、建立集团风险预判部门几个方面分析了具体的实施路径。     

“互联网+”时代下的大学生创业模式探索

当前我国已步入互联网发展的快速增长期,随着"互联网+"时代的到来,不但互联网得到了普遍的应用,农村互联网用户和国内网民总体数量也在极速增长。在"互联网+"时代,主要有基于物联网、"互联网+"和互联网技术本身的大学生创业模式。这些创业模式可以通过完善扶持政策,提升大学生创业水平,优化大学生创业机会、创业资源和创业团队等方式不断完善。     

高校后勤社会化改革面临的问题与对策

高校后勤工作既有经济特点,又有教育特点,高校后勤社会化并不是简单由原来"内部一体化"组织改革成"市场化"组织,而是完全按照市场规律来组织后勤服务的运作和管理。所以,在高校社会化改革的过程中,必须按照有利于高校发展和有利于后勤工作发展的双赢思想实施高校后勤社会化改革方案。     

“互联网+”视角下远程教育人才培养战略

"互联网+"是互联网与传统产业融合发展的一种新形态、新业态,并将成为引领各行各业运用互联网技术提升发展水平的一种新思维。作为依托网络技术与环境条件开展的一种教育形式,远程教育人才培养必将在"互联网+"带来的新变化中受到深刻影响。"互联网+"时代对远程教育人才培养提出了新要求,因此,必须采取措施对人才培养的战略重点进行调整。     

公共服务企业要向“互联网+”要效益

随着互联网和信息通信技术的飞速发展,近年来,企业的竞争已从产品、服务的竞争逐步转向"互联网+"的竞争,企业通过互联网化完成企业升级改造,增强经济发展动力,提升效益,特别通过"互联网+"和信息通信技术,对大数据进行分析与整合,提升企业经济生产力,最后实现企业效益的增加。"互联网+"为企业带来的效益有目共睹,作为关系国计民生的公共服务行业,更加要深刻认识到"互联网+"的重要性和必要性,充分利用原有的信息数据,加速发展"互联网+"公共服务企业,着力打造提升效益与提高满意度的双赢局面。     

基于顾客满意度的高校后勤管理研究

高校后勤工作是高等教育不可缺少的组成部分,是一项基础性和保障性工作。我国高校后勤改革十多年来,取得了巨大成就。高校后勤管理亦存在学生的生活成本增高,师生满意度调查结果不理想等问题。文章以如何更有效地提高后勤服务顾客满意度为研究着眼点,探讨建立以顾客为导向的高校后勤管理机制。要更有效地把握高校后勤服务顾客的需求;完善高校后勤与顾客的接触点;要科学把握并提高高校后勤顾客的体验;建立高效快速的后勤服务形象。