基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析

随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。     

ERP系统下国有企业财务共享管理问题研究

随着我国科技领域创新发展,国有企业内部组织框架及管理模式也随之变化,旨在紧跟时代发展潮流,实现高质量转型与可持续发展。ERP系统是信息时代背景下为满足国有企业管理决策需求所形成的管理技术工具,可以提高国有企业财务共享管理水平及效率。然而从当前部分国有企业的ERP系统应用情况来看,财务共享管理中存在原有信息系统模式不适配、财务管理模式滞后、财务人才队伍建设不足等问题,影响财务共享管理效果。这就需要国企从内部管理及外部管理两大方面制定优化策略,切实发挥好ERP系统在财务共享管理中的应用价值。本文针对ERP系统下国有企业财务共享管理问题进行研究,以供相关国企参考借鉴。     

试析国企财务风险的防范措施

财务管理在国有企业发展当中占有着重要的位置,国企在进行财务活动的时候常常会面临着较大的财务风险问题。由于当前市场竞争激烈,企业面临的财务风险也越来越复杂。此种背景下,国企如何增强抵御财务风险问题或该如何防范风险,并在此过程当中提高企业在市场中的竞争力,这都是国企必须面临的问题。本文将深入的了解国企财务风险问题,对产生风险的原因进行分析,并相对应提出一些有效的国有企业财务风险的防范措施。     

国企混改环境下企业财务绩效分析

国有企业是促进并保障我国市场经济建设与发展的关键因素,其发展状况决定着我国经济建设的成效。而国企混改是一项能够调整我国国企经济战略的重要手段,能够推动并深化国企改革的效率。通过分析和研究企业的财务绩效,能够帮助国有企业评价混合制改革的实效性和可靠性,确定国企混改的优化方向和思路。对此,本文结合国企混改与财务绩效的内在联系,探析混合制改革对企业财务绩效的盈利能力、财务风险及运营能力的影响,提出国企混改对企业发展的启示。     

国企混合所有制改革中财务整合问题探析

当前,国有企业混合所有制改革在资源整合过程中遇见了诸多核心问题,其中,财务整合问题是其中最为主要的几个问题之一.国有企业混改后是否能够按照预期的战略目标持续发展下去,很大程度在于企业自身的财务整合问题.国有企业财务管理能力的提升对于企业自身的未来发展以及国企的资源整合都有着非常大的帮助.在国民经济迅速发展的今天,必须要关注国企混合所有制改革中的财务整合问题.     

集团国企实施财务绩效评价及提升策略研究

在经济新常态背景下,国有企业获得了较好的发展,部分集团国企在内外部环境中面临的市场竞争越发激烈,要想占据更大的市场份额,最为重要的是主动落实财务绩效评价工作。科学、合理地开展财务绩效评价,可以快速确定国企财务管理中的薄弱点及漏洞,最终将评价结果反馈到财务部门,以便于进行有针对性的调整,使得财务管理更具精细化、集约化,发挥其自身职能。基于此,本文主要阐述集团国企财务绩效评价的基本原则和方法,明确在实践中存在的困境和不足,分别从多个方面提出解决策略,发挥财务绩效评价的作用。     

新时期国有企业的财务管理策略

随着市场经济体制的推进,国企面临激烈的竞争格局。国企在经济发展新常态下,必须不断健全财务管理体系。新时期国企财务管理存在许多问题,制约国有企业的持续健康发展。研究新形势下国企财务管理策略非常必要。概述国有企业财务管理内涵理论,分析新时期国企财务管理中的问题,提出加强国有企业财务管理的有效策略。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题与措施

财务管理是企业管理的核心内容。随着社会主义市场经济的高速发展,目前,我国国有企业已普遍建立现代企业制度,但有些国有企业仍然没有构建完整科学的现代化财务管理体系,导致财务效率和财务效果不明显。本文针对国有企业财务管理目标、方法、内控制度、人员素质提升等方面进行剖析,建议采取相应措施,提升国有企业科学管理水平。     

基于提升财务管理价值的国企财务共享中心构建

国企实施财务管理计划调配经营资源,为挖掘运营价值助力.如何提升财务管理价值,成为国企需努力解决的问题之一.财务共享中心作为财务综合服务平台,是对国企财务流程、组织机构、工作标准加以再造的财务工作新媒介,能简化财务管理体系,使财务工作更加易于操作,为精细化、集约化、标准化的财务管理奠定基础,从而实现支付、费用控制、全面核算一体化的管理目标.文章基于财务管理价值的提高探析国企财务共享中心构建方略,以期助推国企综合管理体系朝着数字化方向良性发展.     

财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设研究

目前,在我国国有企业财务管理中,财务共享服务中心模式凭借较强的效益优势,得到广泛的应用。依托财务共享服务模式,能够帮助国有企业合理把控生产经营成本,并且有助于提升国有企业的财务管理水平,对于国有企业的进一步发展具有重要作用。但从实际情况来看,国有企业对这一模式的应用还处于起步探索阶段,存在财务核算风险突出、建设成本不断增大、业财融合程度不足、复合型人才匮乏等问题。鉴于此,文章在明确财务共享服务中心模式优势的基础上,对这些问题进行了具体的分析,并提出了财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设对策。     

小议国有企业财务监管

财务管理作为国有企业的一项常规管理活动发挥着重要的作用,财务管理能否起到应有的作用,直接影响国有企业经营目标的实现。财务监管是财务管理活动正常进行、质量提高的有效保证。本文首先指出了国有企业财务管理的重要性及存在的问题,其次指出了财务监管的必要性和遵循的原则,最后结合财务监管存在的问题,提出了改善国有企业财务监管的措施。     

财务管理创新在国企市场化改制中的重要作用

当前我国国有企业的内部管理水平有待提升，特别是财务管理工作，在实际运营中存在着许多不足，例如财务工作效率不高、工作的落实度不强以及工作手段有待创新改革。这些问题都直接影响国有企业财务管理的改革创新，影响着企业管理水平的提升，因此国有企业应当结合市场化改制的要求和目的，进而制定针对性的财务管理创新策略，提升财务管理水平的同时又可以推动企业的稳定发展。因此，本文就对当前国企财务管理的现状、市场化改制背景下财务管理创新的意义以及具体策略进行以下详细的探讨。     

国有企业财务管理的创新方法研究

随着我国经济体制改革的稳步推进,国有企业正在越来越深地面临着市场竞争带来的机遇和挑战,财务管理方式的落后是导致我国国有企业缺乏竞争力的重要因素之一,面对日趋激烈的外部环境变化与市场竞争,在经济全球化的今天,如何提升国有企业财务管理方式将会涉及到我国国民经济的发展和国际地位的提升。本文分析了目前我国国企在财务管理方式上存在的不足,并对如何改善国有企业的财务管理方式提出了相关对策。     

新形势下国有企业财务管理的改革

企业财务管理工作的开展会影响到国有企业的经营发展,企业财务管理制度目标的实现需要各个部门密切配合。想要不断提升国有企业财务经营管理制度服务水平,就必须健全国有企业财务经营管理制度服务体系,保证国有企业的财务管理规章能够尽快得到科学有效的贯彻落实,更好地实现国有企业财务管理的规划。当前我国经济发展呈现出多元化趋势,一定程度上影响了国计民生,金融行业遭受冲击,国有企业的整体财务经营管理状况直接影响了国有企业实行整体经济社会战略、经济管理发展经营形势。     

高质量发展视域下国有企业财务内部控制的难点与对策

推动国有企业高质量发展不仅是构建新发展格局的内在要求,也是实现国有资产保值增值的重要举措。 财务内部控制是国企经营管理的重要内容,国企高质量发展对国有企业财务内部控制建设工作带来新的挑战,要求 国企要正视财务内部控制的问题与难点,并且采取最优化的解决对策,以此防范国企财务风险、优化资产配置,以此 实现国企增值保值目标。     

新时期完善国企财务管理与内部控制体系建设的策略

目前我国市场经济体制的不断完善和深化改革给国有企业的发展带来了新的挑战和机遇,对于国有企业来说,如何进入市场并且提高自身的市场竞争力是非常重要的。不过目前由于很多国有企业的财务管理和内部控制依然以传统模式为主,因此国企的财务管理和内部控制水平稍显不足,这对于国有企业的发展是非常不利的。本文对当前新形势下国有企业的财务管理和内部控制体系建设问题进行分析,并且根据国企特点提出了加强财务管理和内部控制体系的相关措施,以供参考。     

基于集权与分权模式的集团公司财务管理体制案例研究 ——以SW公司和LY公司为例

近年来,随着市场经济体制的不断发展和国企深化改革的持续推进,特别是在做强做优做大国有资本和国有企业的背景下,国企集团公司财务管理模式的运用与选择成为焦点问题.基于此,本文对两家集团公司的财务管理模式进行典型分析,对集权与分权的利弊进行归纳,提出了适合集团发展战略的财务管理模式的思路和建议.     

国有企业集团财务战略问题的理性思考

我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式，而这一目标的实现，很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效，笔者认为，将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高，上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析，是历史发展的必然演进结果。     

国企财务管理存在的问题及对策研究

作为国有企业管理转型的关键点之一,国有企业的财务管理模式在当前还是存在一些方面的不足。本文以当前国有企业的财务管理所出现的问题入手,针对当前现状提出国企财务管理方面的一些建设性的建议,希望能够对国企的管理转型和发展提供一定的参考意义。     

管理会计思维下的国有企业财务转型策略研究

目前我国国有企业发展阶段中仍存在诸多问题亟待解决,较为常见的问题即是国有企业财务管理存在诸多不足,对国有企业发展产生一定阻碍的同时,难以推动国有企业财务转型。以管理会计思维为指导的国有企业财务转型可有效弥补传统国有企业财务管理存在的不足。在具体实施过程中,通过不断完善国有企业财务精细化管理,切实保障财务会计信息数据精准,提高财务管理效率的同时,逐步提升财务人员管理水平,对于加快国有企业财务管理目标建立及推动国有企业财务转型升级具有实质价值。