汽车企业供应链环境下的多级库存管理机制

随着汽车市场竞争的日益加剧,企业不但要降低主产品企业的成本,更要降低整条供应链上的成本。很多企业做到了单个企业的库存最优化,但是没有使整条供应链库存达到最优化。应当从供应链角度着手,用多级库存优化机制来管理供应链库存。     

供应链库存管理模式比较研究

供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。     

多级库存分销模型中的信息共享研究

随着供应链管理研究的深入。供应链分销系统的库存成为库存管理的一个热点。本文通过建立多级库存分销模型。运用对比定量分析．证明了多级库存分销系统中需求信息集中共享的重要性。     

基于提前期的CONWIP/Pull供应链库存模式研究

在分析目前汽车行业供应链库存管理存在问题的基础上,结合生产控制系统的CONWIP生产控制模式的特点提出了汽车行业的基于提前期的CONWIP/Pull供应链库存管理模式,并建立了相关的数学模型。     

装甲装备周转器材多级库存控制优化研究

分析了我军装甲装备周转器材库存控制现状,借鉴供应链管理环境下的多级库存优化控制思想和美军先进的速率管理理论,采用联合库存管理和多级库存优化控制策略对周转器材库存进行优化控制。     

需求确定型多级库存优化模型研究

多级库存管理对于企业来说具有重要的意义,在需求确定的情形下对库存模型进行了分析,建立了基于确定需求的多级库存数学模型,包括一个单目标模型和一个多目标模型,使供应链的效率得到了有效提高。     

基于Extendsim的多级库存系统仿真

针对多级库存难以控制的问题,利用Extendsim软件对需求和提前期均随机的多级库存系统进行建模和仿真,以供应链的利润最大化为目标,结合该软件的Optimizer模块,对多级库存各节点的订货点、订货量进行遗传算法计算。从而有效地解决了多级库存难以管理的问题。     

敏捷供应链下的多级库存优化策略研究

随着供应链管理模式发展的不断演进，现已提出了敏捷供应链的管理理念。本文在对传统多级库存的优化方法进行简单分析的基础上，提出了一种敏捷供应链概念下的基于时间优化的多级库存控制方法，并指出了其实施要点。     

电子商务中的多级供应链库存成本研究

在考虑多级供应链的情况下,对电子商务中的传统库存管理模式和供应商管理库存（VMI）模式建立库存成本模型;并运用遗传算法进行模拟分析。该多级供应链由多个原材料供应商、一个核心制造商、多个销售商以及客户组成。通过对两种库存管理模式的比较分析,得出在电子商务中引入VMI模式后,库存成本得到明显降低。     

以"核心企业管理库存"优化供应链管理研究

在分析现有库存管理策略的多级需求预测缺陷的基础上，吸取“跨阶段联盟战略”的新思想，提出了“核心企业管理库存”新策略；认为新策略具有强化供应链运作的同步化水平，提高供应链的反应能力，减缓需求放大现象，降低整个供应链的库存成本、时间成本、缺货成本、交易成本，提高客户服务水平等优点；并运用所建立的供应链总效益数学模型，从定量层面证明这种策略的比较优势。     

多级库存策略模拟建模

面向传统供应链结构,即由供应商、制造商、分销商、零售商、顾客市场五部分组成的供应链,研究了中心库存策略供应链管理系统的组成部分,采用了离散系统模拟建模方法对多级库存策略进行模拟建模。文章不只针对一种库存策略或单一目标的模型进行模拟,而是针对多级库存策略,从整体出发,使用BPMN对供应链的各个流程均建立了概念模型,并可以采用Arena进行实现,为建立供应链模型提供了流程化的方法,为企业进行决策提供了有力的帮助与支持。     

企业供应链管理中的库存优化对策

库存管理是企业经营的重要环节,传统模式下的库存管理割裂了企业间的联系,导致库存管理效率低。基于供应链环节的库存管理将各企业库存管理进行有效协调,从而提高企业效益。文章首先梳理了企业供应链库存的基本模式,其次分析了目前供应链库存模式可能存在的问题,最后为进一步改善供应链库存管理提出有效建议。     

物联网环境下建筑供应链库存协同管理的研究

为了实现建筑供应链库存协同管理,需要各节点企业数据准确传输和信息充分共享。通过对建筑供应链库存协同管理内涵的论述,分析了供应链库存协同管理的问题,提出实现供应链库存协同管理需要构建节点企业物联网和库存管理信息平台。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

浅谈零售企业的库存管理模式

库存管理是体现供应链管理实用价值的重要指标,而传统的供应链库存管理模式把着眼点放在供应链上各级库存的水平参数上.文章通过研究零售企业的库存管理的运作模式及构成方式,揭示了零售企业的库存管理方法和特点,以达到优化供应链上库存水平的目标.     

供应链的连锁零售业库存改进研究

首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向。然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理。以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考。     

基于供应链环境下联合库存管理研究

随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。     

供应链的连锁零售业库存改进研究

首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向.然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理.以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考.     

供应链管理趋势与对策

供应链管理(SCM)是近年来在国内外逐渐兴起并日益受到重视的一种新的管理理念与模式。早期供应链管理研究,主要进行供应链的局部性研究,诸如多级库存控制.分销运作、物料供应等基于业务活动的管理问题。随着经济全球化一体化,供应链管理在理论和实践上已从早期基于业务活动的经济关系扩展到一种所有加盟供应链企业和长期合作关系,使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理理念的方法体系。供应链和供应链管理企业依据市场需求,设计开发产品,购进运送原材料,生产出成品,分销直至最终销售给客户。     

供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略

供应链管理是企业管理发展的方向。一体化的供应链管理强调企业联盟与系统优化。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也必须实行一体化的库存控制方法。针对供应管理环境下存在的若干常见库存问题,本文提出了实现一体化库存控制的几种策略和方法。