面向职业岗位群构建高素质店长人才培养模式

为了实现与连锁企业同步的快速发展,采用"校企合作、岗位轮换、能力递升"的人才培养模式是突破连锁企业高素质店长人才稀缺这一发展瓶颈的有效途径。运用市场调研的方法,针对连锁企业的发展需求,构建"校企合作、岗位轮换、能力递升"的高素质店长人才培养模式,并分析了该人才培养模式的优势。在合理利用校企资源的背景下,该人才培养模式初具成效,并在安徽地区形成了较好的示范效应,实现了高校、连锁企业和学生的三方共赢。     

日本7-11连锁便利店的配送战略研究

随着我国连锁企业的蓬勃发展,作为连锁经营核心技术之一的物流配送技术成为连锁经营的基础和保障。而相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展,阻碍了我国连锁运营模式效益的发挥,成为连锁企业发展的"瓶颈"。对日本7-11便利店地毯式轰炸的集中开店战略、信息系统多方位管理、高效率物流配送的重要性展开分析和探讨,借鉴其以企业战略的观点力求物流配送的利润最优化,并对我国连锁企业运营模式效益化提出对策建议。     

张近东 颠覆自我

当面对来自行业内外强悍的竞争对手的颠覆式挑战,中国家电连锁领军企业——苏宁集团的战略选择是:立足自身优势,将线下和线上的资源紧密结合起来,力图走出一条独具特色的"云商"之路。2013年6月8日,是一个应该被载入史册的日子。至少,中国的零售连锁与电商领域,应该牢牢记住这个日子。在做好充分的准备之后,中国商业企业的领先者——苏宁集团在这一天开始全面推行"线上线下同价"策略,这也是其迈出"云商"模式的关键一步。     

资本运营与连锁经营的发展方向

连锁企业资本运作必须独立于国家行政管理体系,并确保明确的资本主体对国有资产保值增值。针对我国连锁企业发展中出现的问题,必须从企业资产重组入手,构造有效竞争的市场结构。通过资本集中或集聚方式,使我国连锁企业在短期内“做大、联大、靠大”,成长为大型连锁集团是完全可能的。     

我国物流企业的成长模式分析

目前物流企业的发展模式主要有物流企业并购、物流企业联盟和物流企业连锁三种,文章结合我国物流产业现状的模式,分析连锁相对于其他模式的比较优势,得出连锁经营是最适合的发展模式,并为物流连锁的发展提出几点意见.     

家电连锁企业内部审计组织模式的创新——以S企业为例

如何强化家电连锁企业内部审计制度,规范经营行为,完善内部审计组织模式,以降低风险、增加价值,是亟待研究和探索的领域。本文探讨了某家电连锁企业内部审计组织模式现状以及存在的主要问题,并结合其行业特点,以独特的视角创新内部审计组织模式,为现今内部审计理念的推广提供条件,研究成果也将对其他家电连锁企业具有一定借鉴意义。     

“1+1”人才管理模式:破解偏远地区中小企业人才难题的钥匙

"招人难"、"留人难"是影响偏远地区县域中小企业发展的主要障碍。文章在分析了偏远地区中小企业人才匮乏原因的基础上,结合榆林市实践经验,探索出破解这一障碍的、由地方政府和企业共同引进人才的创新模式———"1+1"人才管理模式,进而分析该模式对于解决企业用人难、大学生就业难问题以及促进地方经济发展起积极作用。最后提出推广该模式的具体措施。主要有以下几点:一是地方政府应该建立人才淘汰机制;二是地方政府应该科学评价企业发展潜力,向大学生推荐合适的企业;三是地方政府和中小企业应该灵活运用人才管理模式等。     

专卖店结出幸福果 家电企业加速渠道渗透

让苏宁电器、国美电器紧张的,不只是地方连锁,还有多年来一直尝试渗透渠道的家电企业。比如,几年前,曾大种"幸福树"渠道而未能获得幸福果的TCL集团,正凭借"TCL专卖店"在农村市场卷土重来。TCL家电产业集团CEO陈卫东向记者透露,TCL整合黑电和白电资源,今年在山东、河南、湖南、四川、广东、河北六个省,已经开设了约800家     

医药连锁O2O商业模式的物流配送探讨

通过对网上药店的现状以及医药连锁企业运用O2O模式后顾客对配送服务的不同需求分析,找出制约连锁药店配送体系完善的因素,并对这些因素进行了深入的研究和剖析,找到了促生这些因素的主要问题,从而针对医药连锁企业O2O模式的物流配送问题提出了解决方案。     

基于网络营销的连锁企业营销渠道的开发与管理探讨

基于现今计算机技术和网络技术不断的更新,使得各行各业的经营和发展迎来了新的契机。在目前连锁企业中,为了有效的促进商品的销售量,拓宽营销渠道对企业的经营和发展具有推动的作用。其中网络营销模式能在很大程度上提高企业经济收益。本文主要对网络营销途径的特征进行了简要的阐述,并对连锁企业构建网络营销模式的必要性进行了论述,在对以上内容进行分析之后,笔者提出了网络影响途径开发和管理进行了探讨。本次的研究主要是为了丰富网络营销模式,进而使连锁企业在现今的市场经济中更具有竞争力,促进市场经济的繁荣发展。     

资本运营与连锁经营的发展方向

连锁企业资本运作必须独立于国家行政管理体系，并确保明确的资本主体对国有资产保值增值。针对我国连锁企业发展中出现的问题，必须从企业资产重组入手，构造有效竞争的市场结构。通过资本集体中或集聚方式，使我国连锁企业在短期内“做大，联大，靠大”，成长为大型连锁集团是完全可能的。     

整体营销抓管理

正对于餐饮连锁企业,首先要考虑的不是如何着手去线上营销,而是先要建立线下门店的全局观和大局观,因为连锁门店只有真正的连而又锁,才能真正用好O2O这个营销模式。目前很多餐饮连锁企业总部对O2O线上营销还处在一知半解朦胧的阶段,旗下门店对O2O线下执行则是半推半就的被动接受,到底是哪里出了问题呢?其实,O2O营销给餐饮连锁企业最大的收益并不是门店营业额的增长,而是门店真正实现全局性连锁。     

离职倾向与员工满意度分析——某大型零售连锁企业离职倾向与满意度分析

中国零售业目前正面临着人才流失、高离职率、人才缺失等一系列问题,连锁零售业的竞争力从"圈地运动"转向提升核心能力的"人才战",因此探讨零售连锁企业员工高离职率与员工满意度关系具有十分重要的现实意义。本文首先分析了中国零售业的离职现状,其次对广西某大型零售连锁企业进行了员工离职倾向和满意度问卷调查的数据分析,最后认为激励措施、企业经营和工作环境对企业的影响十分重要。     

零售企业连锁发展的物流管理模式创新

本文通过零售企业连锁发展与物流管理创新关系的分析,提出了零售企业连锁发展的物流一体化模式和物流精益化模式,并讨论了物流管理模式创新的基本策略。     

连锁企业纳税漏洞分析及防范措施

一、连锁企业逃税的主要途径随着我国连锁企业实现的销售额在社会总销售额中所占比重的迅速上升,其税收贡献率理应呈现上升趋势,然而事实上,连锁企业的税收贡献率与其经营上的火爆程度极不相称,实际税负水平往往低于非连锁企业。这其中的一个重要原因就是连锁企业的税款流失问题,主要涉及到增值税和企业所得税的流失。由于这两大税种在我国税收收入中居于主体地位,因此及时、有效地堵塞连锁企业中的纳税漏洞已是势在必行。1.连锁企业偷逃增值税的途径。(1)一般而言,连锁企业偷逃增值税主要通过两条途径:一是非法增加进项税额;二是非法减少销项税额。例如,跨地区经营的自由连锁企业和特许连锁企业,常常是通过非法增加进项税额来偷逃增值税。由于在实际经营过程中,连锁企业的主要特色之一是统一调配物资,所以在其连锁集团内部的物流当中存在总、分支机构或分支机构间不断调进、调出物资的可能,而机构间的货物移送又属于税法规定的视同销售行为,需要缴纳增值税,这就为机构间互开增值税专用发票创造了政策空间。此外,在连锁企业的日常经营中,存在着不开发票或虚开发票的现象。而税务机关由于不能及时掌握有关信息和准确金额,使机构间互开增值税专用发票出现了管理上的漏洞。例如,同...     

连锁销售企业成功要素分析

连锁销售是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营商标的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。它是当今世界最为流行的企业扩张模式,是一种高效的经营方式。但近十年来,我国的连锁销售发展很快,真正成功的连锁销售企业不多。该文分析了成功企业的原因,得出了连锁销售企业成功的8大要素：优秀的团队、与客户互动、目标与评估、物流、服务、管理现代化、变化与变革、培训与激励。     

双汇连锁店经营模式特点与问题分析

双汇连锁店是双汇集团为推广冷鲜肉而创新推出的肉类产品连锁零售终端。双汇连锁店定位于生鲜便利店。它在目标市场、连锁发展模式、连锁方式、物流配送和信息化建设上具有自己的鲜明特色。自建立以来,双汇连锁店的发展经历了较大起伏,尤其在河南省外的扩张遇到挫折。企业内部因素和外部环境的不利影响是导致其发展遇挫的主要原因,双汇集团应在内部关系协调、连锁人才储备、连锁模式创新、零售技术提升、连锁品牌塑造等方面采取积极有效的对策。     

我国连锁企业信用文化探讨

信用文化是连锁企业文化的重要组成部分.由于连锁企业经营模式的特殊性,信用文化显得尤为重要.在构建连锁企业信用文化体系过程中,如何围绕其核心价值观,开展信用文化的物质、制度、行为层面的建设是贯彻连锁企业统一经营,实现规模效益的核心所在.     

中国连锁经营发展策略研究

随着经济全球化及科技的发展,连锁经营的发展日趋多样化.但中国连锁经营仍处于发展的初级阶段,在与国外大型连锁企业的竞争中,处于明显劣势.中国连锁企业应通过兼并及并购、特许经营等方式来促进连锁经营的规模化;应该重视连锁企业信息化系统建设,不断优化、升级信息系统;通过选择良好的促销模式和广告方式来提高消费者对连锁企业品牌的认知度,促使连锁企业品牌战略的顺利实施.最终促进中国连锁企业经营在新市场环境下的发展与壮大     

跨国集团热买“中国制造”

4月真成了国际连锁零售集团在中国的集中采购月。4月9日-12日在天津举行的国际连锁(全球采购)交易会上,沃尔玛、家乐福、麦德龙、大荣、欧尚、翠丰等全球500强中的十几家著名跨国零售集团的大买家纷纷来挑"中国制造"。4月22日,南京将召开跨国零售集团国际采购会,届时这些"超级买手"也将赴会。