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9月2日早上,负责41楼客房清洁整理工作的楼层服务员小张和往常一样,正忙碌地打扫着各个房间。“嘀,嘀……”拷机响了,屏幕显示:“4102退房。”二话不说,小张立即放下手中的抹布,赶往4102房。为确保客人尽快完成退房手续,管家部工作程序规定查房时间只限三分钟,小张便用老练的眼神首先扫视了一遍房间各个角落, 相似文献
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前台是一个酒店的销售中心,包括对客房、餐饮、娱乐等的销售。当然,首要功能是销售客房。客房的销售并不是简单地以某种价格将房间转让出去,而是创造需求,为客人选择其所需要的房间,尽最大努力销售酒店高档次的客房,提高平均房价,充分做到开房率和平均房价的有机统一,提高酒店客房的收益。 相似文献
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我国的涉外星级宾馆是国内在经营规模、企业标准、服务理念方面最早与国际接轨的行业。按照国际上的通用做法,一般旅馆的营业时间是在凌晨4点开始到第二天退房。旅馆中的入住时间通常是每天中午12点住店的客人迁出以后,客房的服务员将房间清洁完毕,并将房内的用品补充齐全,如有客人入住时就可开始迁入房间。从迁入的时间算起直到第二天的中午12点算一天,而这个住店的客人在第二天中午12点退房时就应支付一天的房费。 相似文献
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传统的服务理念把酒店客房作为客人的家外之家,许多前辈一再告诫客房从业者要坚守“不要打扰客人”的定律。由此,客房长期以来就一直存在一个困惑:客房从业者怎么跟客人沟通?显然,这里面存在着一对矛盾的对立统一,即“沟通”与“不要打扰客人”。 相似文献
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一天晚上10点多钟,有几位女士进入饭店大堂,似乎需要帮助,当值礼宾员小丁就热情地迎上前询问:“请问您需要帮忙吗?”一位女士回答:“我是协美企业集团的,我们4月份要举办一个会议,想看一下你们饭店的会议室与客房。”“行啊,我可以先带您几位去看一看。”小丁边说边领着客人看不同形式的会场及房间,介绍会议室的各项设施,并征询客人需求,帮忙设计会场摆放形式…… 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2006,(6)
<正>一天,南京金陵饭店前厅部的电话响了,客房预订员小王拿起电话,里面传来一位外国客人的声音:“我想预订两间的标准双人客房,每天收费在120美元左右的,3天以后开始住店,请问,还有房间了吗?”小王马上翻阅了一下订房记录表,对客人说:“对不起,先生。 相似文献
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国内酒店对于“安静”的探索和实践正在不断提高。上海柏悦酒店从设计开始,就把能够给人们带来安静感的“符号”运用在各处,比如有竹子的地方总能给人带来远离喧嚣的静谧,因此客人一走进酒店大门,一片碧绿的修竹仿佛隔开了纷扰的闹市,顿时让人沉静不少。所有客房均设有私人庭院,庭院隔断了相连的房间,这种庭院结构通常也是人们想象中的宁静圣地。 相似文献
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案例一:丢了一包黄土一位台湾客人住进一家大酒店,在即将离店时找到客房部经理投诉,说他在客房丢了一包黄土,这包土对他很重要,是专程到大陆他家的祖坟上取来要带回台湾的。客人即将登机返台,黄土丢了,怎么办?客房部经理接到投诉,立即找当班服务员进行调查,服务员回想起打扫那位客人的房间时,看到过一包黄土,以为是没用的东西,就随手扔掉了。客房部经理了解了情况后,再次向客人致歉,并请客人留下通讯地址,然后马上带领多名员工到垃圾堆去寻找那包黄土。客房部经理和服务员在臭气熏天的垃圾堆里一点一点扒开污物,细心查找了3个多小时,终于找到了那不起眼的纸包,并按地址寄给了台湾客人。 相似文献
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那次,我在房间内打扫卫生,一个七八岁的小女孩闯进了房间。
当时,我以为小女孩不是这个房间的客人,就说:“小朋友,不要乱闯客人的房间。”“你才乱闯进我们的房间,你看,这是我们的房卡,我爸爸和妈妈住这房间,让我看门呢!”小女孩不满地亮了亮手中的房卡,我仔细验证,那就是1008的房卡。就说:“阿姨正给你们打扫卫生呢,过一会,就打扫完了。”“那你怎么进的我们的房间呢?”小女孩天真地问。“阿姨也有房卡,能打开房门。”小女孩不吱声了。她好奇地看着我插在取电器上的房卡。她说:“阿姨,你的钥匙能打开我的房门,是不是万能的?”这时服务台的电话响了,我就把房卡随手放在工作车上,就跑去接电话,等接完电话回来一看,车上的房卡不见了,我惊出了一身冷汗,在工作车上找来找去都找不到。于是,我就告诉了主管,主管也帮我找,还是没找到。最后,我们就问小女孩,小女孩支支吾吾地不肯承认。经过与她的家长联系,说明了情况,又来到刚才打扫的客房找,终于在行李柜后面发现了房卡。谢天谢地!总算找到了,我提着的心放了下来。主管说:“幸亏是小女孩拿走房卡,如果是有人故意拿了房卡,那麻烦就大了,这层搂也不安全了……”是啊,由于工作上的疏忽,没有随身携带楼层卡,险些酿成大祸。 相似文献