戒烟是换种生活方式

吸烟三十五年后我戒烟了。戒烟这件事没有人要求我，更没有人强迫我，我也没觉得吸烟对我的身体有什么不好的影响，可我还是主动地把烟戒了。虽然我一直认为吸烟在不同的人身上影响是不同的，虽然我也认为把人的身体健康这样一件复杂的事与吸烟简单地联系起来过于武断，可我还是在那一天主动地把烟戒了。     

我的职业经理之路

我在万科公司的这几年里，简单地说做了两件事：第一件是把一份刊物《万科周刊》办起来了，第二件是把一个房地产项目（上海万科城市花园）的销售做起来了。令人欣慰的是，在我自己的专业储备和当时的业务机会都不被看好的情况下，这两件事情我基本上都做好了，这有些像万...     

让合适的人于适合的事

企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。     

斩断戈蒂恩结的启示

心理学家做过一个简单实验，让人们把六根火柴摆出一个含有四个三角形的东西来，很多人感到难办，甚至认为不可能。原因是人们对待这类问题通常习惯于在一个平面上摆它，可问题并没有限定四个三角形必须在一个平面上。如有人给他们一个提示，可以竖起来，在立体空间来摆摆看，那么他们中大部分人都会很快用六根火柴摆出四个三角形（三个侧面三角形和一个底部三角形）。     

别再为能改变和不能改变而纠结

“JUST DO IT”（尽管做吧）。但要做到这句话，可没说起来那么简单。不过我们很多的快乐都来自于这句话。你是不是常常听到你自己或者周围的人说，     

学会吃“软饭”和戴“绿帽”

冯仑讲过一句话，他说现在的企业家特别是民营企业家要做三件事，第一件事是吃软饭；第二件事是戴绿帽；第三件事是赚硬钱。 吃“软饭”，讲的是用软的实力，在这种经济环境下讲的是用成本优先的优势，即怎么样用开源节流的方式把成本降下去，把软的管理实力、研发实力建立起来，把系统建立起来。丰田最困难的时候在干什么？把自己的软实力建立起来了。98年亚洲金融危机的时候，三星到处去学习，包括去学习日本的丰田，它就是那段时间把自己的软实力打造起来的。九十年代，任正非在做件事，把所有的通讯专业的几千个人招到华为，才有了华为的今天。     

另类力量

<正>与人矛盾越少,冲突越少,你追求成功 的困扰就越少,愈能与人默契合作,你成功 的机会就愈多。 无论你追求什么,都必须充满信心。不 要判断自己能力不足,不要过于庸人自扰, 更不要在别人面前说没有骨气的话,你应该 告诉他们:"我能办到"。 "学习"两个字,写起来简单,说起来 更简单,但做起来非常难。不是想做大事, 想出人头地的,想取得一定成绩的人,他 100％地对学习不感兴趣。这种人就一定是 一般人。     

文卫红：慧眼识冷门

把一件简单的事情坚持做下去，就是不简单。把一个不为同行看好的业务做大、做专、做深、做强，也能成就一番事业。     

职场上先做好自己

人人都想在职场上成为赢家，谁都想在职场上独占鳌头。这话说起来容易，一旦做起来，再把它做大、做好、做强，那可不是一朝一夕、信手可得的事情，那真得付出艰辛的劳动和汗水，更需要你那无穷的智慧。     

“家有宝藏要自珍”

好的，优秀的东西我们要学习、保持、发扬。坏的、别人唾弃的东西要抵制、打击、消灭。说起来很简单，做起来却很难。     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

企业组织结构三级跳

传统企业组织结构传统的企业组织结构的理论基础是亚当·斯密的分工理论。亚当·斯密认为，企业要提高生产效率，就必须对组织进行分工。因此，企业在设计工作任务时，一个最重要的目标是使这些任务尽可能的简单，并且分派一些简单的人来完成这些简单的任务。所以，在亚当·斯密的理论中其实就包括了一个基本的假设：给简单的人简单的任务。这个假设的本质就是把一个个完整的流程完全割裂为许许多多简单的工作，再由一些简单的人来完成这些工作。但问题是，随着企业规模的扩大，生产线的增加，这时，企业就不得不再雇佣一些简单的人做其它的…     

游戏规则天天变

面对翘首可望的WTO，理论界的百家争鸣可谓盛况空前。有人惊呼：“狼来了！”那么，是被狼吃掉，还是把狼吃掉？人们莫衷一是。正当诸路经济学人对未来的前景做各种揣测时，实业界却早已真刀真枪干起来了。     

精于心 简于形——北京市东城区统计局创新研制限额以下单位统计《简表》素描

“把复杂做简单叫智慧。”东城统计人就是把复杂问题简单化、智能化，从而也更科学化的探索者。他们把长此以来统计调查对象数据难掌握的问题以基本单位统计《简表》的形式解决了。专家称，此项研究成果“在统计思维、统计方法上是一个新的突破”。     

不要制造复杂

将复杂的事物抽丝剥茧理清头绪，使之尽可能简单化以便操作，这本是人们做事情时的惯常做法。但是在某些领域，越来越多的人却热衷于把原本简单的事物复杂化，甚至将这种做法奉为时尚。     

能量决定领导力

英雄是做最好的自己，领袖是做最好的团队。到底应该做英雄？还是做领袖？一些企业家之所以在商场一败涂地，深究其内因无非是能量不够。美国著名心理学家大卫·霍金斯在其《PowerVsForce》一书中提到：“人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数，人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。”简单来说，就是人的心境直接影响人的能量级。而人的能量级，是决定自己成为帝王将相或者虾兵蟹卒的关键。     

压缩级别 知难而上!

让组织变得更灵活起来，是很多CEO的大难题，问题究竟出在哪儿？往往人们回避做的事，不是认为这事不该做，而是不知道如何把事做正确。     

与群众交谈有“四忌”

身为农村干部，与群众交谈，做思想工作，首要的是讲话文明，不可粗鲁。概括起来有“四忌”。一忌说气话。农村干部做群众的思想工作最容易犯急躁情绪，往往是“通不通，三分钟”，然后就大发脾气。而群众又不买干部的账，当面顶撞。俗话说：“一句话能把人说笑了，一句话能把人说恼了。”看来，农村干部上门做思想工作，态度要和蔼。即使群众一时不通，也不能大发雷霆，否则会伤害群众的感情。二忌说大话。作为乡村干部，上门做群众工作时，切忌耍官腔、说大话。切忌用威胁的语言吓唬群众，用法律的“帽子”去扣群众。这种以势压人、居高临…     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

中层管理要务

消极的人把中层比作“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断输送新的养料。不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究，将有助于改善中层管理者的整体绩效。