基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

基于技术创新价值链的创新机制分析

<正>随着现代企业中知识管理的不断深化和技术创新能力的逐步提高,企业技术创新能力的竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争。随着技术创新的深入发展及知识经济的到来,我们有必要从技术创新角度对传统价值链进行研究,探讨如何利用价值链提升自身的技术创新能力。由于企业技术创新价值链上各个环节既相对独立,又相互联系、渗透,是一个有机的整体,因此企业必须基于技术创新价值链建立科学、高效的持续创新机制,把握好创新的每一个环节,以打造企业持续的创新能力。     

作业会计与责任会计研究

随着经济全球化发展，企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化，企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容也发生了根本的变化。首先，企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争，现代服务手段已成为企业制胜的关键；其次，企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户；再次，企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争。因此，只有使整个价值链都产生增值，才能保证价值链的竞争力。价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因，提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文将从价值链理论分析为起点，分别对价值链管理在作业会计中的应用和作业管理在责任会计中的应用问题进行阐述。     

基于价值链基础的成本管理——平衡价值链成本计分卡初探

在经济全球化进程中,中国企业即将直面全球化经济、速度经济和需求经济的三大挑战。市场竞争与其说是产品之间性价比的竞争或是企业之间的竞争,倒不如说是价值链与价值链之间的竞争,是价值链成本与价值链成本之间的角逐。在企业中实行有效的价值链成本管理势在必行。一、基于价值链基础的成本管理系统基于价值链基础的成本管理系统是一种需求拉动型的成本管理模式,其将顾客需求及客户订单作为生产、采购的动力,以控制资金占用成本。价值链成本管理系统根据要求研究开发合理的物流系统,并维持该系统的经济效益;它从整个价值链的角度考虑,同时…     

基于价值链理论的航空公司竞争优势研究

本文从价值链和竞争优势的理论出发,构建了基于产业价值链理论的民航运输企业竞争优势体系分析模型,认为民航运输企业之间的竞争,不只是某个环节的竞争,而是其锻造的整个价值链的竞争优势的堆积.本文结合中国民航业的实际情况,提出开拓直销渠道、 提升运营能力与服务水平和价值链重构是航空公司提升竞争优势的核心内容.     

联邦快递——中国的核心价值

理论上的"价值链"是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的.他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链.波特的"价值链"理论揭示,企业和企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力.在航空快递业,主要的价值链构成可以分为:多种模式的运输能力、流程效率、信息技术和提供增值服务的能力.联邦快递之所以在中国市场占据越来越重要的地位,就是因为其在这四个方面的核心竞争力.     

论高新技术企业价值链管理

价值链管理是提升企业竞争力的有效途径。文章通过对高新技术企业经营特征和价值活动的分析,构建了高新技术企业的价值链系统,并根据此系统提出了在整个价值链系统中寻找竞争优势、加强企业战略联盟、提高业务流程化、对非核心价值活动进行外包等适合高新技术企业发展的价值链管理方法。     

基于价值链的企业成本竞争优势分析

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度,提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

管理会计工具及应用案例——企业社会责任与价值链的整合框架及案例分析

日趋激烈的市场竞争使得企业社会责任成为经营者不容忽视的一个重要问题。在竞争中,每个企业都是一个非独立体,它处在不同的价值链条中,所以企业间的竞争已演变成了每个节点企业和核心企业构成的整体价值链的竞争。只有当整个价值链共同履行社会责任,最大化发挥协同作用,才能使经济效益与社会责任一体化,最终实现企业的共赢。文章试图对企业价值链与节点企业社会责任进行分析,并进一步研究核心企业价值链不同的管控模式及其协同程度,最终构造清晰的整合框架。     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

基于价值链的成本管理模式

基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念。以战略成本管理等管理为指导,作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。     

基于价值链会计的现代企业财务管理

<正>价值链管理是集成的管理思想和方法,它注重价值链上企业间的合作,把不同企业的人、财、物和市场等要素集成起来以使整个价值链的价值得到提升。价值链管理把企业资源从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。     

价值链下企业绩效考评

随着企业逐渐融入到整个行业的价值链当中,许多企业认识到新的企业战略和竞争环境需要新的绩效考评指标体系。     

产品创新是乳品企业发展的必由之路

近年来。随着竞争的不断恶化，价格战成为企业间竞争的首选．三聚氰胺事件的发生，让我们看到企业间的竞争已经不是一城一池的得失．而是整个价值链之间的竞争。当企业的竞争开始进入价值链的竞争时，产品则是决定成败的关键因素，其创新的速度则决定了企业的发展速度。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展，企业的竞争范围已经从单一企业扩大到价值链，竞争的内容也由价格转变为价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，而且是创造和传递价值。信息技术在不断发展，公司的核算也已经从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，价值链对企业的影响越来越突出。     

小议电子供应链在企业经营中的构建

随着Intemet的普及和Intranet/Extranet在企业中的广泛应用,电子商务的发展不可阻挡。在这种新的商务模式下,企业间的竞争会变得更加激烈,如何获得持久的竞争优势,正日益受到广泛关注。价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式。     

小议电子供应链在企业经营中的构建

随着Internet的普及和Intranet／Extranet在企业中的广泛应用,电子商务的发展不可阻挡。在这种新的商务模式下,企业间的竞争会变得更加激烈,如何获得持久的竞争优势,正日益受到广泛关注。价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值。建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式。     

价值链会计实时控制浅探

信息技术革命、经济全球化，企业竞争的加剧，以及价值链在产品、成本、市场等方面的独特优势，使21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而成为价值链与价值链之间的竞争。传统的会计控制已无法满足企业发展的需要。本文试图通过提出企业横向价值链和纵向价值链构成的网络价值链，分析价值链会计实时控制的特点，对价值链会计实时控制进行定义。并对如何构建价值链会计实时控制进行初步探讨。     

小议电子供应链在企业经营中的构建

随着Internet的普及和Intranet/Extranet在企业中的广泛应用,电子商务的发展不可阻挡.在这种新的商务模式下,企业间的竞争会变得更加激烈,如何获得持久的竞争优势,正日益受到广泛关注.价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法.企业必须对传统价值链进行重构,不断优化整个链条,提高整体效率,从而创造更多价值.建立电子供应链是电子商务环境下重构价值链的一种有效形式.