基于事理理论的现代物流系统分析

构建系统、科学、高效的现代物流系统是社会经济快速发展的需要。基于事理理论,阐释了现代物流事理系统,分析了其系统结构和系统动力,实现了现代物流系统的统筹协调、合理规划,为建立高效的现代物流系统提供了理论和方法指导。     

论现代企业领导的决策艺术与用人艺术

领导艺术,简言之,即是领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧.它包括决策艺术、用人技巧、谈话技巧、公关技巧等等.毛泽东说:"领导者的责任归结起来,主要是出主意,用干部两件事."可见领导艺术与用人艺术是关键的两门学问."商场如战场",现代企业在生产经营过程中不断地面临着机遇和挑战,领导者若想搞好经营,必须讲究领导决策艺术与用人艺术.     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

“以人为本”和“以文化人”

“以人为本”和“以化人”是当前企业化理论最为根本的两个基点，是企业化理论的核心和精髓。     

“以人为本”的文化

新时期的现代企业文化,说到底是一种“以人为本”的文化。它着力于尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。有利于在企业中造就一种团结友爱、相互信任的和谐氛围、团体意识。形成企业强大的凝聚力和向心力。所以,企业员工全员参与企业文化建设、认同企业文化是构建新时期现代企业文化的关键所在。     

管理中的“管”与“理”

管理,是一门艺术。事实上,不论管理内容如何纷繁复杂,涉及面如何广泛,就理论上讲,就是两个字:一个是管,二个是理;涉及的就是两个方面,一是人,二是事;管理的目的也是两个,一是最大限度地调动人的积极性,二是满足企业发展的需要,实现企业的最大效益。     

艺术生产化对“人”的遮蔽

艺术成为商品,大批量流入市场,最初作为人类灵魂净化师的地位受到质疑,到底如何看待艺术的生产化,是一个如何处理好"人"自身发展不可缺少的关键环节之一。     

“以人为本”与马克思关于人的全面发展思想探微

站在当今中国社会主义现代化建设的时代高度,科学认识马克思关于人的全面发展思想的深刻内涵,探索其与科学发展观“以人为本”之间的紧密联系,既体现马克思关于人的全面发展思想的精髓,又使其在新的历史条件下得到继承和发展。     

管理是科学与艺术的有机融合

管理是科学还是艺术？是仅有其一还是兼而有之？学术界、企业界已争论了很多年。笔者认为，有效的管理应该是两者的融合。仅仅注重管理的科学性或者仅仅注重管理的艺术性，在现代企业管理中都是要碰壁的，只有做到科学性与艺术性的完美融合，管理才是高效的、有质量的。     

管理的本质在于使人“向善”

一、使人"向善"是企业管理的方向 使人"向善"不仅是人类道德文明进步的要求,也是企业管理的发展方向.     

科学发展观视阈中的企业“人本”理念构建

企业作为市场主体,经历了“形成”阶段到“规范”阶段,也经历了从“物本”到“人本”的发展理念的变化。之所以把现在的企业阶段称为“规范”阶段,是因为企业发展到现在已经出现了一些不正常现象,而这些现象表明,企业的发展存在着严重背离“人本”理念的现实,这就需要我们坚持和运用科学发展观,来探讨企业发展的人本理念、原则和规范问题。     

会计管理也要以人为本

以人为本是一种现代管理理论，强调以人的管理为中心，在尊重人、理解人的基础上，通过科学、合理地组织以及人性化的管理，充分调动人的主动性和能动性，激发人的内在潜力，挖掘人的社会价值，提高经济效益和社会效益。以人为本强调以人为主体，以文化为先导，以制度为保证，以价值为中心，但现实中以人为本对我们会计人来说还是一种渴望，一种企盼。笔者就从会计人群体主要聚集的三大领域说起。     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。     

会计管理也要以人为本

以人为本是一种现代管理理论，强调以人的管理为中心，在尊重人、理解人的基础上，通过科学、合理地组织以及人性化的管理，充分调动人的主动性和能动性，激发人的内在潜力，挖掘人的社会价值，提高经济效益和社会效益。以人为本强调以人为主体，以文化为先导，以制度为保证，以价值为中心，但现实中以人为本对我们会计人来说还是一种渴望，一种企盼。笔者就从会计人主要聚集的三大领域说起。     

试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理

儒家思想在中国传统体系中居于主导地位，其“以人为本”的思想贯穿在整个管理哲学中。从管理的角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来丰富、补充和完善现代企业管理理论和实践活动，无疑具有一定的现实意义。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营,必须是决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”。缺少任何一个,结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是：决策是“做正确的事”,而管理则是“正确地做事”。     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展,“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式,在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价,即岗位价值分析,是指运用科学的方法,明确相应的工作岗位的价值,建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪,即在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,同岗同薪,岗变薪变。     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十