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电脑财务预算系统在中方管理酒店中的应用徐志峰我国旅游业的快速发展给酒店业的发展带来了契机,同时也对酒店业的管理提出了更高的要求。从上海的情况来看,新建酒店的数量逐年上升,星级酒店已达120家左右。近年其增幅已明显高于抵沪国际旅客人次的增幅,从而直接导... 相似文献
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在浦东核心腹地,世纪公园对面,与上海新国际博览中心相连,有7300平方米的上海最大酒店宴会场地,有上海最大的酒店健身中心……。嘉里酒店,她已经在那里至少一年有余。酒店记忆,便又与人说起一家上海浦东嘉里大酒店。嘉里酒店,这是香格里拉酒店集团的又一全新五星级品牌,浦东这家是全球第一家。香格里拉集团的香格里拉酒店和盛贸饭店早已广为人知,与香格里拉偏重稳重型商务客人不同,嘉里更侧重活力和时尚感觉,以吸引更多年轻商务人士。从1971年新加坡第一间香格里拉酒 相似文献
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全球金融危机袭来,北京、上海等大城市的高星级酒店无一不受到重创。上海某大酒店集团营收陡降三分之一,以往颇为牛气的外资酒店,房价和出租率也都大跌。上海国际会议中心东方滨江大酒店这样一家众人瞩目的高端五星酒店,接待的是世界八方来客和官方及大型机构客户,也不可避免受到冲击。但是2009年一年下来,奇迹发生了。上海国际会议中心仍以2.5亿元的营业收入和4600万元利润高居全市榜首,一枝独秀。这个数字与2008年危机发生前持平,成为沪上酒店业经济效益最佳的酒店。奥秘何在? 相似文献
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强化营销 细化管理 开源节流——上海清水湾大酒店在高低端市场之间拓展奋进 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来.随着人们对2010年上海世博会越来越看好,各种经济成分纷纷加入上海酒店业,主要是高端的四五星级酒店和低端的经济型酒店,上海酒店市场趋于饱和,并总体呈现出高低端两头红火,而中间的三星级酒店经营惨淡的状况。几年前入市的上海清水湾大酒店,是一家叭交通运输行业为背景的三星级单体酒店,既不属锦江、衡山等主流饭店集团,又处在四五星级酒店与经济型酒店两头夹击之中,处境窘困,如同大海中的舢板.全靠自己搏击风浪以求得生存与发展。但酒店管理层与全体员工努力拼搏.迎难而上,在前两年酒店成功创业、站住脚跟的基础上,继续拓展奋进, 相似文献
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2008年12月下旬,萧山宾馆房务总监和9名楼层领班组成的一行人员对上海的高星级酒店进行了为期两天的考察。期间,他们考察了上海外滩中心威斯汀大饭店、浦东香格里拉大酒店、上海锦沧文华大酒店、上海国际会议中心东方滨江大酒店和上海波特曼丽嘉酒店等五家高星级酒店。这些酒店在许多方面给考察者们留下了深刻的印象和感受。现将其主要方面整理成文,供酒店同行借鉴。 相似文献
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近年来宁波酒店业进入跑马圈地白热化的竞争趋势,9大国际品牌的进驻在一定程度上提升了宁波酒店业国际化水平,但同时也对民族酒店品牌形成强烈冲击。宁波南苑集团是浙江省第一家五星级酒店,也是宁波本土的区域品牌和城市名片,是浙江酒店业民族品牌的标杆。但面对中国加入WTO之后,酒店业的国际化竞争,集团若一味走 相似文献
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新加坡悦榕控股有限公司执行主席和创始人何光平先生挟高端酒店品牌悦榕庄(BANYANTREEHOTELS&RESORTS)进军中国,并将在中国开出18家度假村式酒店,占其全球战略的三分之一以上。无论在品牌打造上,还是在企业实践社会责任方面,悦榕庄在全球酒店业的异军突起,可以说是理想化制胜,更可以说是执著坚守创新模式的突围。 相似文献
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如何建立酒店业的全面内部控制制度 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随着中国经济的强势发展,中国的酒店业近年来也发展迅猛。各大酒店集团为了争夺更加有限的市场资源,展开了更加激烈的竞争,与此同时,国际酒店管理公司也纷纷逐鹿中国酒店市场,高端品牌本土酒店业处于被动地位,面对国内外的竞争压力,酒店要想在众多竞争中脱颖而出,扎实的内功显得尤为重要。建立并实施可靠的内部控制,将成为酒店立于不败之地的重要砝码。建立和完善酒店内部控制,对促进酒店提高管理、增加企业经济效益具有重要意义。本文从我国酒店业内部控制的现状分析入手,初步提出建立酒店业全面内部控制制度的框架。 相似文献
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上海兰生大酒店是上海滩一家知名的四星级合资酒店,前几年在国内酒店业市场低迷的形势下曾一度效益滑坡。张乐意总经理就是在这一严峻的形势下被兰生集团从澳大利亚公司聘来走马上任的。张总,这位七十年代毕业于复旦后又在国内外旅游行业拼搏了二十多年的业内资深人士,凭着他多年管理饭店的经验以及他对兰生大酒店的了解,他把握机遇,锐意改革,使兰生大酒店的效益在短期内得到了全面的提升。他的秘诀何在? 相似文献