营销服务中心 聚焦人才梯队建设 营服力量薪火相传

<正>“你们作为新晋的“营服”人,要以“时不我待”的紧迫感,精学营销业务知识,做到学以致用、学以争先,早日成为行家里手。”在新员工欢迎会议上,国网冀北营销服务中心主任、党委副书记易忠林对新员工提出寄语。营销服务中心坚持人才是第一资源,深入实施“人才强企”战略,努力将人才优势转化为企业优势,不断在育才、聚才、用才等方面下功夫,使人才价值与企业效益得到双提升。     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

构建企业的创新平台

首先，企业应当以现有的研发能力、生产能力、市场能力为基础，进行产品线的技术提升、技术改造和技术创新；其次．企业应当整合现有的资源，改革现有的技术创新管理体制，加大技术创新投入，形成一支为企业技术创新服务的科技队伍；再次。充分利用企业的地域优势，最大限度地利用当地的政府、人才优势、教育优势、文化优势、学术优势和市场优势；最后．坚持“国际合作与国内合作”、“原创研发与模仿研究”、“引进人才与引进项目”等手段并举的方针。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

发挥网络技术优势 服务企业党建工作

新形势下,石化企业党建工作面临新的问题和挑战:党建工作对象素质的不断提高,基层党员教育手段的落后和教育传播速度的滞后与教育对象对党建工作信息的迅捷需求的矛盾日益突出。为此,笔者认为,石化企业必须发挥网络技术优势,创新党建工作新手段,更好地为企业党建工作服务。一、网络技术具有服务企业党建工作独特的优势一是网络具有巨大的速度优势,是传统媒介无法比拟的。网络技术使“即时新闻”、“第一时间”这些过去对传统媒介的过高期望统统成为了现实,它传递信息的超时空性,消除了跨地域沟通的“时滞”,给党建工作教育者与被教育者之间…     

师带徒拓宽人才培养渠道

为建设一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,不少建筑施工企业都结合各自生产经营状况和人才现状,借鉴国内外其他企业人才培养的成功做法和经验,实施了“师带徒”活动。实践证明,“师带徒”活动在为企业拓展培养、开发和造就青年人才的路子,实现企业长远良性发展、奠定人才基础等方面发挥了良好的助力作用。     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

创新工会工作管理模式发挥劳模辐射引领作用

劳动模范是员工队伍中的楷模典范.为了充分发挥劳模在企业改革发展中的旗帜辐射引领作用,内蒙古双欣矿业有限公司工会围绕采煤、掘进、机电维修、车辆维修、技术管理、煤炭销售等6个专业,按照“科学规划、积极推进、凸显特色、注重实效”的原则,先后建立10个“劳模工作室”,充分发挥了劳模在技术创新、管理创新、服务创新方面的优势,以及人才培养方面的作用,把劳模工作室打造成为“融入中心、创新发展,集中智慧、培育人才,带动一批、影响一片”的建功立业平台,形成了劳模创新的“链式效应”,为企业度过煤炭市场的严冬提供了强大的人才和智力支撑.     

转动企业资质管理的魔方——论新时期企业利用比较优势做强做大

充分发挥比较优势,有的放矢占领市场通过资质改革,建筑市场在承包性质和领域性质进行了比较严格的分类和界定,杜绝了以往总承包企业什么都想干的错误导向,防止了企业向大而全,粗而滥的方向发展。企业的目标市场限定在一定范围,就需要充分发挥比较优势去进行市场开拓。比较优势就是要求企业贯彻“有所为,有所不为”的方针,把有限的人力、物力、财力运用到自己独特的领域来,形成技术诀窍、技术专利和独有的施工工艺,在某些建筑领域使企业成为社会公众评价高、经营环境好、产品和服务为社会和业主所认同的企业,从而确立企业在该领域的“霸主”…     

发挥党管人才优势 加快人才队伍成长

正千秋基业,人才为本。近年来,燕山石化大力实施人才强企工程,将人才队伍建设作为当前工作的重点,严格落实党管人才原则,充分发挥党的政治优势、组织优势,在机制上改革创新、在待遇上强化激励、在生活上关心照顾,引导各类人才紧紧围绕公司生产经营,发挥技术技能专长、服务企业发展。     

内退政策与人才“抛荒”

“新农村、新电力、新服务”是国家电网公司新形势下的农电发展战略,农电企业要实现这个宏伟的战略目标,需要大量的人才作保证。在这个新的历史发展时期,一方面农电企业缺乏发展动力,人才匮乏的呼声不绝;另一方面却因内退政策造成人才浪费、闲置和“抛荒”。农民不耕种自己的土地使田地荒芜,故称“抛荒”。企业采取内退政策,使企业高端技能和管理及技术人才弃之不用,就是人才“抛荒”。内退政策在特殊的改革环境中对企业消肿祛臃起到一定历史作用,但长期实施,却使农电企业的安全生态环境遭到破坏,人才链被人为的掐断,致使农电企业相对稀缺的…     

如何谋求国企人才战略优势——当前国有施工企业人才建设存在的问题及对策

在决战市场、争夺“第一资源”的人才“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。如何应对这种挑战,不断挖掘和丰富企业发展的“第一资源”,为企业的可持续发展奠定扎实根基呢?笔者认为,首先必须正确认识当前国有施工企业人才建设现状,分析存在的主要问题,并找出相应对策。一、国有施工企业人才队伍建设中存在的主要问题1.重视不够。人才意识不强的问题在当前一部分国有施工企业领导和员工身上不同程度地存在。有的行动上不重视,工作上不支持,措施上不落实,尊重知识、尊重人才的氛围…     

实施人才强院战略占领人才兴院高地

《中共中央、国务院进一步加强人才工作的决定》指出：“本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要机遇期。小康大业,人才为本。”人才是企业的第一资源,是企业保持竞争优势的源泉。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,拥有广阔的生存与发展空间,就必须有优秀人才和较高素质的职工队伍为保障。     

国有煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

“人才资源是指一个国家或地区中具有较高知识、能力、健康等个体人才资本因素的整合，是增加社会物质价值、文化价值，促进社会和科技进步的主要推动力和提高生产与服务效益的核心资源。”人才资源是人力资源的高级形式。国有煤炭企业人才资源主要是指企业高管人才、专业技术人才和高级技工等三方面人员。     

大型化工企业实施“点线”管控的降本增效管理

企业的核心竞争力包含人才、资源、管理、成本、品牌和服务等诸多要素,成本在构成上占有重要位置。山东海化股份有限公司提出的“点线”管控模式,即以“三压一降”为核心,以细节管理为手段,从股份公司到各分、子公司,再到车间（科室）、班组,直至个人的逐个层面,把企业管理目标细化、量化到每条线、每个点,明确责任、分工控制,严格考核、奖惩兑现,达到强化管理、培植优势、推进发展的目的,实现了经济效益和社会效益双丰收。     

构筑人才制高点——中原油田销售公司实施人才培训战略调查

人才培训战略一头系着企业的现在,一头系着企业的未来。在新世纪,企业间的竞争越来越表现为人才的竞争,员工素质决定了企业能否在竞争中保持优势。而对企业员工不断进行职业培训,就是使企业立于不败之地的法宝。中原油田销售公司就是牢牢把握职工培训这个法宝,努力构筑人才制高点,使该公司在异常激烈的竞争中始终保持优势。与１９９８年相比,１９９９年各种油气产品销售量增加了２６．７%,销售收入增加了３０．７%,对外创收翻了一番。一、制定人才培训战略,为企业发展奠定基础中层管理队伍是企业的“骨骼”,在企业创造利润、建设团队、管理…     

创新用人理念建设人才高地

人才是支撑企业未来发展的第一核心优势资源。而人才培养的核心,是创新。员工的成长是促使企业成长的原动力。上海联合滚动轴承有限公司树立以人为本、创新用人的理念,确定了公司培养人才的定位、核心价值、发展目标等,并把“海、陆、空”人才发展战略确定为公司培养人才的企业使命,适应和推进公司的战略发展。所谓“海”就是要有大海宽广的胸怀,海纳百川,     

大力加强“三个建设”推进企业和谐发展

作为国有基础产业,供电企业在组织、文化、人才上具有特别的资源优势,我们要打造“百年老店”,实现基业长青,必须坚持以人为本、统筹协调,加强“三个建设”（党的建设,企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制,不断增强企业党建工作的服务保障效应,发挥企业文化的教育引领功能,加大人才智力支持力度,确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进,推动企业和谐发展。