解析企业软件开发项目的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在.本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性,详细描述了软件需求的复杂性,分析了需求变化的原因,并针对这些问题提出相应的管理策略.     

浅析IT项目中的需求管理

很多情况下,IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例,探讨IT项目开发中普遍存在的问题,尝试研究如何利用所获得的信息需求来实施有效需求管理,以提高开发项目的成功率。     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

中小企业信息化建设中的项目需求变更管理构想——以网站建设为例

中小企业信息化建设的个性化、灵活性,与IT项目管理中需求管理的复杂性、专业性,二者相交之后导致了中小企业信息化建设中的项目需求变更管理具有极大的难度和不可控性。本文以网站建设这一常见的中小企业信息化建设项目为例,提出一种需求在线管理平台的设计构想,希望对解决中小企业信息化建设中项目需求频繁变更这一问题有所帮助。     

浅议中小型软件企业的项目管理

随着企业信息化的发展,不仅大型企业有信息化的需求来提高办公效率,降低成本.中小型企业在这方面也有非常大的需求.但是大型专业软件公司有时候对中小型企业软件缺乏热情.这样专门为中小型企业服务的软件公司逐渐发展了起来.本文分析了软件项目管理对于国内中小型软件企业的重要性,同时还探讨了中小型企业软件开发的一些特点,提出了其软件项目管理过程的需求管理的重要性,并进行了分析.     

浅谈软件开发中的需求开发及其管理

需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段。一个清晰、完善的需求是软件项目成败的重要因素。本文主要从软件工程理论的角度说明需求是软件开发的关键阶段。首先介绍了软件开发需求的定义和需求分析的主要任务，接着深入分析了需求开发过程中遇到的主要困难以及需求管理的几个主要步骤。     

浅谈信息系统之需求管理

过去的软件开发更多的是作坊式、游击队式的做法。没有过程管理,更别提需求管理,大家基本上按照团队内某个相对权威的人士进行系统开发,这对于过去的单机版系统尚且可以。但是随著信息系统规模的增大、产品生命周期时间的延长、产品开发团队的扩大以及环境的复杂化,信息系统的建设越来越强调过程的规范化及文档化,信息系统项目的成败在很大程度上已经取决于对其软件过程的控制,特别是需求管理的控制,因为需求是整个系统的入口,需求开发及管理的好坏决定着攘个信息系统的成败,决定着客户最终是否对系统认可,需求工程正是在这样的背景下产生的。     

浅谈信息系统之需求管理

过去的软件开发更多的是作坊式、游击队式的做法。没有过程管理，更别提需求管理，大家基本上按照团队内某个相对权威的人士进行系统开发，这对于过去的单机版系统尚且可以。但是随著信息系统规模的增大、产品生命周期时间的延长、产品开发团队的扩大以及环境的复杂化，信息系统的建设越来越强调过程的规范化及文档化，信息系统项目的成败在很大程度上已经取决于对其软件过程的控制，特别是需求管理的控制，因为需求是整个系统的入口，需求开发及管理的好坏决定着攘个信息系统的成败，决定着客户最终是否对系统认可，需求工程正是在这样的背景下产生的。     

CMMI指导下信息系统需求变更度量框架的构建与应用

需求变更的管理不善往往会导致信息系统开发项目的失控。如何对需求变更加以有效的管理,便成为信息系统开发中一个迫切需要解决的问题。度量是管理的基础,可以将度量的方法引入需求变更管理中。CMMI指导下的信息系统需求变更度量框架的构建有助于变更管理的规范化,但该框架对应用的条件是有要求的。     

浅谈软件开发中的需求开发及其管理

需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段.一个清晰、完善的需求是软件项目成败的重要因素.本文主要从软件工程理论的角度说明需求是软件开发的关键阶段.首先介绍了软件开发需求的定义和需求分析的主要任务,接着深入分析了需求开发过程中遇到的主要困难以及需求管理的几个主要步骤.     

集团企业信息系统需求调研与分析工作方法

长期以来,大家一直关注大型集团企业信息化的实际应用,需求调研和分析是信息化建设的第一步,也是项目建设的基石。为了保证项目的成功,必须加强需求调研和分析工作;在具体的操作上可以选用一些先进的分析方法和工具。本文结合一个大型集团公司的信息管理系统,从需求的开发和管理两个方面分析和阐述了集团企业信息系统需求分析过程中的调研、整理、分析和管理的实施步骤和工作方法;并将整个需求开发过程分为三个阶段,针对每个方面和每个阶段,论述了需求分析方法与工具的使用,并说明了每个方法与工具使用的效果,并谈一些自己的体会。     

柔性系统开发项目需求模型研究

在系统开发项目中,需求偏差一直是项目失败的主要因素。文章通过对F公司系统开发实践、PMI、6σ和柔性等相关知识与工具的研究,构建了一个基于用户的柔性系统开发项目需求模型,用于指导企业系统需求开发,提升项目成功率。     

基于CMMI的需求管理体系设计

需求管理贯穿于整个软件需求工程之中,也是CMMI中关键的过程域,正越来越受到软件业的重视。本文在CMMI基础上,结合需求管理流程设计了需求管理体系,对于软件开发中的需求管理具有重要的意义。     

浅析火电厂电气工程项目进度优化管理

社会的高速发展对火电厂供电的数量与质量的要求也越来越高,而优化电气工程项目的管理对满足人们的供电需求至关重要,因此对火电厂电气工程项目进度进行优化管理有重要现实意义。文章从火电厂电气工程项目施工进度的事前控制、施工进度计划的制定和优化三个方面论述了电气工程项目进度优化管理的相关措施。     

基于JDCS模型的项目变更管理浅议

工作需求—控制—支持(The job demand-control-support,JDCS)模型是工作压力研究领域一个影响广泛的组织压力模型。项目变更管理是执行项目变更,管理工作压力的过程。基于JDCS模型的三个工作心理因素,阐述项目变更管理的成功三因素:工作需求之领导间协同一致;工作控制之计划和行动的协调与执行一致;社会支持之全员参与。     

论金融软件的项目需求管理

随着国家的改革企业问的竞争日趋激烈,各企业采取各种办法,向管理要效益,在这种情况下,商业银行逐步实现数据大集中,软件规模也越来越大。金融软件素以高质量,高可靠性,高安全性著称,如何提高软件开发的质量和效率已经成为金融软件开发的核心问题。软件需求管理是关系到金融软件产品质量的关键,因此对项目实施有效的项目管理,才能降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。     

电网基建工程质量管理论析

近年来,随着国民经济的飞速发展,人们对电力需求急剧增加,随之对电网工程建设尤其是110千伏以上的电网工程建设要求也增加。而电网110千伏项目的数量、难度增加,暴露了基建单位工程质量管理此类项目的种种问题。文章根据电网基建的各种特点,以其工程质量的管理作为研究课题,探究其解决方案。     

需求链管理--供应链管理的新趋势

阐述了需求链管理的概念,辨析了需求链管理与供应链管理的区别,分析了需求链所带来的主要问题及对策,最后提出了需求链管理系统的解决方案。     

体验管理之需求递进法

本文体验管理是指企业以提高顾客体验价值为目标,管理顾客全面服务体验的过程.企业可以通过需求递进法满足顾客不同层次的服务体验需求.需求递进法是指企业根据顾客服务需求层次--物质需求、信息需求、情感需求和精神需求,逐层满足其体验需求的管理方法.     

基于双需求的物流管理专业技术技能融合项目的设计与实施——以顺丰速运顶岗实践项目为例

文中针对双需求的内涵,根据物流管理专业的特点,设计技术技能融合项目,并以顺丰速运顶岗实践项目为例,分析了项目的内容及实施情况,最后提出项目开展的保障条件,对后续其他项目的开展以及同类院校进行类似的项目开展有一定的借鉴意义。