解析企业软件开发项目的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在.本文论述了企业软件开发项目中需求管理的重要性,详细描述了软件需求的复杂性,分析了需求变化的原因,并针对这些问题提出相应的管理策略.     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

浅谈软件开发中的需求开发及其管理

需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段。一个清晰、完善的需求是软件项目成败的重要因素。本文主要从软件工程理论的角度说明需求是软件开发的关键阶段。首先介绍了软件开发需求的定义和需求分析的主要任务，接着深入分析了需求开发过程中遇到的主要困难以及需求管理的几个主要步骤。     

浅谈软件开发中的需求开发及其管理

需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段.一个清晰、完善的需求是软件项目成败的重要因素.本文主要从软件工程理论的角度说明需求是软件开发的关键阶段.首先介绍了软件开发需求的定义和需求分析的主要任务,接着深入分析了需求开发过程中遇到的主要困难以及需求管理的几个主要步骤.     

浅析IT项目中的需求管理

很多情况下,IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例,探讨IT项目开发中普遍存在的问题,尝试研究如何利用所获得的信息需求来实施有效需求管理,以提高开发项目的成功率。     

论金融软件的项目需求管理

随着国家的改革企业问的竞争日趋激烈,各企业采取各种办法,向管理要效益,在这种情况下,商业银行逐步实现数据大集中,软件规模也越来越大。金融软件素以高质量,高可靠性,高安全性著称,如何提高软件开发的质量和效率已经成为金融软件开发的核心问题。软件需求管理是关系到金融软件产品质量的关键,因此对项目实施有效的项目管理,才能降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

需求链管理--供应链管理的新趋势

阐述了需求链管理的概念,辨析了需求链管理与供应链管理的区别,分析了需求链所带来的主要问题及对策,最后提出了需求链管理系统的解决方案。     

浅谈县供电企业需求侧管理

文章对电力需求侧管理的概念进行了论述,并分析了电力需求侧管理实施的意义,同时提出了加强电力需求侧管理的措施.     

基于知识需求的企业知识管理研究

21世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,而在人才培养的过程中,知识的培育则起到了巨大的作用。对于现代企业来说,知识的作用已经得到了有效的发挥,但是从现阶段的企业知识管理成效看,企业知识管理的作用并不明显,主要是因为企业在知识需求与知识管理现状上没有做到二者的衔接,文章主要以此为研究对象,实现在企业知识管理过程中的知识需求方面的考察,为企业的知识管理取得更大的效果贡献一定的力量。     

基于知识需求的企业知识管理研究

企业越来越重视知识管理。很多企业实施了知识管理,但大多效果不是很明显,其中企业没有分析清楚企业的知识现状与知识需求现状是一主要问题,针对该问题,文章提出了一种基于知识需求的企业知识管理方案,该方案包括五个步骤:企业知识需求分析、知识缺口分析,选择知识管理工具,实施知识管理,评价知识管理绩效。最后,通过一个企业案例分析,说明该方案可降低企业知识共享的成本,提高企业实施知识管理的效率。     

基于马斯洛需求理论的企业外派员工管理

企业外派员工是人力资源管理的一个新课题,妥善解决对于企业的良性发展具有重要意义。本文从马斯洛五层次需求理论的角度出发,分析了外派员工管理中存在的问题,并基于该理论给出了相应的解决办法和对策。     

基于需求管理的企业生产计划模式研究

阐述了基于预测和订单的生产计划。以及推拉结合和延迟化生产模式；对需求管理的内容进行了拓展，并结合需求信息的类型提出了三种对应的生产或作业计划的制定方式，同时提出了预测分离点的概念。     

货运企业车队管理信息化需求调查分析

2011年8月,《货运车辆》杂志社就＂货运企业车队管理的信息化需求＂进行了问卷调查,在全国范围内共计调查了各地货运企业中的98位车管人员,其中收回有效问卷86份,以下为调查结果及简要分析。     

浅谈信息系统之需求管理

过去的软件开发更多的是作坊式、游击队式的做法。没有过程管理,更别提需求管理,大家基本上按照团队内某个相对权威的人士进行系统开发,这对于过去的单机版系统尚且可以。但是随著信息系统规模的增大、产品生命周期时间的延长、产品开发团队的扩大以及环境的复杂化,信息系统的建设越来越强调过程的规范化及文档化,信息系统项目的成败在很大程度上已经取决于对其软件过程的控制,特别是需求管理的控制,因为需求是整个系统的入口,需求开发及管理的好坏决定着攘个信息系统的成败,决定着客户最终是否对系统认可,需求工程正是在这样的背景下产生的。     

软件开发项目质量管理措施探讨

随着社会的发展,各行各业对软件的要求越来越高,鉴于软件开发的复杂性,在开展软件开发项目时,就应该加强质量管理,进而有效的保证软件开发的质量,同时保证软件的功能能够满足企业发展的需求。在本文中,介绍了软件开发项目质量管理的原则和必要性,并分析了软件开发项目质量管理的措施。     

浅谈信息系统之需求管理

过去的软件开发更多的是作坊式、游击队式的做法。没有过程管理,更别提需求管理,大家基本上按照团队内某个相对权威的人士进行系统开发,这对于过去的单机版系统尚且可以。但是随著信息系统规模的增大、产品生命周期时间的延长、产品开发团队的扩大以及环境的复杂化,信息系统的建设越来越强调过程的规范化及文档化,信息系统项目的成败在很大程度上已经取决于对其软件过程的控制,特别是需求管理的控制,因为需求是整个系统的入口,需求开发及管理的好坏决定着攘个信息系统的成败,决定着客户最终是否对系统认可,需求工程正是在这样的背景下产生的。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

浅谈供电企业节能减排的需求侧管理

随着经济的发展与资源的不断开采,能源问题逐渐成为世界性问题。21世纪以来,无论是发展中国家还是发达国家都在为节能减排做着努力,电力行业作为能源消耗大户,已经被推向节能减排的风口浪尖,背负着前所未有的社会责任。因此,电力企业在服务社会、发展经济的同时,还要积极开展节能减排工作,做好电力需求侧管理。     

周期性现金流入企业资金需求侧管理研究

需求侧管理是综合资源规划的重要组成部分，其理论在水、煤炭等资源管理实践中取得了一定成效，而针对资金需求侧管理的研究还鲜有涉及。