第三方付费下的医院成本控制

随着我国医疗保险制度改革的深入,第三方付费逐渐成为医院收入的主要来源,从此医院外延扩张式发展的模式成为过去。医院成本控制是医院管理中最基本的要求,医院成本由于其本身的     

单病种成本核算刍议

近年来，国外的一些国家都在积极推崇按病种付费（简称DRG）方式，即单病种付费，指保险机构按照当地医疗主管部门制定的病种质量控制标准，主要依据诊断、出入院标准，疗效、医院等级来确定基本医疗保险病种费用标准。对此，业内人士普遍认为，DRG也将是我国医疗保险制度未来的发展方向。随着我国医疗体制改革的深化和医疗保险制度的建立，医疗费用的改革使社保部门成为医院的第三方付费者，按病种对医院付费是社保部门拟实施的一种新的支付制度。但按什么标准支付，却成了一个比较困难的问题。医院面临这种新的形势，也需要进行科学的病种成本核算，以便于衡量病种实际成本与社保制度付费标准间的差异，从而对病种成本进行控制，强化医院成本管理。而运用全成本核算方法，对单个病种进行成本核算成为一种切实可行的办法。     

我国第三方物流企业成本管理探析

针对目前我国第三方物流企业的成本管理方法难于反映实际作业过程,以及成本控制预算不准确等问题,提出了针对第三方物流企业,应用作业成本控制方法来探析企业的成本问题。     

价格要最低 服务要最好 第三方物流面临成本控制的严格考量

客户在选择第三方物流服务（3PL）的时候，成本控制是第一位考量——这是当前全球第三方物流服务发展的新动向。也就是说，任何一家企业或者第三方物流服务（3PL）用户，要想在激烈竞争的市场生存和发展，要严格控制和尽量降低供应链成本。     

第三方物流企业成本竞争力综合评价研究

客户在选择第三方物流服务的时候,成本控制是第一位的考量。提出了第三方物流企业成本竞争力的概念,构建出了基于成本管理与控制的第三方物流企业成本竞争力评价指标体系,引入模糊综合评价模型,全面地对我国第三方物流企业的成本竞争进行量化评判和分析。     

基于项目管理的第三方物流企业成本管理

在我国第三方物流发展的大环境下,首先分析了项目成本管理的意义,总结了现代项目成本管理的基本原则。结合我国第三方物流企业成本管理的现状及其中存在的问题,引出将第三方物流企业的业务视为一个个项目来进行有效管理,提出了以项目管理的模式对第三方物流进行成本管理。     

例解估时作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用北大核心

物流成本的归集与控制一直是第三方物流企业所共同面对的难题,而革新成本控制方法则是解决问题的关键。通过构建基于估时作业成本法的物流成本控制模型,并以X物流企业为例,在进行成本核算、成本控制的同时对企业各部门资源使用效率进行分析,找出企业管理短板与闲置产能,提出相应建议,旨在提高第三方物流企业成本管理水平。     

第三方物流成本管理中英文献比较研究及启示——基于科学计量学的可视化分析

随着市场经济的发展和人们生活消费行为的改变,第三方物流在我国经济发展中的地位越来越重要,如何加强第三方物流成本管理成为亟待研究解决的问题.以CNKI数据库中617篇中文文献和WOS核心合集数据库中262篇英文文献为研究对象,运用CiteSpace 5.4R2对第三方物流成本管理中英文献进行可视化分析的比较研究.研究发现,中文文献核心研究路径包括物流与物流成本、成本控制与作业成本法、现代物流与电子商务;英文文献研究聚焦于物流成本管理、供应链管理和信息技术,形成了 third-party logistics provider、intuitionistic fuzzy set、supply chain integration、meta-analy tic review、empirical study、integrated logis-tics network、closed-loop supply chain这7个聚类.在总结和比较现有研究成果的基础上,以期从国际视阈下为深化我国第三方物流成本管理研究、构建物流成本管理体系基本框架提供建议.     

第三方物流企业成本管理与控制

在新的世纪,企业所处的竞争环境发生了重大的变化,并且对传统的经营管理模式提出了挑战。文中分析了第三方物流企业成本管理与控制中存在的问题并提出相应解决措施。     

企业物流成本控制的研究

成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题,物流成本已成为企业赢利能力的决定性因素,而我国企业物流成本明显偏高.本文介绍了企业物流成本的现状,分析了物流成本偏高的原因,提出了建立物流会计制度、构筑现代信息系统、借助第三方物流等途径来降低企业物流成本.     

浅议DIP付费下公立医院成本管控

随着社会经济的发展，人民群众对诊疗及服务能力需求不断提升，个性化服务、特需服务不断延伸，医疗费用快速上涨，医保资金越来越紧张，患者负担日益加重。在DIP支付新模式下，给医院成本管控提出了考验。通过介绍DIP付费的背景、概述、DIP付费下公立医院成本管控的意义、存在的难点以及解决的对策和方法，希望能够为兄弟医院提供一定程度的参考和借鉴。     

第三方物流企业固定资产投资成本控制途径初探

对于第三方物流委托机构而言,固定资产的有效管理及成本控制是最为重要的基本管理重点工作之一,这不仅是因为固定资产投资、购置成本等的降低能够促进物流企业发展,同时固定资产也是第三方物流企业维持运作、经营的先决条件。也就是说,忽视固定资产阶段管理周期的运营成本、固定资产建设工作等,势必会影响到第三方物流企业的项目决策质量。因此,开展物流企业固定资产成本管理与控制所具备的现实意义与价值极为重大。     

基于科室全成本的病种成本核算探讨

本文探讨基于科室全成本的病种成本的核算,为单病种收付费、DRGs付费调价提供参考依据。在某科室全成本核算基础上进行病种成本核算,以N医院髋关节置换术为例,进行病种全成本分析。发现髋关节置换术***科室A的病种成本为57,735元,病人平均年龄62岁;***科室B的病种成本为51,768元,病人平均年龄67岁,高值卫生材料是影响病种成本的重要因素。本文认为,基于科室全成本的病种成本核算可以为病种定价和DRGs付费提供科学依据,应规范医院全成本核算方法,推进疾病诊断的相关分组。     

第三方物流的作业成本控制

运用价值链和成本／收益平衡理论，着重分析了第三方物流的作业流程和作业成本，提出应根据供应链一体化的理论，通过物流流程重组，合理的成本核算，构筑一体化的物流组织，作业合理化以及物流信息化等方法来进行作业成本控制。     

基于超循环模型的第三方物流企业成本控制分析

分析了第三方物流企业基于作业成本法的成本控制超循环宏观模型和微观模型。宏观模型主要从资金因素、价格因素及技术因素三方面进行分析,微观模型主要从横向和纵向两方面进行。最后在构建宏观模型和微观模型基础上,对第三方物流企业成本控制模型超循环特性进行了分析。     

第三方医药冷链物流企业运作模式及配送成本优化研究

作为新兴产业,我国医药冷链物流存在冷链体系不健全、硬件设施落后、人才缺失、市场化程度低等一系列问题.本文对第三方医药冷链物流的运作模式进行了探讨,并对我国医药冷链物流在配送过程中的成本优化问题进行定量研究.针对医药冷链的特殊性研究第三方物流的运作模式及成本优化是本文的特殊之处.     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

医院经营成本控制浅探

医院经营成本控制是医院经营管理中的一项非常重要的内容。 一、医院经营成本控制内容 医院经营成本控制的内容不是单纯降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化。其重点内容如下：     

采购成本人为控制的策略选择

本文认真探讨了采购成本管理的涵义,并对当前企业采购成本控制存在的采购控制不力、控制管理脱节、人员素质低下等问题进行深入探讨,提出了采购成本管理的集中采购、联合采购、第三方采购等人为控制策略与措施.     

选用合同能源管理模式进行节能改造的咨询要点初探

合同能源管理（EPCEnergyPerformanceContracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。节能改造项目选用EPC模式运作，能有效规避企业节能改造的项目风险、控制改造成本、减轻企业资金压力。而项目的运作中涵盖了设备采购、工程分包等多项工作，需要有成熟第三方机构作为咨询单位为企业进行风险控制。以下作为第三方咨询机构，就选用合同能源管理模式进行节能改造的咨询要点进行初步的探索。