谁给国企厂长维权?

在企业界,维权常指维护职工的合法权益.笔者曾在一国有中型企业任董事长、总经理,现仍任一家国有独资公司经理.多年的工作实践,使我深刻体会到,国企厂长(经理)也需维权.     

谁为国企厂长维权?

在企业界,维权通常指维护职工的合法权益.笔者曾在一国有中型企业任董事长、总经理,现仍任一家国有独资公司经理.多年的工作实践,我深刻体会到,国企厂长(经理)也需维权.     

国企破产原因在人——访全国优秀企业家、合肥美菱集团公司董事长张巨声

记者：张总，近一两年国有企业破产成为一种社会普遍现象，由此产生一系列连锁效应，如国企拍卖、国企转轨、国企捆绑上市乃至大批国企职工下岗等。一连串的后遗症令专家也纷纷出来分析病因。您作为一个大型国有企业的老总，一个成功的国企带头人，能否对此谈谈您的看法？张巨声：我觉得国企破产的主要原因在于厂长经理。国企的厂长经理大致可分成三种。第一种是干事的，有比较强的事业心，成功企业肯定都有一个成功的厂长；第二种是把企业作为一种跳板谋求高升的，这种人更追求表面的光彩；第三种是以权谋私的。后两种人领导的企业注定要失…     

企业改制中的四大误区应纠正

最近一段时间,我们了解到,部分已经改制或正在改制的国有、集体中小型企业的厂长(经理)在思想上存在一些模糊的认识。主要表现在:误区之一:企业改制了,就不必为职工交纳"三金"(养老金、失业保险金、大病医疗统筹基金)了,劳动部门依法收缴"三金"是乱收费行为。误区之二:企业改制就要裁减人员。他们以"减员增效"为借口,随意裁减人员。个别的还制定了一些强制性措施,逼迫职工"自愿"下岗、内退或病退。误区之三:工会组织可有可无。有的厂长(经理)认为,企业改制后,企业的主人就是一个人或几个人,其它职工"好好干活,我给你钱就是了"。正是在这种认识之下,有的企业不再设工会,有的虽然设立了工会组织,但工会主席却由经营者兼任。误区之四:党员的正常活动成为"多此     

企业改制后厂长经理应注意的问题

随着现代企业制度建立,国有、集体企业真正成为独立法人和市场竞争主体,厂长经理不再是法定代表人,只是企业董事会聘任的高级职员,负责企业的生产经营管理工作,忠实履行管理职责,维护企业、职工和出资者的利益。在这样一个新形势下,如何更新经济管理知识和观念,以适应企业的新要求,是摆在每个企业厂长经理面前的重要任务。从调查和实践来看,厂长经理应注意六个问题:     

慎给厂长经理“加长凳”

时下，不少地方行政长官喜爱提拔一些企业搞得好的厂长经理，做县（乡镇）经济副书记、县（乡镇）长助理，"名"进入政府行政序列，人仍留在企业继续做厂长（经理），群众称这一现象为给厂长经理"加长凳"。提拔重用厂长经理，鼓励他们更好地带领职工发展企业，这本是无可厚非的，群众也心悦诚服。然而，一些厂长经理"加点凳"后，群众反而骂声不绝，甚至个别群众上访要"罢其官"。究其原因，他们不是"能"在将企业搞兴职工带富，而是"能"在一些歪门邪道上：一是能在吃喝捧送。一些厂长经理治厂无方，却精通与领导联络感情，隔三差五用公款以请领…     

停产、半停产企业职工有“八盼”

在社会主义市场经济条件下,由于多种原因,不少企业在市场竞争中处于停产、半停产状态。最近莱阳市劳动局对19户停产、半停产企业的5202名职工进行了调查,综观这些职工的心态,综合起来主要有"八盼"。一盼政府扶持,尽快走出困境。他们对企业有较深的感情,迫切希望政府在资金、人才等方面采取优惠政策,扶持停产、半停产企业走出低谷。二盼有个好厂长(经理),真心实意搞改革。他们期盼有一个德才兼备的厂长(经理),大刀阔斧搞改革,转换经营机制,救活企业。     

《福建省学者暨厂长(经理)名录》、《振兴福建之路》

由福建人民出版社出版的《福建省学者暨厂长(经理)名录》收录了福建省具有副教授以上职称的各类人员800多人,以及县以上企业的厂长(经理)近400人,书中介绍了他们的简历,了解他们的工作和专长,便于加强横向联系。     

国有企业厂长(经理)离任中的资金增减审计不容忽视

在第二轮承包即将到期之际,厂长(经理)离任审计中的资金增减审计不容忽视。第一轮厂长(经理)离任审计,只注重企业的亏损和潜亏,对离任厂长(经理)任职期的资金增减情况触及较少或没有触及。这对厂长(经理)离任审计缺少全面性。因此,在开展离任审计时,其企业资金增减应作为一项重要指标进行审计,只有这样,离任审计才能更加全面。资金增减审计的方法是以资金平衡表为基础,核实对比离任厂长经理任、离前后的资金来源,占用增减值。一是核实任离前后时点资金来源、占用各组成内容;二是在核实的基     

中国国企的治理模式变迁

伴随着改革开放开始的国企改革,是经营决策权和剩余索取权从政府转移给国企内部人,并在国企内部人中不断重新分配的过程。在这个过程中,国企的权力分配经历了厂长(经理)负责制(1978—1989);党委、厂长、工人"三驾马车"体制(1990—1993);"党委领导下的"现代企业体制(1993—)。此过程中的每次变化既不是随机的,也不是经济上的必然,而是政治决策的结果。反映出我国国企治理模式的变革是强制性的制度变迁。     

企业改革中国有资产流失的原因及预防

目前，有较大一部分国企都不同程度地存在对经营者监督不力，特别是对“一把手”监督乏力的问题，这正是监督体制不顺所致。国有企业实行厂长经理负责制，同时也规定了企业内部实行职工参与民主管理，但在实际上，因职工民主管理的不到位，导致经营者的企业经营缺乏透明度。在一些人出现损公肥私，造成国有资产流失的情况时，职工却处于不知情和无法有效监督的地位，使国有资产流失的情况难以得到及时制止。再一个是政企职能分开以后，企业的领导，     

改进企业厂长(经理)考核计酬办法

乡镇企业全面推行承包责任制以来;厂长(经理)的报酬一般是以承包利润指标为依据计酬,即根据利润指标的完成情况,定厂长(经理)的年收入一般控制在职工人均收入的1—3倍。但是,乡镇企业的生产经营很大程度上取决于市场,随着市场经济的急剧变化,企业自身经济亦急剧动荡,用单一的承包利润指标考核厂长(经理)报酬的办法,产生了不少弊端。部分企业厂长为了片面追求利润,只顾眼前利益,拼设     

厂长(经理)的人品修养

厂长(经理)的人品修养,主要是提高德才兼备水平.德才兼备是优秀厂长(经理)个体素质的根本特征和条件,是我们党对厂长(经理)队伍的一贯要求.德才兼备素质在很大程度上是受道德素质制约的.道德素质是厂长(经理)内在自我约束力量,是我们经常谈及的“人品”. 所谓人品,就是一个人的人格品行.从政治学角度考察它的内涵,是指人的政治素质,包括政治觉悟、思想作风、社会道德和职业道德以及为实现崇高理想而具备的意志力等等.从伦理学角度考察它的内涵,应包括一个人的道德理想、道德规范、道德行为和道德品质等.好的人品,不是建立在权力、职位之上的,而是在高尚的精神境界中产生的,在厂长(经理)心理中的作用是巨大的、长期的.作为一名厂长(经理),应比一般人有更大的影响力.这种影响力除了党和人民赋予的权力和职务带来强制性支配力量之外,很重要的是自己的人品修养.一、正确认识自己是自觉进行人品修养的重要前提邹韬奋说过:“自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有.”人品修养的效果如何,在很大程度上取决于厂长(经理)自我修     

萧山涌现500多名“农业厂长”

萧山涌现５００多名“农业厂长”浙江省萧山市，近年来涌现了这样一批特别的厂长、经理，他们的职责是：管企业里的职工种田。萧山市闻堰建筑工程公司副经理汪灿龙对农情农活了如指掌，公司４７６名职工家里哪个没完成种植任务、哪家田里有抛荒，他立即督促职工回家种田。...     

劳动政策金钥匙——全员劳动合同制问题解答专辑之二

不具备法人资格的二级企业如何与职工签订劳动合同不具备法人资格的二级企业与职工签订劳动合同时,可由其具有法人资格的上级企业法人代表,通过委托书的形式委托二级企业的厂长(经理)与职工签订劳动合同;厂长(经理)本人与其任命或聘任的上级企业法人代表签订劳动合同。实行合同化管理的企业是否要与职工重新签订劳动合同按照劳动部《关于全面实行劳动合同制的通知》(劳部发     

爱心之花在员工心中盛开

爱心之花在员工心中盛开□张振清把职工当成亲人，这在台州奥利莱鞋业有限公司是有口皆碑的。该公司实行以人为核心的企业内部管理，用企业精神和企业文化凝聚人心，开展创建文明企业活动，厂长、经理和打工者亲如一家，使职工对企业有着强烈的归属感，生产积极性和创造力...     

国企党委与法人治理结构关系探析

正我国国企领导体制大致经历了一长制、党委领导下的厂长负责制、厂长(经理)负责制、党组织发挥政治核心作用、建立和完善公司法人治理结构等几个阶段,历史上有过党的一元化领导,也出现过"核心"、"中心"之争,始终在探求符合中国发展阶段和企业发展规律、市场经济规律的国企领导体制。自党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决     

大中型企业厂长经理谈内审

大中型企业厂长经理谈内审按：《审计法》的颁布，使内审工作外部环境又有了改善。内审１作开展多年，地位究竟如何？除了靠自身工作成就的确立，还要靠企业厂长经理、职工的认可。（审计法》实施后，大中型企业的厂长经理们对内审工作有了新的认识、新的了解。本刊在此发...     

重视和开发潜在的企业家资源

<正> 目前我国企业在摆脱困境方面有许多这样的典型,有一个好厂长、好经理,带领职工,或通过改组改制,或通过重组重建,或调整产品结构,或加强管理,企业活了,企业兴盛了;也有不少企业因选派厂长、经理不当,本来有市场、有希望,而一再痛失机会,结果一败涂地,濒临倒闭。把企业职工个个都比作龙的话,群龙也需有首,而且需要有个强者。我国企业面临的困难中,企业家匮乏也是关键因素之一。所以,我们必须重视和开发潜在的企业家资源。一、企业家资源在哪里?撇开对企业家不重视不论,目前存在着;对现任厂长(经理)重视,对尚未任职的不重视;对成名的厂长(经     

公司治理理论和国企的委托代理问题

总体说来，国有企业的问题主要有经济效率低，各级政府仍然通过各种方式干预企业的重要决策（如任命重要管理人员），的主要管理层在职消费惊人（包括各种腐败）等。当然还有诸如职工下岗和企业经营的短视现象。实际上，从程度上讲后者并不一定比前者轻，但是我们说前者是国企主要的问题是因为前者正是造成后者的原因。国企的所有者是国家（各级政府是具体的代表），即各级政府的角色是委托人；国企的管理者（本文假设为经理），其角色是代理人，其职责是向委托人负责。不难看出，国企的主要问题可以归结为国企委托代理这两方面的问题，首先，各级政府会命重要管理层人员（经理或厂长）和干预企业重大的投资决策的行为属于委托人方面的问题。其次，企业经理的职消费行为则是各类文献讨论得很多的代理人问题。本文利用公司治理理论的部分成果来具体诊断国企的这两方面问题，最后提出政策建议。