共查询到13条相似文献，搜索用时 10 毫秒
1.
对于大多数艺术家来说，会做出完美的艺术品，却不会把其转化为更完美的价格。这就是艺术家和商人之间的距离，但印度的Fabindia偏偏要打破这一常规。 相似文献
2.
明星设计师蒋琼耳正在和来自全国各地的手工艺人,年轻的设计师们培养一个与爱马仁合资创建的品牌“上下”,她准备用最奢侈的时间和感情把它养大 相似文献
3.
4.
一直以来,中国企业似乎陷入了低价、低利润、低品牌知名度的三低循环之中。连本次世界杯中受到声讨的＂呜呜祖拉＂,80%以上也是由中国制造。这样的黑色幽默背后,飘过的是丝丝的无奈。如何打破这种成长瓶颈？核心的问题还是在于商业模式。不想成为流水线上孱弱而沉默的大多数,就必须从打破旧有模式开始。我们开设这个新栏目,就是要在全球范围内选取成功的商业模式,凸显其中的商业价值,推动中国企业的新成长。 相似文献
5.
一个过了知天命之年、头发不多的男人．却制造出了“全世界最好的梳子”。谭传华．谭木匠控股有限公司的董事长。他的经商风格曾被朋友们判过“死刑”．因为他太过“老实”,可就是因为他的安分、务实、不浮躁,造就了他今天的成功。 相似文献
6.
“2011中国企业领袖年会”开幕演讲,宁高宁拿北京的天气做了个引子：“每年开这个会都是处在北京比较冷的时候,因为我印象中每次下车进门刮大风。”在场的企业家们都给出了配合的笑声,但不是所有人都像宁一样,村生活的感受也如对生意一样深刻。 相似文献
7.
2011中国企业领袖年会开幕演讲,宁高宁拿北京的天气做了个引子:每年开这个会都是处在北京比较冷的时候,因为我印象中每次下车进门刮大风。在场的企业家们都给出了配合的笑声,但不是所有人都像宁一样,对生活的感受也如对生意一样深刻。 相似文献
8.
隆力奇生物科技股份有限公司位于江苏省常熟市常南村，从诞生到折桂本土日化销量冠军，已在此打拼了20年。隆力奇低调务实，不事张扬，不喜排场，就连管理层所在的办公楼也不过4层。 相似文献
9.
在结婚典礼、公司酒会、开业庆典等活动上,人们往往会用一篮篮、一束柬鲜花点缀气氛,但活动结束后,这些花就被丢弃了。安徽女孩陈妍从中悟出商机,独创“花瓣专卖店”,不仅变废为宝地让残花有了用武之地,她推出的“婚礼花瓣雨”、“星座花瓣瓶”、“关颜花瓣浴”等产品,还成了深受时尚男女青睐的紧俏货。凭借这一独特创意,主人公也踏上了成... 相似文献
10.
赛门铁克现任董事会主席约翰·汤普森在11年前加入赛门铁克时,赛门铁克还只是一个年营业额6亿美元的小公司。发展到2009年,到约翰卸下CEO担子、仅出任公司主席职务时,赛门铁克的年营业额达到了60亿美元——10年增长了10倍。 相似文献
12.
公司做了快两年，年轻的创始人胡铸韬担心的不是资金、不是收入、不是商业模式，而是如何平衡好手机厂商与无线内容供应商（OP）这两端对沃勤科技的要求与压力，使之进入良性循环，而非相反。 相似文献
13.
DELL戴尔模式及其在中国发展的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
“戴尔模式”习惯上被称为“直销模式”,在美国一般称为“直接商业模式”(Direct Business Model),所谓戴尔直销方式,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,订单中可以详细列出所需的配置,然后由戴尔“按单生产”。戴尔所称的“直销模式”实际上是简化、消灭中间商。◆ 戴尔模式的特点和效益1、与顾客直接交流,满足个性化需求戴尔公司为直销建立了全球网站和800免费电话,借助于网络与顾客实现面对面的互动,持续不断地了解顾客的反应,及时获知他们对于产品、服务和市场上其他产品的建议,并知道顾客希望能买到什… 相似文献