保住联社机构 继续发挥职能作用

1998年初伊通县政府机构改革时,将县二轻工业总公司与县经委合并,同时保留了伊通县手工业合作联社,在经委加挂手工业联社牌子.这一改革举措打破了联社挂靠在专业经济主管部门的传统体制,对联社机构、职能、人员和工作都带来了重大影响,如何抓住机遇,迎接挑战,不等不靠,坚守阵地,开展工作就成了一个十分严峻的课题.几年来,我们在保住联社机构的前提下,不断强化联社工作职能,发挥联社作用,扩大联社的社会影响,收到了积极的效果.     

联社在新形势下必领坚持“两手抓”

随着社会主义市场经济体制逐步完善和政府机构改革不断深化，联社如何适应新形势深化改革，更好地发挥其应有的作用，是摆在各级联社面前的一个重要课题，需要我们认真思考，在实践中不断探索。总结这几年我们联社所做的工作，我们的体会是，联社在新形势下必须坚持“两手抓”：一手抓经济实体建设，增强自身实力；一手抓联社建设，服务成员企业。     

努务营造稳定联社机构的小气候

目前,通化市市直机关机构改革已基本结束.应该说,这次机构改革在精简机构、压缩人员编制方面力度空前,在这种形势下,通化市二轻工业总会、手工业联社作为市政府直属事业单位被保留下来,纳入财政全额拨款实属不易.这一方面体现了市委、市政府对联社工作、对集体经济工作的重视和支持,另一方面也是我们努力营造稳定联社机构小气候的结果.     

强化资产运营实现健康发展

新乡市集体工业联社成立于1952年.2004年新乡市机构改革,工业局撤消后,独立保留联社机构,隶属于市工业经济发展局,2004年10月市政府又将联社划归市国资委.2006年元月15日,根据章程规定,联社召开理事会,调整联社领导班子.新乡市集体工业联社的工作职能是加强对联社成员单位的指导、协调和服务,维护集体资产权益,为当地经济发展服务.联社拥有集体资产4590万元,其中：固定资产净值947万元,流动资金3643万元,房产9280平方米.新乡联社近年来的主要工作：     

稳定联社机构搭建服务平台助推工业跃升

最近十多年来,我们在省联社的正确领导下,经过积极有效宣传推介,使得联社机构得以保持稳定,并借助与政府经济主管部门合署办公的行政资源优势,搭建服务平台,充分发挥联社职能作用,为县域经济的发展做出了积极贡献.一、大力宣传推介,稳定联社机构地方党委和政府的重视和支持是联社机构得以稳定、健全的决定因素.为了使联社能够排上队、挂上号、有个庙,我们坚持经常向县委、县政府的领导汇报联社的历史沿革、机构性质、职能作用,以及在新形势下联社为推动县域经济发展、安排劳动就业、维护社会稳定所做出的积极贡献.     

稳机构强班子干实事促和谐

最近几年来,洮北区联社树立落实科学发展观,以稳定联社机构,强化班子建设,脚踏实地干事,构建和谐联社为目标,创新工作思路求突破,精心组织抓落实,加大措施促发展,较好地完成了各项工作任务,多次被省联社评为先进联社.一、稳定联社机构,明确联社地位在吉林省县级政府机构中,只有洮北区单独设立了有考核指标、量化任务的联社机构.这一方面得益于区委、区政府的重视,另一方面也是联社系统广大干部职工努力工作、艰苦拼搏的结果.     

加强联社建设创新发展观念

新乡市集体工业联社在新乡市国资委的正确领导下,在河南省联社的业务指导下,通过大家的共同努力,全面完成了上级组织交给的各项任务. 一、完善组织机构,保障工作顺利进行. 针对联社人员变动较大和人员老化的实际情况,为适应工作需要,2006年初,市联社召开了理事会.根据联社章程,大会对理事会人员进行了较大规模的调整,改选理事25名,主任、副主任5名,聘任顾问4名,通过完善组织机构,保障了联社工作的顺利进行.     

城镇集体工业联社“行政职能”整合思考

2009年底,又一次自上而下行政机构改革结束,这次改革再次涉及城镇集体工业联社.山西省晋发[2009]13号、朔州市机构编制委员会文件[2009]18号均对城镇集体工业联社作出这样规定:经济贸易局、城镇集体工业联社、中小企业局等工业机构的行政职能进行整合,由新的主管工业的经济和信息化部门行使,城镇集体工业联合社一并调整为经济和信息化局管理的事业单位,其机构规格、人员编制维持不变.     

解放思想 与时俱进 积极寻求联社生存与发展的空间

几年来，我们松原市手工业合作联社在市委、市政府的正确领导下，在吉林省联社的具体指导和大力支持下，解放思想，与时俱进，积极宣传联社，发挥联社作用，在稳定机构、积极参与、政策服务、拓展成员、社务工作等方面做了大量卓有成效的工作，取得了较好的成绩。市联社的工作得到     

联社工作从有“为”到有“位”——山西省城联社五年改革发展历程纪实

山西省城镇集体工业联合社（以下简称省城联社）在2000年政府机构改革后独立设置，新一届领导班子组建于2002年7月。五年来，省城联社新一届党政领导班子，在省委、省政府和全国总社的正确领导下，以邓小平理论为指导，坚持科学发展观．认真贯彻落实党的十六大以来的路线方针政策，与时俱进，超越创新，全面开创山西城镇集体工业经济改革发展新局面。根据省城联社党组2003年1月制定的《关于全面加强和改善山西省城镇集体工业联合社建设的决定》和省城联社2003-2007年工作的《实施意见》，     

学习“七一”讲话加强联社建设和改革

江总书记在"七一"讲话中指出:"新中国成立后,我们对农业、手工业和资本主义工商业进行社会主义改造,是为了确立社会主义生产关系,并在这种经济基础上进一步健全社会主义上层建筑,以继续解放和发展生产力."江总书记这段讲话为集体经济的发展,联社的改革指明了方向.对我们来说,各级联社的改革,必须要按照适合生产力发展要求进行.如何加强省级联社的建设和发展,为此,我做了了解工作,总的感觉,忧喜参半.     

积极推进“两化”融合 促进联社事业健康发展

近年来．东丰县联社强化机构建设，认真履行职责，在县域经济发展中发挥联社作用，塑造联社形象，扩大联社影响．各项工作取得较好成绩。2011年荣获“全国集体经济先进联社”和“吉林省手工业合作联社先进单位”称号。     

大力拓展成员队伍不断壮大经济实力

2007年下半年,省联社提出了开展拓展成员队伍工作的要求,并将我市联社作为全省联社拓展成员队伍工作的试点单位.几年来,我们始终把拓展成员工作当作一件大事来抓,加大力度宣传,积极主动对接,重点搞好服务,使拓展新成员工作取得了喜人的成果.联社事业在白山市再振雄风,联社的影响在白山市声誉日隆.     

与时俱进 转变职能 开创联社新局面

一年来,我市联社面对二轻集体经济处于低谷的严峻形势,以发展集体经济为目的,通过深化改革,搞好经济实体以增强实力,转变联社职能以服务企业等措施,努力开创联社工作的新局面。一、稳定机构,理顺体制,争取联社定位。长期以来,我市联社基本上都是与相对应的政府行政管理部门合署办公,以行政关系维系成员企业,以收取管理费维持经费开支,以行政管理为主要职能,形成了政社合一的格局。随着改革的不断深入,市政府撤消了二轻局建制,但在ZHONGGUOJITIJINGJI集体资产管理等方面并没有明确规定由联社负责,而是由国资部门委托代管,联社难以发…     

创新思路 主动作为 开创联合社发展新空间

<正>近年来随着市场经济的深入发展,传统集体企业难以适应市场经济竞争,集体经济总量逐年萎缩,停产、半停产、关闭企业增多,作为城镇集体经济主管机构的各级联社随政府机构改革的深入,生存和发展面临严峻的挑战,不少联社被撤销或合并。面对困难,联社如何有效开展工作是我们共同的新课题和挑战。福州市联合社充分认识到"有为才有位"的道理,常怀危机意识和忧患意识,根据本地实际,在履职尽责、开拓创新、拓展联合社服务领域进行     

大力拓展成员队伍不断壮大经济实力

2007年下半年,吉林省手工业合作联社提出了开展拓展成员队伍工作的要求,并将我市联社作为全省联社拓展成员队伍工作的试点单位.几年来,我们始终把拓展成员工作当成一件大事来抓,加大宣传力度,积极主动对接,重点搞好服务,使拓展新成员工作取得了喜人的成果.联社事业在白山市再震雄风,联社的影响在白山市声誉日隆.     

关于联社生存与发展的问题：经济性联合性

联社的生存与发展,是中华全国手工业合作总社五届四次理事会上将要解决的主要问题.围绕这个中心,我们来谈些想法和建议. 这一次机构变动后,各省市的联社发生了很多变化.联社存在的具体方式有多种多样.从总社领导来讲,我们是想把联社搞好,搞强,更好地发挥联社在集体经济中的作用,因此,要探索联社的生存和发展,生存不了,当然就无法发展.联社的存在应该有它的经济基础,否则很难生存,靠过去的行政手段再去搞联社,我认为已经不合时宜,当然这是一家之言.今天我们在这里研究联社的生存和发展,必须抓住两点,一是经济性,二是联合性.单纯的一个经济组织算不上联社,单纯的一机关(不管是行政机关还是事业单位),没有经济实力,也联不起来.要把这两个问题放到整个集体经济发展中研究.     

自强：联社生存与发展之路

近几年来，随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，二轻联社如何生存与发展是摆在我们面前的一个新问题。部分县、市一级的二轻联社，有的被撤销，有的被合并到其他部门，有的转制为企业，这种现象．不能不引起我们的高度关注和深思。究其原因．有些地方的党、政领导对联社这一机构的法律地位和作用认识上存在着偏颇是一大因素，但也与有的联社自身家底薄弱、难以维持，或是工作上无所建树，未能充分发挥应有的职能作用有关。这两个方面，一个是外因，一个是内因。马克思主义认为，     

举旗发展壮大

最近几年来,四平市联社在省联社的正确领导和大力支持下,高举集体经济、合作经济的旗帜不动摇,保证人在旗在阵地在,以“事在人为,路在人走,业在人创”的理念工作,推动了联社事业的健康发展.一、坚定信心,搞好联社机构定位2001年,四平市政府机构改革中,联社机构在改革方案中没有明确,工作人员身份、开支渠道问题没有得到解决.     

抓全局树榜样推动集体经济新发展

2005年的工作以总社＂六代会＂的精神为指导,着重在省、市级联社和重点县（市）联社的组织建设上下功夫,在所属集体企业的创新开展上做文章.经过一年来的努力,取得了可喜进展,截止目前,全省11个省辖市中有8个市的联社机构健全,有一个市召开了联社职代会,进行了换届选举.省社的组织建设已引起省政府主要领导的重视和支持,不少集体企业都在创新发展上取得明显的效果.总结今年以来的工作,主要抓了以下三个方面：