创建学习型企业 增强企业核心竞争力

企业思想政治工作是企业自身开展的职工进行以提高企业经济效益和职工素质为核心的思想教育活动,是培养＂四有＂职工,动员和发动职工的实践活动、企业文化,是企业在生产经营中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个局面。企业文化与企业思想政治工作结合在一起能够相互补充、相互促进。     

浅议企业档案在企业文化建设中的重要作用

一、对企业文化建设与企业档案的认识和理解 企业文化是企业和企业职工在我国改革开放不断深入的历史环境中．在经济与文化一体化发展的驱动下，在决策、生产、管理、经营、销售等活动中逐渐探索和逐步形成的为全体职工普遍接受和共同遵循的价值观念、思维方式、理想信念、行为准则和道德规范等。企业文化的内容主要包括：企业的价值观和道德观：企业精神：企业形象。企业的价值观和道德观是企业文化的基石，决定企业追求的方向和目标：     

新形势下企业党组织如何发挥战斗堡垒作用

随着市场经济的发展，社会环境和利益格局都发生了很大变化，职工容易产生心理不平衡和各种新的思想问题。因此，企业党组织要从以人为本的角度，把企业党的建设、思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，通过对人的意识、思想、精神及其行为方式的引导，培养职工形成共同的价值观和行为准则，增强认同感，使企业职工为着共同的目标和利益而团结一致，不断进取，推动企业不断发展。     

企业文化与领导

企业文化与领导中振企业文化是以企业为主体的文化，是由企业领导者倡导、全体员工在企业生产经营管理活动中形成的。它以价值观念为核心，包括企业精神、企业目标、经营哲学、管理思想。制度建设、职业道德规范、职工思想文化、科技素质等内容。在企业文化建设中，企业领...     

重视安全文化建设对企业安全生产的作用

安全文化是指，在企业安全生产领域，全体职工共同认可的价值观、基本理念和行为规范。随着改革开放进程的加快与深入，企业安全文化建设也必然成为企业管理与企业持续发展的重要内容，受到各级领导的高度重视。随之而来，如何认识企业安全文化对安全生产工作的推动作用，也成为新形势下企业不可回避并要认真解决的问题。     

行业共同价值观与烟草文化的构建

本文试图从烟草文化这个角度，阐述共同价值观的理论意义和实践价值。说明烟草企业把“国家利益、消费者利益至上”作为全行业共同的价值取向，并以此为核心建设企业文化，这是烟草专卖制度的本质要求，也是“三个代表”重要思想的具体体现，是贯穿烟草整个发展历程的主线。共同价值观要在企业文化中得到思想上的内化，得到贯彻、实践与强化。共同价值观对新时期烟草文化的构建提出了鲜明的要求，注入了崭新的时代内容。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

农村金融机构的企业文化建设

优秀的企业都有自己卓越而独特的企业文化，金融企业也是如此。我国商业银行普遍忽视企业文化构建，其后果是我国商业银行从上到下缺乏统一的理念、价值观，没有统一的发展目标和群体认同。银行业界在金融企业文化的理解中还存在很多误区。比如，将企业文化建设等同于职工思想政治教育和职工文体活动，缺乏系统的制度建设、理念建设、识别系统建设。这种理解上的偏差导致员工和领导层没有统一的价值观，缺乏共同的理想和信念体系。     

新型企业价值观

企业价值观是指企业全体成员共同认可的价值标准和价值取向。随着市场经济的发展,经营机制的转换,企业的行为及其发展目标也在相应地出现变更和转向,因而在企业文化建设中,迫切需要塑造和培育与市场经济相适应的企业群体价值观。——主体价值观是指以职工为最高价值主体和评价方法,以职工的利益、要求和实践为最高价值标准和评价标准的企业价值观。这种价值观强调职工一是企业权力的主体,享有行使当家作主的民主权力;二是企业管理的主体,全员全过程参与企业管理实践;三是企业利益的主体,依法拥有自身利益和各种合法利益。     

以制度建设为突破口建设企业文化

找准建设企业文化的突破口非常重要。我们认为:企业文化本质上是管理理论、管理思想,其核心内容是培养、塑造价值观,而价值观又是通过企业制度体现出来的,并且制度建设对提高企业管理水平,促进职工价值观的塑造有着事半功倍的作用,因而制度建设应该是企业文化建设的突破口。作为企业文化范畴的企业制度是指制度文化、规范文化。企业文化并不着眼于某一项管理制度的建设,而是着眼于具体企业内部的全部管理制度的综合效应。(一)强化制度建设能够促进职工尽快转换观念。价值观的转换一方面要通过教育来实现,另一方面是通过制度建设督促职工而得以实现。由于存在决定意识,制度建设的督促作用在当前更为突出。这方面的事例很多。中央电视台曾介绍:天津一企业实施三资企业管理方式。     

简述企业文化与企业发展战略的关系

企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段，是企业建设由技术中心、制度中心、产品中心等向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化，为经济发展做出贡献。     

论国企业文化的八大发展趋势

企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更蕴涵了企业的指导思想和经营哲学。除了企业形象外，它还代表企业的价值标准、经营理念、管理制胜、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统等，实际上，企业文化就是一种以价值观为核心对全体职工进行企     

基于旅游服务视角的企业文化建设

所谓企业文化，主要是企业在长期的生产经营活动当中所形成的，并且得到本企业所有成员信奉与遵守的共同价值观、信念、行为规范与礼仪等内容构成的一个有机整体。其中所含有的共同理想、价值观、行为准则等，均是作为群体心理定势与氛围而存在于旅游企业员工当中的。员工在工作当中应当自觉自愿地遵照企业所具有的共同价值观及行为准则。企业文化...     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

如何让员工认同企业文化

随着经济的发展，企业的竞争已经不再单纯是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。     

浅议企业职工和谐价值观的作用、现状与构建

和谐价值观是科学的世界观、正确的人生观、价值观的综合体现，它对一个人能产生评判作用、导向作用、规范作用、塑造作用。受社会大环境的影响，目前许多企业职工在价值现上存在趋快型、鹜远型、淡漠型、急功近利型、迷失型等多种偏差。构建职工的和谐价值观必须为职工和谐价值观的形成提供条件。将和谐渗透到企业的日常经营管理活动中的每一环节。职工应不断加强自身素质的全面发展和提高，为和谐价值观的构建提供内在的动力，将和谐价值观作为共同遵守的信念。提倡价值多元化，尽量为职工成长发展、建功立业提供智力、财力等方面的支撑，在追求企业发展多元化的同时，让职工随着企业的发展最大限度实现个人价值。     

浅谈加强企业安全文化建设的有效途径

一、加强企业安全文化建设。必须注重思想行为引领，在“共创共建”上着力 一是以安全思想教育为先导，培育全员安全价值观。思想是行动的先导。安全文化建设必须坚持以构筑全员“安全第一”共同价值观为核心．采取现身说法、典型案例、温馨提示等各种教育手段．广泛深入地开展“安全第一、预防为主”的安全思想教育。打牢“安全第一”的思想基础．培育形成全员认同的安全价值观、安全效益观和安全荣辱观．为确保企业安全发展提供强有力的思想保证。     

浅谈企业特色文化的动力作用

纵观中外成功企业,在取得骄人经济效益的同时,无不具有自己独特的企业文化。企业文化是指企业在长期生产经营活动中形成的以企业全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的总和。企业文化作为一种管理思想,它以培育先进的文化作为主导因素,从现实经济效益,长远动力效益和人力资源开发效益等方面,以精神动力和智力支持作为整体推进企业发展。各个企业在培育和实践企业文化中既具有共同的本质和价值观,又具有本企业的行业特征、产品特征及地域文化特征。在市场经济条件下,企业在注重竞争、效益、法制要求的同时,也注重企业发展个性文化,…     

民营企业文化塑造的任务和目标

一、民营企业文化的内容和功能。民营企业文化内容可分为三个层次,分别是物质层、制度层、精神层。物质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务,英雄人物,企业内刊,花园式厂房,文体活动等。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。民营企业文化作为民营企业管理的一种高层次方式,具有如下功能:1、凝聚功能。企业文化能够将民企员工通过共同价值观,精神理念凝聚在一起。企业员工为了一个共同的目标,团结合作,努力工…