联合利华,中国风头渐失

<正> “在国内的几个跨国公司中,数联合利华最本土化,但也数它市场表现最不理想。”一位市场观察人士坦言。 的确,联合利华是少有的完全本土化的跨国企业,其在人力资源、采购、研发、营销等方面都够“土”。旗下品牌也更是“土之有道”,收购本土品牌并提升为国际品牌几乎是联合利华的制胜“绝计”。     

大众汽车实施既定战略

一位德国公使 曾幽默地说:“北京经 常发生交通堵 塞,但是每次堵车我 都很高兴,因 为我发现我周围挤满 了德国车。”     

编者的话

<正> 从饮食文化上讲,中国是“民以食为天”的中国、是“食不厌精、脍不厌细”的中国。但是作为一个有着几千年美食传统文化的泱泱烹饪大国,中式快餐却在与洋快餐的争斗中,让洋快餐占据了越来越多的市场份额。     

经营本土化——跨国公司的新动向

近年来，进入中国的外资企业为了提高市场竞争力，加快了本土化经营步伐。深入研究外国企业本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场，是很有教益和帮助的。     

跨国公司重新定义中国市场

“对于跨国公司自身而言,它必须修正自己以往对于中国市场理解上的偏差。”毕博管理咨询公司董事总经理施能自这样说。不管是松下、索尼,还是大众、宝洁……越来越多的在华跨国公司开始重新定义中国市场,跨国公司品牌的整合必将是一场耐心与指挥并存的持久战,是一次国际化与本土化策略真正意义的进一步融合。     

知识产权保护:外资研发中心的“定心丸”

<正>近年来,跨国公司纷纷将研发中心搬到中国,利用中国的资源研发出更多适合中国市场的产品、抢占更多的市场份额,即实行所谓“研发本地化”战略。统计显示,自上世纪90年代中期到现在,世界各主要行业的大型跨国公司如摩托罗拉、宝洁、联合利华、微软、IBM等在其全球经营战略的推动下,以各种形式在中国设立了900多家研发中心,主要分布在北京、上海、江苏、天津、广东等科研力量比较集中的发达地区。     

2000年的企业战略 顾客和经济效益

<正> 这里先列举5个企业案例,请大家边阅读过思考问题究竟出在哪里? 案例1:生产啤酒的A公司,历史悠久,拥有优秀的技术人员,生产出的啤酒味道香醇。在很长的一段时间里,该公司的啤酒以优良的质量在市场上赢得了很高的评价。员工们也     

“经营之圣”看中国市场——日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有4位企业家被称为。经营之圣”，他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届70的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会，     

美国商界的几件“傻”事

在美国的亚特兰大石头山公园，公示牌上显示的游览收费标准是：坐缆车收费12美元，游遍全公园所有26个景点和项目收费8美元。内地的中国游客看到这样的收费标准，都认为这是“蠢举”。实际上，美国人所以定出这样貌似“愚蠢”的价格决非头脑发热，而是经过极其科学和精密计算的。因为：一位游客如果坐缆车从上到下约需20分钟，只     

外资“畅饮”中国啤酒

<正> 2004年5月18日,世界500强之一,全球产能最大的啤酒商——比利时英特布鲁公司全球董事会在浙江温州举行。此前,英特布鲁刚刚与巴西AMBEV饮料集团合并。布局中国成为本次会议讨论的重点,会议更宣称,三年内英特布鲁要成为中国首屈一指的国际     

百事可乐在华心痛二十年?

百事可乐近20年在华业务没有赢利,一定有人不相信,但这是事实。为什么百事这种在全球市场上如此成功的产品,在中国的20年却一直在亏损经营着?     

2000年的企业战略——企业的核心能力(二):顾客需求的掌握及速度

<正> 企业的核心能力是指向顾客提供比竞争对手更大的价值及谋求差别化等企业独自能力的构筑。为了使企业取得成功,需要制定事业战略和构筑核心能力,搞好这两方面的工作是很重要的。 根据世界上很多企业掌握能力的程度,可以将“核心能力”分为成熟“核心能力”和新“核心能力”。例如,在质量管理能力方面,如果对欧美、日本的企业进行评价的话,它们最低也可以得到70分～80分以上。即质量管理能力在欧美、日本是成熟“核心能力”。     

本土化:跨国公司全球化战略的关键

<正> 随着国际经济体间限制措施的逐步弱化,国际贸易和跨国合作得到飞速发展。信息技术的广泛应用更促进了跨国公司在国际范围内投资活动的活跃,只要有利可图,商业机会就会迅速出现在世界上的任何一个角落。同时,跨国公司的投资活动又加速了经济全球化的进程,原本主要存在于发达经济体间的商业活动吸引了越来越多的后发国家参与。但由于经济发展水平的差异以及社会发     

外资银行对我国银行业的影响和对策

外资银行的引进 ,打破了我国国内银行业由国家垄断的局面 ,促进了竞争。但是 ,引进外资银行对我国经济生活 ,特别是对中资银行会产生什么影响 ,带来什么问题 ,这是亟待研究的课题。一、目前外资银行在华的经营状况外资银行在华经营取得成效。据人民银行总行统计 ,改革开放以来截至 1997年 ,我国区批准了 2 77家外资银行机构在华开展业务 ,涉及到北京、上海、深圳、广州等 2 3个大中城市和海南省、基本上覆盖了所有经济发达地区。外资银行在华的主要服务对象是中国境内的外商投资企业、外国人、华侨和港澳台同胞 ,为其提供外汇存款、放款、汇…     

怎样经营你的顾客

如今,衡量一个企业是否成功的标准,不再单是企业的投资收益率和市场份额,而是该企业的顾客保持率、顾客份额以及数据资产的收益等综合指标.而对于那些刚开始创业的创业者来说,能够经营好相对固定并能给企业带来持续利润的顾客群,则是整个企业经营活动的重点.     

浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。