企业战略联盟与企业竞争力关系的思考

全球经济一体化,市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构,增强企业的核心竞争力、纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮,形成了许多行业的各种形式的巨型战略联盟。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性,国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

战略联盟理论及企业联盟策略选择

本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上,从单个企业的角度,探讨了相应的企业策略,以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。     

摩托车企业组建战略联盟的经济学思考

改革开放以来,摩托车作为我国汽车工业中的一支生力军得到了迅猛发展。但2001年摩托车产业利润全线滑坡的事实迫使我们反思:摩托车产业路在何方?从成本效益角度来看,组建摩托车企业战略联盟是当前摩托车产业摆脱危机的明智选择。     

企业战略联盟有效性分析

随着经济全球化趋势的日益增强,建立战略联盟是愈来愈多企业的选择。据统计,世界上150家大型跨国公司中标90％存在着与其他企业间的不同形式的不同程度的合作;另据预测,国际间的战略联盟每年将以30％的速度增长。战略联盟作为一种全新的组织形式,归结其现状,表现为两方面:一方面,战略联盟已是众多企业的自主的选择,包括已经拥有雄厚实力的国际知名企业;另一方面,战略联盟伙伴关系多不牢靠,维持时间太短,即战略联盟伙伴之间不能有效的长期的合作。本文拟以联盟组织角度出发,剖析促使战略联盟出现这两种局面的内在因素,从而提     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

现阶段我国企业建立战略联盟的若干思考

战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的,在一定时期内进行的一种合作模式。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟具有不同于卡特尔和购并等方式的若干优势,已成为现代企业加强国际竞争力的重要方式之一,被誉为当代最重要的组织创新。在当前国际激烈竞争的政治经济环境下,我国企业建立战略联盟具有紧迫性和必要性,并应创造相应的政策和法规氛围,努力建设有中国特色的各种形式战略联盟。     

旅游企业战略联盟理论与几点思考

为了达到更大的竞争优势,合作伙伴之间自愿达成协议而建立的一种组织形式即称之为战略联盟。战略联盟目前已经成为一种十分普遍的企业组织形式,国内外旅游企业、行业之间都已屡见不鲜。基于中国知网和SpringerLink数据库文献资料对战略联盟相关的不同旅游企业的对比分析,包括酒店、航空以及其他旅游企业,对其营销、政策、合作伙伴、战略联盟的形式、目的等进行了整理,同时提出了自己的思考。     

企业战略联盟的再思考

经济全球化的进一步深入使战略联盟越来越受到重视。战略联盟对于企业的发展而言也更加重要。本文从战略联盟的概念着手,首先研究了国内外专家学者对战略联盟概念的阐述,然后对企业战略联盟的四种类型进行了详细的分析,在此基础上提出了战略联盟对企业竞争优势的意义,对企业战略联盟进行了再思考。     

战略联盟：跨越发展新思路

战略联盟强调伙伴之间的相容，对相容的要求是部分的、有选择的，根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有灵活性、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

战略性贸易政策对我国的影响分析

在经济全球化过程中 ,战略性贸易政策已经成为各国争取最大利益的新的理论基点。对我国这样一个发展中国家而言 ,战略性贸易政策是一把双刃剑。研究战略性贸易政策有助于我们对某些贸易政策干预的理解 ,并可适当运用某些政策提高战略性产业的竞争力 ,发挥其积极作用 ,限制其消极作用。     

企业内部控制刍议

文章就内部控制的概念作了多层次的理解 ,对内部控制方法进行了阐述 ,分析了我国企业内部控制的认识及方法的不足之处 ,指出了我国企业内部控制建设中应注意的问题。     

企业群落理论及其现实意义

实证研究揭示了企业群落在获得竞争优势方面具有先天的优势。企业群落在外在经济效应、交易成本方面优势明显 ,故此借鉴企业群落模式对我国中小企业发展具有重大意义     

企业信息化选择行为研究

信息化可以改进企业的生产和管理方式,提高效率,从而提升企业核心竞争力。文章通过从需求与供给以及博弈论的视角,对企业信息化选择行为进行剖析,指出我国企业进行信息化改造是必然和合理的选择。     

世界石油价格波动的原因分析

近期,国际石油价格不断波动,引起了人们的广泛关注,也加剧了人们对全球经济前景的担优。文章从需求、供给和政治因素等诸多方面,对油价波动的原因作较为详细的分析     

信息产业发展现状与战略对策研究

信息产业的规模与发展水平是衡量一个国家现代化与综合国力的重要标志。本文在分析我国信息产业发展现状的基础上,阐述了信息产业发展对我国经济运行的影响,并剖析了信息产业面临的问题和现阶段的应对策略。     

管理信息化与企业流程再造研究

作为企业改造的方法 ,企业流程再造理论即BPR已引起业界广泛的注意。作为企业运行的手段 ,企业的管理信息化工作越来越受到人们的重视。在深入分析了企业流程再造思想的基础上 ,提出了企业流程再设计的原则 ,分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系 ,指出了企业流程再造是管理信息化的基础 ,管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

营销策划价值关联原理分析——基于市场生态价值系统和消费者需求要素

在相当长的一段时期内,中国市场环境和消费者需求将处于复杂、动态的变化之中。在变化的背后总是隐藏着许多不变的价值因素,这就是基于消费者需求的市场价值系统和企业生态价值系统。策划价值关联原理的本质就在于在变与不变中建立市场价值系统与消费者需求要素之间的关联。     

浅析后发优势与环渤海区域的创新发展

环渤海区域作为中国经济发展的第三大“引擎”,其发展不仅关系到北方经济的振兴,也影响着中部的崛起和西部开发。作为后发区域,环渤海区域具备了独特的发展优势和后发利益。文章重点分析了环渤海区域潜在后发优势发挥的障碍,并在此基础上探讨了区域发展的突破点,指出创新是实现区域“蛙跳”式发展的关键。