企业成长的战略模式比较

企业成长关键因素的研究已成为管理学界研究的热点,本文围绕企业家、产业环境、组织运做机制等关键影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较分析,来发现每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑。     

企业成长的战略模式比较

企业成长关键因素的研究已成为管理学界研究的热点,本文围绕企业家、产业环境、组织运做机制等关键影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较分析,来发现每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑.     

企业持续成长的机理分析

随着经济环境变化的日益快速和复杂,企业如何能在不断变化的环境中脱颖而出,实现持续成长,已经成为一个越来越重要的课题。本文从企业持续成长这一视角来深入研究企业的持续发展之路。首先通过对国内外企业持续成长理论进行综合分析,对技术、资本、市场和制度四个维度进行分析,最终建立持续成长机理模型。     

公司财务成长战略管理思考

公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约 ,公司财务成长存在可持续成长极限。文章讨论了公司财务成长的九种类型 ,并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。     

价值创新战略之于企业成长

随着经济快速发展,企业内外环境激烈变动,顾客需求持续变化,市场竞争日趋激烈,企业要想获取持续的竞争优势就必须进行正确的战略选择,切实为顾客创造超越竞争对手的优异价值。欧洲工商管理学院的两位教授W.詹金和雷尼.莫博涅对全球30多家公司的研究表明,大多数持续成长的企业实施了与其它企业不同的战略——价值创新战略,而不是传统的竞争战略。     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

业态战略、企业规模、资本结构与零售企业成长——以零售上市公司为样本

作为零售企业成长中同时存在的两种战略,多业态战略和单一业态战略本身各有其利弊。在企业规模与资本结构的共同作用下,单一业态战略相较于多业态战略对零售企业成长的影响较大;企业规模与零售企业成长显著正相关;资产负债率对零售企业成长有显著的正向作用,而长期负债率对零售企业成长则有显著的负向影响;企业年龄与零售企业成长之间存在负向关系,但关系强度较弱,且在统计上不显著;区域类型对零售企业成长没有显著影响。为了促进零售企业成长,零售企业要发展自己的主力业态,使之成为企业成长的支柱,然后在时机成熟时向多业态的盈利模式转化;要进行适度的规模扩张;要确定资本结构的合理水平,并从根本上降低长期负债率。     

经济转型期中国企业成长战略偏好分析

本文假设中国企业根据经济转型期制度、政府、市场环境的变化而采取与其他国家企业不同的成长战略,具体为制度导向战略、政府导向战略和市场导向战略,以实现经济利润最大化的同时,还规避制度、政府、市场等外部环境不确定性所带来的风险.本文以浙江省民营企业为调查对象进行了问卷调查,通过OLS回归分析检验了上述假设.分析结果显示:目前三种成长战略对中国企业成长都有一定影响,这也初步证明本文所提出的三种成长战略分类假设的可行性.     

不确定环境下我国物流企业的成长路径

物流企业的成长,对优化产业结构、提高经济运行质量有着积极的促进作用,成长路径的选择是企业成长战略的重要诉求。文章分析了我国物流企业成长过程的环境不确定性,提出了尚处于起步发展期的我国物流企业的成长路径,认为只有根据企业内部所拥有和控制的资源和能力的独特性、对外部环境的适应性和匹配性来选择成长路径,才是促进我国物流企业持续成长的正确选择。     

基于速度基础上的高新技术企业市场进入战略研究

高新技术领域是一个成长迅速、充斥着激烈竞争的产业领域,与传统产业以规模为基础的竞争战略相比,高新技术企业进入市场、赢得竞争的关键因素在于能否快速对市场变化做出反应。本篇论文的核心内容是对高新技术领域不确定的市场环境下,高新技术企业市场进入战略形成的依据、市场进入战略类型以及优势与风险进行分析,为高新技术企业快速而成功进入市场提供参考。     

零售企业成长模式研究:一个理论框架——基于苏宁电器、大商集团和百联集团的成长案例分析

企业成长对应着不同的模式,通过选择成长模式研究自己的优势和劣势,有助于设计出有效的成长战略,促进企业健康、持续成长.本文以苏宁电器、大商集团和百联集团为案例,建立了零售企业成长模式的理论框架.研究结果表明:(1)内生成长和外生成长是零售企业成长的两种主要方式.内生成长主要涉及直营,外生成长主要涉及并购和战略联盟.不同成长模式相互影响,相互作用,并贯穿于零售企业成长的整个过程.(2)不同零售企业的成长模式存在较大差异.(3)零售企业成长模式的选取不仅与零售企业成长的阶段有关,还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物流配送等零售企业自身的特定因素有关.(4)零售企业自身因素和成长模式共同作用于零售企业成长,进而影响零售企业的成长绩效.     

基于速度基础上的高新技术企业市场进入战略研究

高新技术领域是一个成长迅速、充斥着激烈竞争的产业领域,与传统产业以规,模为基础的竞争战略相比,高新技术企业进入市场、赢得竞争的关键因素在于能否快速对市场变化做出反应.本篇论文的核心内容是对高新技术领域不确定的市场环境下,高新技术企业市场进入战略形成的依据、市场进入战略类型以及优势与风险进行分析,为高新技术企业快速而成功进入市场提供参考.     

企业外部成长战略之战略联盟与并购的选择

战略联盟和并购,作为企业外部成长战略的两种重要的手段一直以来受到广泛的关注。但企业如何根据自身的情况在这两种战略之间作出选择在理论界一直没有定论,本文指出了企业在选择外部成长战略时要通过三个要素纬度:环境特性、交易特性以及企业自身的特性进行考量,以进行正确的决策。     

快速成长型中小企业培训体系构建--以广西大庸投资有限公司为例

目前,中小企业在我国整个国民经济中已成为发展最迅速的一支力量,为我国经济发展做出了巨大贡献。但由于其发展规模小,员工成长环境较差,缺乏快速成长的载体,承受市场风险的能力较弱,因此,构建快速成长型中小企业的培训体系,对于创建员工良好的成长环境从而最终提升企业的核心竞争力起到重要作用。本文以南宁大庸投资有限公司为例,研究分析如何构建快速成长型中小企业培训体系,营造良好的企业环境,提升企业核心竞争力。     

基于知识结构的跨国公司子公司成长战略研究

基于知识结构的子公司成长实质上是子公司内外部知识积累互动、优化知识结构的过程。知识基及其构成是子公司成长的内在基本条件;母合知识结构及其外部知识结构的互动是子公司成长的真正机理;子公司知识结构的变化为其成长提供了可能。基于知识结构的子公司成长战略有利于我国企业与跨国公司人力资源和知识网络的有效嫁接,能够促进我国企业的持续快速成长。     

中国企业的国际化成长战略选择

企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题。探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论．构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架，并对相应的战略模式进行分析．从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议。     

企业可持续成长研究现状与评述

由于企业经营环境的快速变化,当前企业的可持续成长问题已成为企业经营管理中比管理效率的提升更难解决的难题。根据对企业可持续成长的内涵及实现的根源等问题的文献梳理,发现当前企业可持续成长研究缺乏从动态角度来深入揭示可持续成长的内部机理。为此,如何从动态能力角度研究企业可持续成长已成为当前理论界和实际企业管理者面临的重要课题。     

企业能力与企业成长指标体系设计

近些年来,企业的生存危机问题逐步引起重视,如何才能在快速变化的市场竞争环境中成长并保持长盛不衰成为理论界和实务界关注的热点话题。本文综合借鉴企业能力理论的发展成果,系统地分析影响企业成长的因素并提出企业成长性的评价指标体系。     

企业成长阶段的财务战略管理的分析要点

从生命周期理论来看,企业生产经营阶段分为以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期,在以上阶段中成长期属于重要阶段,企业财务战略管理工作水平直接关系到成长阶段的生产经营效益水平,影响我们要加强对企业在成长阶段财务战略管理分析要点的研究力度。本文从成长阶段企业的财务特征和经营特点出发,分析了影响企业成长阶段财务战略管理的因素,并提出了几点企业成长阶段的财务战略管理的分析要点,目的在于在成长阶段提高企业的财务战略管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

我国中小企业青春期成长障碍及对策研究

企业是在环境中生存和发展的生物有机体,企业亦有自己的生命周期。我国中小企业的寿命都不长,且大都是在青春期夭折的。在青春期阶段,企业市场快速扩张,规模迅速扩大,企业表现得活力十足,雄心勃勃,但另一方面企业原有的制度却还相当幼稚。强大的成长活力加上并不成熟的制度,让青春期的企业经历着快速发展与及时控制的矛盾。其实,青春期的企业首先要做的不是继续往前冲,而是应该致力于战略的规划,致力于制度的建设,加强管理,顺利完成各方面的转型。