战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式，提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性，分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍，最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的蓑略。     

战略联盟——西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义、特征和组织形式,提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性,分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍,最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的策略。     

战略联盟--西部中小企业致胜之道

本文详细介绍了战略联盟的含义,特征和组织形式,提出了西部中小企业实施战略联盟的必要性,分析了西部中小企业实施战略联盟的主要障碍,最后有针对性地提出了西部中小企业实施战略联盟的策略.     

中小企业如何建立战略联盟

国家经济的发展得力于中小企业的发展,中小企业联盟作为一种组织创新形式,在经济发展中承担重要作用。它的形成与发展受到战略联盟理论的影响。成功的企业联盟依赖于对联盟正确的管理。目前,中小企业无论是在发展环境方面还是在内部经营管理方面都存在许多问题,深入分析这些问题,有助于我们确立正确的政策目标,并有针对性地采取有效的具体措施。     

中小企业形成竞争性非互补战略联盟的动因分析

阐述了我国中小企业所处的经营环境和所面临的发展困境。提出了一种新型的战略联盟形式,即竞争性非互补战略联盟。并从企业所处环境的外在压力和内在需求,全面剖析了中小企业形成这种联盟的动因。这个问题的研究对于我国目前存在的大量同质化恶性竞争行业的可持续发展具有重要的指导意义,并为我国中小企业摆脱目前的发展困境,寻求新的发展道路提供借鉴。     

国际品牌联盟对义乌中小企业竞争力影响的调研报告

目前品牌竞争成为了企业竞争的焦点。义乌国际品牌联盟的组建是义乌中小企业强势品牌联合提升竞争力的战略合作形式之一。为了更好地了解品牌联盟对义乌中小企业的影响及竞争优势,本文通过调查问卷与实地调查的方式,调查了品牌联盟企业竞争力方面的数据,总结了品牌联盟在销售力、品牌力以及运营力方面的优势,最后提出了一些品牌联盟策略,以期更好地优化品牌联盟,促进义乌中小企业的发展。     

我国中小企业国际化战略与战略联盟

中小企业在我国经济发展中占有重要地位。在现有的经济环境下,中小企业采用国际化战略进行发展是必然趋势。本文首先阐述了我国中小企业的地位,并通过分析经济全球化环境对中小企业发展所产生的拉动因素以及推动因素,提出中小企业国际化战略采用战略联盟方式的优势,并总结出中小企业实施跨国战略联盟的几种方式以及应该注意的问题。     

非互补竞争性战略联盟的组建策略研究——基于文化整合的视角

战略联盟按照是否存在竞争关系可以分为竞争性战略联盟和非竞争性战略联盟,其中竞争性战略联盟大多出现在具有互补优势的大企业之间.而对于具有同质化竞争关系的中小企业如何通过战略联盟来达到可持续发展的研究较少.基于此,本文提出了非互补竞争性战略联盟,讨论了这种类型战略联盟组建的基础.指出文化整合是这种战略联盟的核心,最后给出了文化整合的框架和原则.     

竞争性战略联盟的结构选择模式研究

竞争性战略联盟是由竞争对手组建的企业战略合作关系,竞争性联盟分为规模型和互补型两种类型。研究联盟结构选择问题时,应注意到竞争性战略联盟中同时存在竞争与合作这一对反向作用力,选择恰当的治理结构有助于维持两者的平衡,因此,联盟结构模式的选择对竞争性联盟尤为重要,是保证联盟平稳运行并创造价值的主要途径。     

西部中小企业战略联盟策略

战略联盟的出现使传统的竞争方式发生了根本的变化,弱小的西部中小企业应更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,结合自身实际,采取各种不同战略组合策略,增强核心竞争力。     

中小物流企业发展战略联盟模式研究

我国的物流企业大多数为中小企业,中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。本文从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势,指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式,进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。     

云南省产业联盟中小企业知识产权保护平台设计研究

云南省作为西南地区重要经济区,积极开展产业联盟计划,目前省内的产业技术创新战略联盟已形成一定规模,总数达65个。伴随着知识经济的到来,知识产权集群管理已经成为产业技术创新的重要保障,成为推动产业联盟发展的中流砥柱。知识产权保护平台是集群管理的组成部分。由于信息技术迅猛发展,知识产权信息管理朝着电子化、网络化的方向发展,知识产权保护平台随之在知识产权管理中越来越重要。基于对云南省产业技术创新战略联盟中小企业发展现状细致的分析,从实际出发,对中小企业知识产权保护平台构建进行研究。文章主要围绕产业联盟相关理论、发展现状与影响因素、平台系统分析与构建以及保障机制展开。     

在企业战略联盟中建立信任

在当今国际竞争背景下 ,战略联盟已经触及到了联盟参与者的核心竞争优势 ,随之而来的是公司与企业文化的深层次变化。企业联盟的成功涉及许多因素 ,信任是其中最重要的因素之一。所以在联盟的企业之间如何建立信任关系 ,如何在战略联盟中有效实施在管理者控制范围之内的信任管理机制尤为重要。     

论高等教育发展中的联盟战略

联盟战略是高等教育发展的重要创新,但目前还存在着战略规划水平有限、实施方式单一、联盟战略定位不准、缺少联盟基础平台、忽视对整体功能的发挥等问题。为了保证联盟战略的成功实施,促进高等教育的科学发展,就应在明确联盟战略所处环境的基础上,提高联盟参与主体的素质以构建综合联盟,系统分析联盟战略的环境以构建柔性联盟,强化沟通协调以构建联盟共享平台,缩小联盟发展差距以实现联盟整体功能的优化。     

中小企业品牌联盟策略探析

21世纪既是品牌竞争的时代,也是战略联盟的时代,品牌联盟因其协同效应优势而受到越来越多企业的青睐。本文在阐释品牌联盟的内涵及动因的基础上,提出了中小企业品牌联盟的基本策略。     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题,从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述,旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考,促使其快速、健康发展。     

如何利用战略联盟思想促进三星酒店整体发展——以上海地区三星级酒店为例

战略联盟长期以来一直被认为是大企业之间进行竞合关系的理念被大家所熟识。但是随着现代商业社会意识形态的发展和转变,战略联盟已经被用到很多中小企业的发展和和其他经营领域中去了。本文就是想借用战略联盟的思想来谈谈现阶段三星级酒店的发展思路和设想并对处于瓶颈发展期的三星级酒店给予一些建设性思路和建议。特别是将战略联盟思想融入到三星级酒店整体发展中去。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

电子商务:解决中小企业异业联盟经营问题的良策

异业联盟经营是目前中小企业经营发展过程中出现的一个新趋势,这些企业试图通过合作的形式来增强企业的竞争力。中小企业在异业联盟经营过程中不可避免的要遇到各种问题,这些问题是多方面的也是深层次的,通过分析讨论,我们发现这些问题,可以利用电子商务这一新经济形式加以解决,并且在目前的条件下中小企业实施电子商务也是完全可行的。