跨国公司财务的若干问题

当前，全球500强跨国公司已有400家在我国进行直接投资，间接投资及丛事经济合作等活动，这些跨国公司大都具有产业新、科技含量高、发展潜力大、规模大、投资门类广，收益回报率高和财务管理先进等特点，截止1999年底，中国企业也已在160多个国家和地区设立了近600家企业（金融企业除外），协议投资总额达104亿美元，投资涉及的行业从初期的贸易方面发展到资源开发、生产、加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等诸多领域，这些跨国公司实施全球战略，在全球范围内寻找最有利的投融资及兼并、参股、控股等资产重组的机会和场所，有效而又合理地进行跨国的资本资产的时间配置，面对我国即将加入WTO，研究和探索跨国公司的财务问题，即资本资产跨国的时间配置问题，已经较为迫切。     

企业转型升级中财务管理应如何应对的方案初探

随着我国经济进入新常态下,企业面临转型升级,对企业管理提出新的要求,尤其是财务管理必须形成体系化的大财务管理方能更好地满足企业快速发展的需要.本文就在企业转型升级中,财务管理应如何转变观念、积极应对,改进财务管理等提出了一些相关建议.     

加快发展公司管理会计,促进企业经济转型升级

管理会计对一个公司的发展具有一定的意义,"经济越发展,会计越重要",这句话道明了会计管理在公司发展和管理中所起到的重要的作用.现在加快发展公司管理会计与促进企业经济转型升级具有密切的关系.财政部部长助理余蔚平在管理会计高层研讨会中阐述了管理会计不仅对我国经济转型升级的重要意义,同时对于促进企业经济转型升级也有着十分重要的作用.     

CFO企业的灵魂人物

<正> 新世纪,新挑战资本市场的弄潮儿。CFO(Chief FinancialOfficer,首席财务官),主管企业财政事务的最高负责人,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。     

财务共享形势下企业管理会计转型研究

目前,很多企业在财务共享发展形势下纷纷思考财务转型,即从财务会计到管理会计的转型,通过转型优化企业内部财务管理体系架构,更好地服务于企业的发展.在经济社会高速发展下,企业管理者必须正确对待财务转型,动态监管财务会计过渡到管理会计全过程的工作情况,结合市场环境分析企业内部情况,调整内部运营方式,使自身可以在财务管理会计转型后更好地迎接各类挑战,让企业朝着战略目标方向前进.     

财务转型和管理会计的思考

当前我国财务会计存在诸多问题,社会各界均提出了财务会计向管理会计转型的观点,但受现实情况限制,管理会计不适合目前实证研究的导向,很多企业也并不愿意泄漏自身的重要信息,最终导致财务会计转型方面的研究仅仅停留在理论层面,在实践工作中,财务工作人员每天都要局限在众多的数据处理过程中,无法为企业提供个性化的财务服务,也几乎是丧失了提供创意决策的能力,因此企业领导者必须要认清当前财务会计向管理会计转型的现实需求,以及财务管理中存在的问题,充分释放会计人员的工作潜能,从而降低劳动成本,提高工作人员处理信息和数据的服务能力,培养其决策能力,从根源上改善企业财务管理问题.本文基于以上论述,从国内企业财务会计工作出现的问题出发,探讨了财务会计向管理会计转型的路径,希望能够为相关工作人员提供借鉴.     

中石化基层企业推进财务转型的思考

随着信息技术在财务领域的深化运用,基础传统财务工作逐渐能通过计算机系统自动完成,以记账算账为主的财务必须向企业经营活动纵向延伸,推进企业由财务会计职能向管理会计职能转型。     

RPA技术助力高校智慧财务转型升级

在新一代技术变革背景下,高校教学、科研业务量不断增加,师生的财务需求日益多样化,高校财务管理部门的工作效率和服务水平亟待提升,迫切需求引入新技术,构建新流程和新模式。RPA技术作为人工智能与财务管理相结合的重要手段,有望在核算、结算、收费、预算、档案管理、稽核和税务等方面助力高校实现智慧财务转型升级。     

基于财务共享模式下的管理会计转型探究

随着网络信息化的不断普及,市场竞争也慢慢的衍生出了电子商务市场的竞争,企事业单位要想在市场竞争之中博得一席之地,改革管理模式,创新发展理念,尤其是在会计管理方面;在当前信息化办公与生产中,企事业单位的会计管理离不开信息化技术手段的支持,在财务共享模式下,企事业单位的会计核算的效率得到了进一步的提高,财务管理工作也更加的便利快捷。笔者以财务共享模式下管理会计的转型的有效实施策略为论点,阐释了传统会计向管理会计转型对于企业财务共享模式下服务的优越性。     

转型时期的精益财务

2012年2月29日,由《首席财务官》杂志主办的转折时期的精益财务—2012TOPCFO国际财务管理峰会在上海紫金山大酒店成功举行。这次论坛邀请了多位跨国公司CFO作为发言嘉宾,共同探讨中国经济乃至世界经济的剧烈转型时期财务管理的精益发展方向。     

从铁路记账财务到控制过程的管理会计转型分析

财务管理,是企业经济资源支配的基础,具有基础性、计划性、持续性等特征,它与企业长远发展有着密切关联.基于此,本文结合铁路行业的经济管理理论,着重对铁路记账财务到控制过程的管理会计转型进行分析,以达到提升铁路企业经济资源支配效率,实现经济良性循环的目的.     

数字化转型背景下财务共享服务升级再造研究

随着社会生产力的进步,信息技术的更新迭代速度逐渐加快,大数据、云计算和物联网技术已经嵌入社会发展的各个领域。数字化时代,财务共享机制的升级能为企业发展赋能,推进业务和财务的一体化建设,降低企业的运营成本水平。本文阐述了数字化转型和财务共享服务的概念,总结了财务共享机制升级中存在的问题,最后,从多个角度提出了在数字化背景下,实现财务共享服务升级的策略。     

深度推进企业内审工作的全面转型升级

随着市场经济和企业改革的不断深入,我国企业内审工作中存在的诸如法制不健全、定位不准确、职能不充分等问题逐步暴露出来。论文站在对我国企业内审工作现状进行认真反思的基础上,全面查找存在的问题,结合国际国内内审工作发展最新趋势及成功实践,探索我国企业内审工作的转型方向,进而在提高内审服务能力、建立全新内审模式、推进内审工作信息化等方面提出了新的策略和措施,为研究工作提供积极的参考。     

沈翎:转型企业的CFO攻略

沈翎将五矿的转型总结成三个关键词：战略转型、布局拓展、管理变革。“在这个过程中,很多因素都起到了积极作用,其中非常重要的一条,就是财务基础体系的建设。”     

谈小微工业企业的转型升级

当前,我国经济结构正处在转型升级的重要时间段。在我国国民经济中,小微工业企业是非常重要的组成部分。本文针对小微工业企业转型升级进行了研究分析,介绍了小微工业企业的界定、分布及发展状况,指出了制约小微工业企业经营发展中转型升级的影响因素,并提出了促进小微工业企业转型升级的建议。     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

谈小微工业企业的转型升级

当前,我国经济结构正处在转型升级的重要时间段。在我国国民经济中,小微工业企业是非常重要的组成部分。本文针对小微工业企业转型升级进行了研究分析,介绍了小微工业企业的界定、分布及发展状况,指出了制约小微工业企业经营发展中转型升级的影响因素,并提出了促进小微工业企业转型升级的建议。