企业文化建设重在理念形态文化（上篇）

秦山核电公司运营管理着我国自主设计、建造的第一座原型压水堆核电站．装机容量30万千瓦。1991年12月15日并网发电．至今已经12年了。先后获得“全国五一劳动奖状”、中核总“先进集体”、“中国的脊梁——全国优秀企业500强”、全国《安康杯》竞赛优胜企业、“全国企业职工培训先进单位”、“全国青少年科技教育基地”，     

企业文化建设重在理念形态文化（下篇）

三、企业文化建设重在理念形态文化,就是要使理念形态文化变成全体员工的奋斗目标1.以企业发展为己职,与企业共创共荣共发展员工关心企业的发展,企业用发展凝聚员工。这不仅是公司上下的共识,几乎也是企业和员工都认可的一条不变的法则。因为发展是人类永恒的主题、发展是硬道理、发展是执政兴国的第一要务已经深入人心。最近,中核集团公司开展了职工     

企业文化深植的知行合一

如何将企业文化与企业管理相融合,让员工的行为、企业的管理处处体现企业文化的理念是企业文化建设的难点,     

企业文化深植的知行合一

如何将企业文化与企业管理相融合,让员工的行为、企业的管理处处体现企业文化的理念是企业文化建设的难点,大唐七台河发电有限责任公司在企业文化深植过程中走出了一条特色之路     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

文化重在落实深植

再好的文化手册,如果不能够得到很好的落实,都是没有价值的。中国建筑非常注重企业文化落实深植,而且是全过程地系统解决这个问题。国有大型企业如何构建具有高度统领性又富有鲜明组织个性的企业文化?央企集团如何对全局经营认知和管理行为进行有效的管理和提升?如何避免企业文化管理的表面化与形式化?……面对诸多现实的普遍问     

宁夏煤业集团企业文化建设中的先进理念和实践价值

本文论述了宁夏煤业集团企业文化建设中的十大先进理念,结合宁夏煤业集团企业文化建设的实践说明只有体现先进理念的企业文化才能对企业发展起到导向功能、激励功能和约束功能.     

谈企业文化建设的基本目标

按照目标管理理论,任何一项管理工作都应确定一个目标。根据国内外优秀企业文化建设的实践和经验,企业文化建设工作的总目标可确定为:培养队伍,树立形象,振兴企业,促进发展。为了实现这个总目标,就必须有企业文化建设的基本目标与之相适应、相配套。基本目标主要包括以下几方面:     

武钢企业文化理念

一、企业使命争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者二、战略愿景建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业三、经营理念     

企业文化架构下的法理念

随着不断完善的法制经济,依法规范企业已刻不容缓。毋容置疑,企业法理念的构建也应该放到十分重要的位置上了。本文从企业文化这个视角分析了法理念的内涵,并探讨了如何在企业文化框架下构建法理念的新课题。     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?     

农电企业文化的构建

“两改”的实施,使农电企业的装备水平、经营机制和管理理念发生了很大变化,目前正处于转型时期。这种转型不仅体现在经营管理的体制和机制上,也应体现在企业文化建设上。农电企业要提高经营管理水平,就必须重构企业文化的功能和内涵,用企业文化的转型来提供精神指引和智力支持。一、农电企业文化的亚文化属性分析企业文化是企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的价值观念、经营哲学、行为模式,以及与之相应的制度规范和组织机构的总和。它是企业发展到一定阶段、形成一定规模的产物。由于企业规模小,效益不高,农电企业虽然在发展进程中…     

我看岭澳企业理念

理念是企业文化构成的主要因素,是企业文化建设最根本最重要的一环。从理论上说,企业理念是得到社会普遍认同、体现企业自身个性特征、促进并保持企业正常运作以及长期发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。岭澳核电站把“蓝色、透明、共赢”作为企业理念,建立了自己独具特色的企业文化。首先,让我们来看一下岭澳核电站企业理念的内涵。“蓝色”——岭澳人认为蓝色是安全、环保、和谐的标志,这也正是它的企业使命之一。一个企业不只是一个经营单位,而且还是一个社会文化单位,它的生产经营活动和整个社会相联系。它     

对企业人才、企业理念、企业家素质的思考

一、人才———企业成功和发展的基石古人言 :得士者昌 ,失士者亡 ,得人才者得天下 ,失人才者失天下。古今中外 ,不论是国家兴衰存亡 ,还是企业经营成功与否 ,都与是否拥有人才紧密相连 ,人才是企业赖以发展的基石。美国商用机器公司 (ＩＢＭ )之所以能在竞争中立于不败之地 ,就在于其拥有高素质的优秀人才。该公司在各所著名高校都有为公司物色人才的办事机构。选拔出优秀人才到了ＩＢＭ之后经过一年的培训 ,淘汰率仍然非常高。正是对人才的严格选拔 ,支撑了ＩＢＭ公司今天的发展。那么 ,如何才能搞好企业人才资源的开发和利用 ?首先要善于…     

企业文化在企业管理中的应用

企业文化作为一种软科学管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。并在当前知识经济的条件下日益展现出强大的精神魅力。随着我国改革开放的深入，企业文化理论进入中国，我国企业面度对很大的挑战，而套保油田在这场市场经济改革中，大胆创新，结合企业自身特点，摸索出了一套具有套保油田特色的企业文化模式，并且取得了显著成绩。     

企业文化之我见

伴随着市场经济的快速发展和企业制度的不断创新，企业文化管理理论的影响越来越大，认同度日渐提高，它已经成为人们研究企业运行机理，探索企业成功秘密，构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论，有人形象地把企业文化比作市场经济的绿卡和通行证。     

浅谈煤炭企业的企业文化建设

目前，许多煤炭企业在文化建设方面还很落后。有些企业在文化建设上找不到恰当的切入点和突破口，虽然花费很大精力，但最终却流于形式。煤炭企业企业文化建设存在的问题主要有：①企业文化建设文体化。一些企业片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容；②企业文化